短距离无线数据采集传输系统应用研究

短距离无线数据采集传输系统依托中国移动GPRS无线数据平台,采用短距离无线数据通信技术,通过在现场应用,使现场数据获取更实时便捷,而且可以实现生产现场无人化管理,解决了远程设备与生产管理部门之间实时双向通讯的难题,是现场数据采集与传输模式的一个新突破。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

浅析公司治理与管理会计创新

通过对管理会计在公司治理中作用的探讨,试图把公司治理和管理会计存在着天然联系的两个领域结合进行研究。通过对管理会计目标、内容和方法三个方面的创新,以达到完善公司治理的目的。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的"游戏规则"之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标。     

Blum-Novotest GmbH

作为机床行业的“技术支援办公室”，Blum公司追求机电一体化、使用更加方便的机床制造。公司通过开发、生产以及销售生产现场质量管理和工程管理中不可缺少的机上测量器及用于机床测量仪、试验设备等，其产品活跃在全世界的生产现场。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。     

运用IE理论优化现场管理

施工现场管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏和消耗、效益的高低,以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力。 工业工程作为对生产现场进行分析和改进的现代管理技术之一,可达到不断提高生产率和经济效益为目的。它既可对现场存在问题进行分析、     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

企业生产现场管理在学生宿舍卫生管理中的应用

针对高等职业院校学生宿舍卫生现状,引入企业生产中现场管理的管理模式,即运用三种手段:规范化管理、视觉管理、看板管理,尝试建立一种新的学生宿舍卫生管理方法,同时结合高职院校人才培养的目标,在解决"宿舍危机"问题的同时,将企业文化及现场管理理念融入到学生日常生活中去,提高学生职场适应能力。     

钻井公司精细化管理研究

本文通过对精细化管理模式的涵义进行细致的研究,提出了在钻井公司内部各个部门、各个工作、各个环节建立＂内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理＂的精细化管理模式。并且按照钻井公司的精细化管理的宗旨结合钻井公司的生产经营中各项工作的实践,提出以加强钻井公司的生产精细化管理,分解落实钻井公司的项目目标、强化钻井公司的过程控制体系,细化各部门的管理职能、转变成本管理理念,构建钻井公司成本管理精细化的新思想为主要手段的钻井公司精细化管理措施。意在提高钻井公司的企业管理水平,实现钻井施工的精细化管理目标。     

控制人员总量 提高生产效率

<正>为实现提高通过控制人员总量，提高公司内部生产效率的目标，一拖（洛阳）柴油机有限公司围绕从业人员总量控制目标，通过科学设置机构、岗位及编制，加强动态用工管理，做好人员分流，减少冗员，提高劳动生产率，达到了控制人工成本、满足公司生产经营需求的目的，使员工与企业共享发展成果。     

试论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

金融资产管理公司的实质是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构,英译为Asset Management Corporation,简称AMC。从国际的角度上来看,金融资产管理公司分为两类,即从事优良资产管理业务和从事不良资产管理业务两种。在对金融资产管理公司进行深入研究的过程中,关于经营目标和财务目标有许多的研究派别,每个人都有自身不同的看法,本文在对我国的金融资产管理公司进行分析后根据笔者自身所想提出金融资产管理公司经营目标与管理目标,有不当之处还望见谅。     

关于高职学校企业现场管理实训的实现与思考

一、企业现场管理 企业生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、信息等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。     

“轻舟”闯海

<正> 天门市棉花公司棉纺织厂是一个集棉花加工、纺纱织布于一体的中小型商办企业,1990年10月建成投产,现有环锭纱7036锭,气流纺两台400头。企业连续多年获地市商办工业“先进企业”称号。 面向市场,强化管理。该厂首先在企业内部改革分配制度,将职工全部工资(含基本工资、奖金和各种补贴)与劳动成果直接挂钩,使个人收益和个人的贡献紧密地联系在一起,从而达到了生产、效益双提高的目的。其次是从基础管理入手,制定并完善了现场管理规范和质     

Symbol带给零售业的好帮手

Symbol公司的自动数据采集产品和解决方案可以令零售业者在整个商品销售过程中游刃有余.超市、药店、便利店、专卖店等均可受益于Symbol公司产品和解决方案所带来的明显优势是提高生产率、利润率,以及准确性.更为重要的是,这些产品和解决方案提高了客户服务质量,增强了客户满意度和忠诚度.从为销售准备的库存管理,到店内销售,再到家庭电子商务,Symbol公司正在不断努力,推陈出新,以满足零售业的不断发展需要.     

试论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

金融资产管理公司的实质是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构，英译为Asset Management Corpora?tion，简称AMC。从国际的角度上来看，金融资产管理公司分为两类，即从事优良资产管理业务和从事不良资产管理业务两种。在对金融资产管理公司进行深入研究的过程中，关于经营目标和财务目标有许多的研究派别，每个人都有自身不同的看法，本文在对我国的金融资产管理公司进行分析后根据笔者自身所想提出金融资产管理公司经营目标与管理目标，有不当之处还望见谅。     

论济南市政工程公司全面预算目标体系的构建

济南市政工程公司的经营目标为:公司将致力市政管网工程为主的市政工程,;按照现代企业制度要求,建立完善的公司治理结构;抓住我国深化公共事业体制改革和市政工程市场重组的良机,提高竞争实力,实现规模与效益的同步增长,达到市政公用工程施工总承包壹级资质。对济南市政工程公司来说,进行价值链分析对于全面预算管理运行来说是非常有必要的,有助于准确确定全面预算管理的重点和责任的划分,建立全面预算目标体系。     

生产技能人员素质提升探讨

为保障电网的安全稳定运行,建立一支一流的职工队伍,造就一支业务过硬、技能精湛的生产技能人员队伍,是实现公司安全生产和优质服务工作目标的基础,结合企业实际和人员素质结构,紧紧围绕以"提升岗位能力"为目标,打破只重视以取证为目的的培训,从提高培训意识、学习方法、进行现场培训、转岗培训等方面持续提高生产技能人员业务技能水平,适应不断发展的电网新设备、新技术的需求,认真贯彻省公司关于解决生产一线员工总量足而结构性缺员的矛盾要求。