国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

知识型员工薪酬激励的问题及建议探讨

伴随知识经济时代的到来,知识型员工的薪酬激励已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。但纵观国内的知识型企业,薪酬管理中存在的问题已逐渐成为制约我国知识型企业发展的瓶颈,也造成了知识型员工士气低落、频繁流动等局面。     

IT企业薪酬管理的基本原则与策略

在信息技术高速发展的21世纪,知识型员工逐渐成为企业的核心资源,企业如何拥有其发展所需的知识型员工并促使其价值得到充分体现,成为IT企业人力资源管理的核心议题。本文从IT企业人力资源的特点切入,探讨了IT企业薪酬管理的基本原则与策略,提出了适合IT企业可持续发展的薪酬设计思路。     

知识型员工薪酬模式设计——基于胜任力的分析

随着经济环境的转变以及组织结构的优化,企业中知识型员工所占比例逐渐加大,传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨

在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

知识经济时代企业员工的工作满意度管理

知识经济时代，企业员工的主要特点是：具有较高的综合素质；其工作是一种复杂的创造性思维过程；具有较强的被尊重和实现自我价值的需要；对企业的忠诚度较差，流动性较强。员工满意度的提高依赖于人力资源管理的过程。企业应当根据自身以及知识经济时代员工的特点，赋予员工挑战性的工作，为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划，提供更多的培训机会，建立有竞争力的薪酬激励机制，创建公平、友爱、积极的企业文化，以增强知识型员工的归属感。从而提高员工的工作满意度。     

经济新常态下东北地区民营企业人力资源开发研究

薪酬是影响企业人才快速流动的重要因素之一。合理的薪酬管理制度对于激发员工的士气,提高企业的竞争力具有重要作用。在高科技企业中,知识型的员工占据着重要位置,因此如何满足员工的真正需求是企业迫切需要解决的问题。以中小型科技企业知识型员工为主要研究对象,采用对比分析法和文案调查法,以促进科技型中小型企业整体发展为目的,分析了企业在薪酬管理中普遍存在的问题,并对如何科学的设置薪酬管理体系和解决目前所存在的问题提出了有针对性的对策与合理化建议。     

国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略

知识经济时代下,知识型企业员工是企业发展的核心竞争力资源,当前我国国有企业大多是国家重要行业,知识型员工从某种程度上肩负企业生产发展方向。当前国有企业知识型员工激励机制在薪酬收入,内部分配和奖励措施的公平性,员工精神促进等方面存在很多问题,通过对国有企业知识型员工激励机制调查,针对性提出激励机制的改进方案。     

从人力资源管理角度来看民企知识型员工流失——以江苏某民营企业为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工对于企业重要性愈加突出.但是很多民营企业的知识型员工流失严重,这主要是因为人力资源管理工作不到位.本文结合A公司从人力资源管理的招聘、培训、绩效考核、薪酬、职业生涯规划等几个重要方面来看知识型员工流失的影响.     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。     

基于心理契约的知识型员工非薪酬激励策略探讨

在知识经济时代,现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量。知识型员工有别于企业中一般员工,应当更多的从关系、情感和心理层面入手进行激励,即应从心理契约的角度出发,分析知识型员工的特点,通过心理契约的信守、巩固和发展来修正和发展来对知识型员工进行非薪酬激励,真正激发知识型员工的创造力。     

企业薪酬激励制度的构建研究

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与深化,企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升,对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。21世纪,人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一,完善的人力资源管理建设是提升企业市场竞争力的有效途径。薪酬激励制度是人力资源管理系统的重要组成部分,主要是通过薪酬管理,实现员工管理中的相对公平,并通过激励制度提升员工对企业的认同感和归属感,从而为企业的长远健康发展奠定良好的组织基础。本文将以实际的工作经验为基础,综合分析当前企业在薪酬激励制度构建中存在的问题,并提出相关可行性对策与建议。