质量、服务与创新是企业致胜的法宝

质量、服务与创新是企业致胜的核心武器。本文通过对质量、服务与创新之间关系的分析，以及对成功企业的经验的描述，提出企业应该正确把握质量、服务与创新的关系，以服务为导向，以创新为动力，以质量为保证，通过追求卓越的服务，去实现提高企业管理水平和增强企业核心竞争力的目的。     

浅谈现代企业成本会计的变化及策略

企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新使企业成本会计发生了变化。文章对此变化进行分析，提出了革新与发展成本会计的对策。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

浅论绩效管理与可持续发展

本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题，阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面，引导企业创新的绩效管理，促进企业可持续发展。     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代     

质量经营、创新与竞争力评价的实证研究

在探讨质量经营、创新与企业竞争力关系的基础上，以反映企业质量经营和创新为出发点，建立了表达影响企业竞争力诸因素的数学模型和指标体系，选择具有相同质量体系模式，相近产品研发能力的某行业的5个企业，采集表征企业质量经营和创新的统计指标，编制引导程序，应用数学工具软件进行数据处理，量化对比了企业竞争力，为企业建立有效的质量体系，提高竞争力提供了良好的分析基础。     

“变与不变”定律和三层境界

商业的规律是变化的，也没有任何公式可言；而在企业管理方面却是“无规矩不成方圆”。这其间，变与不变之间的关系相当微妙，商业地产日常运作就要在两者之间取得平衡，才能够在兼顾原则的基础上发展创新。     

创新企业管理体制 实现优质高效管理

促进企业信息化、创新企业管理体质，实现优质高效的管理已成为企业发展的必由之路。随着企业规模的不断壮大，生产条件的变化，企业的管理方法和管理体质也应有所改变。，在企业管理体质创新的过程中，人们在选择管理模式中持有不同的观点。现对创新企业管理体制，实现优质高效管理做出论述。     

绿色供应链战略伙伴关系

讨论了绿色供应链联盟关系的形成，这是一个交互的管理过程，不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程，而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位，这样才能使企业不断适应变化的市场环境，获得持久的竞争优势。     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…     

企业内部市场化管理体系的构建

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

企管创新八大趋势

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：     

企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平讨论

随着市场经济变化，现代财务管理在企业管理中的重要性逐渐凸显出来，但仍有部分企业未认识到财务管理的重要性，致使财务管理水平低下，严重阻碍企业发展。为此，本文将简述企业管理和财务管理二者关系，明确构建以财务管理为中心的重要性，剖析企业财务管理常见问题及成因，构建以财务管理为中心的创新途径，为相关企业发展提供重要参考。     

浅谈建筑施工企业管理创新

管理是企业发展永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力。随着建筑市场环境日益错综复杂、施工企业同质化竞争日趋激烈，管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，努力提高社会信誉度，通过不断提升管理水平，实现管理创新。     

加强企业管理者创新的建议

创新意识。创新意识直接影响食业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新。创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。     

论物业管理文化

文章对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化、社区文化进行了概念性辨析，并着重从文化的构成和主体关系、文化的继承与创新关系、文化的作用和价值关系三个角度，对物业文化、物业管理文化、物业管理企业文化和社区文化之间的关系进行阐述。     

任务导向、财务冗余与企业创新绩效

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明:财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈"N"型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的"N"型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。     

加强会计管理 提高经济效益

会计是提供经济信息的管理科学．会计管理是商品经济条件下企业最基本而且是最重要的管理活动。随着市场经济的不断发展，经济规模在不断扩大，国家与企业的关系、企业的组织形式和经营方式都发生了深刻的变化。会计行为已不再是单纯的事后行为，管理科学的逐步渗透，这些变化对会计管理工作提出了更新、更高的要求。目前，经     

新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。