基于优化农村商业银行财务预算管理工作的思考

农村商业银行要想自身得到持续稳定发展,自身的预算管理必须达到一定的水准,因为财务预算管理可以合理分配银行内部的财务资源,在一定程度上能够有效管控财务风险的影响,进而实现银行自身的战略目标,促进农村商业银行自身的快速发展。本文分析了农村商业银行预算管理存在的不足之处,同时提出了相应的优化措施及建议。     

商业银行管理会计与财务核算分析

管理会计是相对于传统的银行财务管理的先进理论,在银行核算的过程中,通过管理会计能够更加清晰地分辨银行的管理活动价值对象,明确管理的方向,促进银行财务管理的效果。但是当前商业银行管理会计与财务核算存在较多问题,本文通过调查发现商业银行管理会计与财务核算存在的问题主要有管理会计人才短缺、管理会计工具难以发挥应有的功能、成本分摊规则不易形成规范、财务会计核算精细化,掌握的历史数据匮乏等,同时提出了积极建设管理会计队伍、选择管理会计工具要立足于自身实际、以利润贡献度为依据确立成本分摊规则等对策。     

浅议商业银行财务风险管理

财务风险是商业银行在运营和管理中经常发生的风险之一,在商业银行管理过程中解决财务风险将有助于商业银行提高管理流程中防范其他风险的能力,提高银行的盈利能力并为商业银行的可持续发展奠定基础。商业银行财务风险是很常见的,采取正确措施,避免和合理防范财务风险的方式对商业银行来说至关重要。本文件对当前商业银行财务风险管理存在的问题,并提出了有效防范财务风险的建议。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

成本视角下农村商业银行精细化管理研究

当前金融机构面临着经济形势下行、利率市场化改革、互联网金融高速发展等多重不利因素,金融机构盈利能力日趋弱化,息差收窄,无论是业务发展模式还是内部管理模式都亟需改变。由于金融机构业务存在高同质化,因此财务价值创造提升更多依托于精细化管理,尤其是成本精细化的管理。本文从商业银行成本管理内容、方法等方面进行阐述,并结合银行实践,提出聚焦银行成本精细化管理对策。     

农村商业银行财务战略思考

随着市场经济环境的变化,农村商业银行在发展过程中面临较大的压力,发展速度减慢,竞争能力和盈利水平都受到一定的影响。财务战略是农村商业银行基于整体战略、市场宏观经济环境以及银行的实际财务情况来制定的,且农村商业银行通过有效的财务战略推动自身发展,实现核心竞争力的提升。但就目前实际情况而言,农村商业银行在财务战略制定和落实方面仍存在一定的问题有待解决。文章主要针对农村商业银行财务战略制定和落实过程中的问题进行分析,并提出了相关的措施。     

我国商业银行RPC预算管理模式研究

随着经济进入新常态,商业银行在加快转型发展的同时,更加注重精细化管理,积极向管理要效益。预算管理作为管理会计体系的重要环节,对于银行的经营发展具有十分重要的战略及导向意义。构建RPC预算模式是提高预算管理精细化水平的关键。文章重点对商业银行RPC预算管理模式进行了研究,借鉴国际先进银行的RPC预算管理经验,提出了我国商业银行构建RPC预算管理的思路及措施。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用——以H市H商业银行为例

平衡计分卡绩效管理办法相比于传统银行绩效管理办法,能够给商业银行提供更多的绩效考核办法,并更能提高商业银行内部管理水平。以H市某商业银行为例阐述了商业银行绩效管理中存在的问题,在遵循因果关系原则、结果动因与业绩的关联性原则、结果动因以财务连接的关联性原则前提下,建立以财务、客户、内部运作、学习和成长四个指标维度的考核模块,设计符合商业银行战略发展目标的平衡计分卡衡量指标,并制定部门、个人平衡计分卡使其与银行战略目标挂钩,从绩效、部门、岗位角度设计商业银行战略管理平台以完善银行的战略管理体系。以此促进平衡计分卡绩效管理办法在商业银行中的应用,从而实现我国金融行业的可持续发展。     

论商业银行财务内控管理

随着行政事业单位改革的不断深入和经济市场的不断变化,对商业银行的管理模式提出了更高要求。尤其是计算机技术与信息技术的快速发展,促使了计算机技术在商业银行财务内控管理中得到普遍应用。商业银行财务会计内部控制管理是银行健康发展的基础与核心,但是在实际管理中,商业银行的会计和财务经常出现问题,严重影响着商业银行的健康稳定发展,也不利于国有资产的有效使用。基于此,文章从多个角度就当前商业银行内控管理问题进行深入分析,然后提出一些解决措施和建议,以此促进商业银行的健康稳定发展。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

商业银行财务管理优化策略研究——以青海银行为例

商业银行作为我国重要的金融机构,对于我国市场经济具有很大的调节作用,可以维护我国市场经济的稳定性。因此,加强对我国商业银行财务管理具有积极的意义,只有保证了我国商业银行财务得到良好管理,才能使银行在国家经济调节中更好地发挥自身的作用。但是在实际中,由于一些客观因素存在,现在商业银行财务管理存在非常大的问题,给我国商业银行发展造成了一定的困难。为此,本文将以青海银行为例,分析影响青海银行中财务管理的因素,并根据这些影响因素提出了针对性的解决措施,期望通过这些措施实行可以给我国商业银行财务管理带来实质性帮助。     

利率市场化下商业银行内部资金转移定价应用研究

我国利率市场化改革逐步推进的背景下,商业银行提升精细化管理水平成为迫切任务。本文首先梳理了我国利率市场化进程,总结利率市场化对银行利息收入影响;其次,构建基于内部资金转移定价对商业银行存贷款产品定价模型;最后以招商银行为例,探讨了内部资金转移定价在该银行的具体应用。本文的研究对商业银行实现精细化管理提供了一定的借鉴。     

农村商业银行财务风险管理研究

在我国经济飞速发展的过程中,农村经济的发展起着重要的作用。农村商业银行这一中国基层的金融合作组织是发展农村经济的中流砥柱。在经济全球化的环境下,随着世界经济竞争日益激烈,金融危机以及政府政策等一系列影响下,农村商业银行财务风险也与日俱增。虽然我国农村商业银行发展已经取得了一定成果,但是,对于农村商业银行财务风险管理研究仍然方兴未艾。农村经济如果要更好更快地发展,就必须要仔细分析当前我国农村商业银行财务风险管理的发展现状,并且找出问题及其产生的原因,从而提出相应的解决对策来加强农村商业银行财务风险管理。只有做好了农村商业银行财务风险管理,才能为农村经济发展打下坚实基础,为实现全民族小康社会做出贡献。     

上市商业银行财务风险预警研究

从世界上第一家商业银行成立时起,紧随而来的就是层出不穷的财务风险。伴随着经济全球化的脚步,银行财务风险的爆发也愈演愈烈,也朝着全球化发展。随着我国加入WTO,金融行业的对外开放程度不断加大,也使我国商业银行的各种弊端不断凸显,使银行业面临巨大的挑战,其财物安全也受到巨大威胁。与其他企业相比,商业银行资金运营管理尤为重要,他的安全关系到整个金融市场,因此我们应保证银行资金的运营安全,建立全面的财务风险预警系统,为了在竞争日益激烈的环境中求得生存,通过预警系统对银行财务风险实施全面的监控。通过对银行财务风险的特点与起因进行研究,阐述了当前银行财务风险预警的缺点与不足,并提出合理建议,希望能够达到财务风险预警的目的,提高我国商业银行的竞争水平。     

农村合作商业银行的财务考核管理探讨

由于中国三农问题解决措施的核心转变，使很多农民收入方式得到了丰富，农民的收入得到了提高。所以面向农民补助的农村信用社就逐渐转变为股份制农村合作银行。而农村合作银行的管理机制就稍显落后，经过调查分析，笔者认为提高财务考核标准，加大财务考核力度是提升农村合作商业银行管理的一项重要方法。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

农村商业银行内部控制管理与建议

在经济全球化的发展过程中,商业银行的风险问题日益显露,而银行的内部控制管理问题则是重要的原因。从一些商业银行的股价下跌,甚至是倒闭的情况,我们更加明白内部控制管理对于商业银行的发展的重要作用。农村商业银行也一样会存在内部控制管理的问题,内部控制管理作为发展的核心竞争力,一旦出现管理失效,后果可谓不堪设想。所以不断加商业银行内部控制管理对于银行的健康稳定发展有重大意义。本文从农村商业银行的角度出发,对农村商业银行内部控制管理所存在的问题进行简单的分析论述,并提出一些解决问题的建议。     

浅谈商业银行财务战略实施

本文主要在分析商业银行的特点的基础上,如何更好地实施商业银行财务战略,使财务战略更好地匹配商业银行整体战略管理。     

关于农村商业银行管理创新的思考与对策

本文通过剖析农村商业银行管理中存在的一些问题,分析银行管理与创新的根本关系,从而加强农村商业银行实际解决管理创新对策,"加强营造良好的管理创新氛围、开展宣传,使管理创新得到巩固与推广、完善的实现管理创新模式"意味着手打造在银行下建立的管理创新模式,进一步加强广大银行员工如何正确认识企业管理创新的意识.本文还说明了,企业的管理创新模式具有较强的启发意义,具有一定的可操作性.     

基于加强农村商业银行财务管理的方法分析

随着国民经济水平的提高,农村经济发展也在当下经济建设中占据着越来越重要的作用。2017年7月,第五次全国金融工作会议召开,国家主席习近平指出,要建设普惠金融体系,加强对小微企业、"三农"和偏远地区的金融服务,推进金融精准扶贫,鼓励发展绿色金融。前后两次全国金融工作会议交相辉映,奠定了农村金融改革的方向和格局。对此,在农村经济建设中,其财务管理也要跟上时代发展的格局与要求,探索更好更科学及对人民有益的农村商业银行管理途径。在此变革中,如何对国家下发的资金与物资进行合理科学的管理?如何加强农村商业银行财务管理以及转变财务观念,推进资金及财务管理信息化建设,本文将作出具体分析,以作参考。