家族企业两面性的取舍分析

家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势,又存在非家族企业不具解决家族企业两面性的问题。要实现家族企业存续发展,必须引进外脑和外力。实现所有权和经营管理权的分离。发挥专业人才的作用。     

国内家族企业的“家和”密码

对于家族企业而言，能否实现代代传承，不仅是一个企业如何永续发展的问题，更是一个长寿家族企业真正难以撼动的基因。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

国外家族企业的接班故事

对于中国几百万的家族企、№而言，在未来10年至10年，将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，为了中国家族企业的长久传承，中国的家族企业需要探寻更多的解决中国家族企业未来继承之路的方法。当初，因“十月革命一声炮响，为中国带来了马克思主义”，中国社会曾借助他国的经验实现了中国社会的变革与进步。同样，国外大量家族企业成功与失败接班与继承的经验，或许也能为中国的家族企业解决继承问题带来一些值得借鉴的启发。     

高质量审计师与家族企业债券信用利差

利用2008—2020年A股上市家族企业发行的公司债券数据，从审计治理效应的角度研究在债券存续期内高质量审计师对家族企业债券信用利差的影响。研究发现：在家族企业中，来自“十大”会计师事务所的审计师和具有行业专长的审计师能降低债券信用利差，这种降低作用是通过降低企业信息风险、抑制控股家族侵占行为实现的。异质性分析结果表明，在控制权和现金流权分离程度高、机构投资者参与治理程度低的家族企业中，高质量审计师与债券信用利差之间的负向关系更为显著。结论从审计治理效应的角度丰富了有关家族企业公司治理的理论研究。     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

职业经理人在家族企业中的作用研究

文章在分析家族企业发展现状的基础上,根据新的形势,从宏观的角度引出职业经理人这一特殊的社会群体。进而通过实际情况分析家族企业和职业经理人合作过程中所出现的问题,了解引起合作受阻的影响因素,为提出解决问题的措施提供重要依据。文章最后从家族企业和职业经理人两个方面提出了具体的解决方法和措施,也强调了实行职业经理人制度,努力实现家族企业的职业化管理,将是家族企业实现转型过程中的必然选择。     

基于势科学视角的家族企业文化与可持续成长研究

家族企业特殊的“内聚力”与较低的心理契约成本使得企业规模不断壮大，但基于传统“家文化”的家族企业文化却成为制约其进一步成长的“瓶颈”，家族企业必须建立具有强大“激励势”的企业文化，才能培养员工对企业的认同感，充分激发员工的创造性，保证企业实现可持续成长。     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择。政府和社会、企业三方应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择。政府和社会、企业应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展.     

基于二维空间的家族企业供应商合作关系研究

针对家族企业与供应商的合作关系进行研究，了解家族企业与供应商关系的现状，分析家族企业选择供应商的主要影响因素，明确家族企业在供应商管理和现代供应链管理方面所处的状态，并对家族企业供应商合作伙伴的选择提出合理化建议.     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。     

我国家族企业实现可持续发展的资本结构分析

资本结构对家族企业发展的影响是优化家族企业资本结构的理论基础,资本结构状况影响着企业的治理结构、财务风险以及企业融资方式的选择.政府和社会、企业三方应该共同努力,优化家族企业的资本结构,实现家族企业的可持续发展     

我国家族企业的规范化管理现状及对策

随着市场经济体系的逐步发展和经济日益全球化,我国的家族企业在管理方面也暴露出了一些普遍存在的弊端。本文针对家族企业在现阶段存在的管理问题进行了探讨,并提出了实现家族企业规范化管理的对策。     

代际传承、培养模式与私募股权投资

代际传承对家族企业的影响受到了各界的关注。以我国上市家族企业为研究样本，基于资源观理论和资产专用性理论，实证分析了代际传承对家族企业接受私募股权投资的影响。研究发现，与未完成代际传承的家族企业相比，已完成代际传承的家族企业接受私募股权投资显著减少。进一步研究发现，代际传承中接班人的培养模式同样会对家族企业接受私募股权投资产生影响，在代际传承后，相对于内部培养，外部培养接班人的家族企业更倾向于接受私募股权的投资。研究结论可为资源观理论和资产专用性理论的争论提供实证证据，为家族企业选择接班人培养模式提供参考。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

家族企业代际传承模式与长期投资决策研究——基于家族化方式的调节效应

以2008—2018年沪深上市家族企业为研究对象，实证检验了家族企业代际传承模式和家族化方式对长期投资决策的影响。研究发现：与职业经理人传承模式相比，子承父业传承模式家族企业的投资规模下降幅度较大，但主要降低的是资本支出，R&D支出在长期投资中的占比下降幅度较小；并且与间接创办型家族企业相比，直接创办型家族企业有利于促进子承父业家族企业长期投资规模的下降，但是却抑制了该类家族企业R&D投入占比的下降。     

多角度的家族企业再界定

家族企业对经济发展具有重要作用，而界定家族企业是研究家族企业的起点，也是一个难题。文章对近年来有关家族企业的定义进行了归纳和简要评述，并分析了其不足。基于掌握重要剩余控制权的管理者及其利益取向两大主要因素，尝试综合各方面的见解提出了多角度的家族企业定义。