信息化建设在医院财务管理中的作用

随着我国供给侧结构性改革的日益推进,职能优化成为预算单位持续发展的重要途径,医院也不例外.而在互联网背景下,信息化建设成为进一步提升职能作用的关键手段.财务是医院管理的典型职能,其效能直接决定着医院的科学化、精细化和现代化进程.本文试图基于信息化背景下财务管理特点等基础性阐释,着重从药品、收费、财务精细管理三方面归纳与总结信息化建设在医院财务管理中的作用与应用,并从风险管控与人员职业化体系建设两个角度提出具体化的强化策略.期望本文结论对医院提升财务管理水平具有启示意义.     

小企业全面预算管理与内部控制、业绩考核的结合探析

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化逐渐成为强化内部竞争优势的重要手段。预算管理是企业强化竞争优势的重要手段,预算管理与内部控制及业绩考核的结合逐渐成为新形势下企业发展的必然要求。但互联网信息化环境的日益成熟为小企业预算管理提出了新挑战,例如,监管机制是否进行联动构建等。为此,本文试图基于小企业全面预算管理的内涵、特征、原则等基础性阐释,着重归纳与分析预算管理对内部控制、业绩考核的作用,并结合信息化提出具体强化三者结合的措施。期望本文结论对企业强化内部竞争优势、提升管理水平具有重要的启示意义。     

浅议如何完善医院全面预算管理

<正>2011年国务院对医院改革工作进行了统一部署,卫生部、财政部等有关部门陆续推出了医疗机构财会审计等制度,新医改制度明确了医院应当实行"核定收支、定项补助、超支不补及结余按规定使用"等全面预算管理办法,并在有条件的医院开展的试点工作。新制度下医院应切实保证预算的严肃性与完整性,将所有收支纳入全面预算管理之中,加强医院经营的规范性。在制度改革背景下,医院有必要牢牢树立成本意识,切实加强全面预算管理。     

内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥更大作用

随着供给侧结构性改革的日益深化,内部竞争优势逐渐成为预算单位持续发展、产品与服务质量提升的重要要素。而内部职能优化效能与其内部风险防范有着密切的关系,这也决定着预算单位内部效益提升效率。内部审计作为防范、识别与应对风险的有效手段,其作用发挥及强化策略显得尤为重要。为此,本文基于内部审计的内涵、关注重点及限制因素等基础性阐释,着重归纳了内部审计在风险防范与效益提高方面的作用,并提出作用发挥的策略。期望本文结论对预算单位强化内部审计具有重要借鉴。     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。     

基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式的探讨

随着公立医院改革的不断深入,医院运营模式也发生了变化。作为医院运营模式的重要组成部分,财务管理决定经济基础,影响其他管理活动的正常进行。本文立足于医院综合运营管理系统视角,发现医院存在资产管理混乱、财务审批流程低效、资金使用浪费等现象。实施以物流和成本为基础,会计为核心,预算为主线,绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系,有助于加强固定资产管理,优化财务报销流程,提升成本控制意识。因此,研究基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式具有很强的必要性。     

医院会计制度的新变化及持续改进问题探析

我国新医院会计制度实施后,受内外部各种环境因素的影响,医院在执行新会计制度过程中还未能完全对医院财务新制度的改革进行重点把握,存在着新会计制度规范不全面、医院执行力度不到位及政策运用不灵活等问题。本文分析了新医院会计制度改革内容的特点,并结合制度执行情况探讨了医院在加强资产管理、药品管理、医疗事故处理、成本预算管理、财务监管工作及提高财务人员素质等方面有待持续改进的问题及对策。     

新形势下如何加强与完善医院财务管理

近年来,随着经济水平的提高,医疗环境相对于以往也有了较大的改善,财务作为医院管理重要组成部分,其管理水平直接影响医院运行.特别医院财务管理在新形势下面临来自医疗改革、人才竞争及不断提高的职能要求等情况,需要医院财务管理从内控、成本、预算等方面进行完善,提高医院经济效益.     

公立医院成本效益研究

我国财政部曾于2012年1月1日联合卫生部共同修订并对外下发了《医院会计制度》(以下简称"新制度")。在新制度中,对医院的成本管理进行了优化与改革。这既是基于成本效益原则的深化,也是我国医院在新时代下发展与完善的需要。笔者基于成本效益原则,立足于公立医院,试对成本核算与管理展开议论与探讨,并提出了相关建议和措施,希望有助于我国公立医院的发展。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业职能优化逐渐成为取得竞争优势的关键所在。预算管理是企业财务管理的重要内容,预算是否合理直接关系到企业运营活动的执行、评价与总结状况。但就目前企业的管理实践而言,部分企业仍然停留在传统的预算管理阶段,并未实现全程化、全员化和全局化。为此,本文试图基于全面预算管理的特征、内涵及其发展的基础性阐释,着重探讨其在实际工作中的应用,并结合应用现状提出具体的改进策略。期望本文的结论为企业优化预算管理体系有所启示。     

新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究

在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此,本文阐述了医院管理者可以采取完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施,来优化骨科预算管理。     

医院往来管理浅析

随着时代发展,现代医院往来管理在医院的重要程度也日益受到重视,主要体现为坏呆账的预警管理,尤其是医院会计制度改革后,新制度要求新会计科目与原来旧会计科目的衔接,同时新制度还对往来会计科目的相关内容进行了针对性的调整,因此做好医院往来管理工作对现代医院管理具有非常重要的意义.本文主要从医院往来管理的现况、往来款的制约因素、往来款管理手段等方面入手,进行分析阐述.     

医院会计制度改革分析

随着时代的发展以及医疗事业的进步,我国卫生体制改革不断深入,在推出了新医院会计制度以后,使得原有的会计制度得到完善优化,更好地适应了新时期的发展要求以及改革需要。对于我国的医院会计制度改革,不仅要在实际操作中进行分析,还要研究其中蕴含的会计理念,只有明确会计改革理念,才会更好地推动医院的优化管理与体制改革。本文对旧制度进行分析,明确新制度的优势,着重分析了会计改革中的理念改革。     

医院加强预算管理研究

深化医疗服务体制改革大背景下,医院不仅要发挥出其基本职能,更加要不断从内部管理上进行调整与优化,进而谋求更大的发展.通过对部分医院运转状况及内部管理状况进行分析不难看出,很多医院的预算管理能力极为低下,医院资金来源日益广泛下,预算管理的压力与难度更是水涨船高式增加.本文将对当前医院在预算管理中存在的共性问题进行研究与分析,并就新时期医院如何加强预算管理提出合理化建议.     

浅谈行政事业单位政府采购的预算管理

新形势下,为了充分发挥政府行政职能、满足地方经济发展行政事业单位对行政管理提出了更高要求,而改进政府采购预算管理机制则是在国家相关预算法律指导下的积极探索。本文对当前行政事业单位采购预算管理存在的主要问题,进行了分析,并提出了相应的预算管理优化策略以促进政府单位深入履行为民服务的职能。     

医院会计制度改革分析

随着时代的发展以及医疗事业的进步,我国卫生体制改革不断深入,在推出了新医院会计制度以后,使得原有的会计制度得到完善优化,更好地适应了新时期的发展要求以及改革需要.对于我国的医院会计制度改革,不仅要在实际操作中进行分析,还要研究其中蕴含的会计理念,只有明确会计改革理念,才会更好地推动医院的优化管理与体制改革.本文对旧制度进行分析,明确新制度的优势,着重分析了会计改革中的理念改革.     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

医院财务管理信息化改革的探讨

医院财务管理基于信息化改革与建设,可促进其管理水平的有效提升.因此在新制度背景下,相关管理人员,应对此项工作的重要意义,建立正确的认知.客观看待当前医院财务管理信息化存在的问题,加强有效信息利用率,对管理目标进行精准化定位;合理整合医院财务信息,重视内控机制的优化,加强预算信息化管理,培养高素质人才,从而形成有效的应对措施,积极完善财务管理信息化的改革策略.     

浅析如何加强医院财会队伍的职业素质

财会部门是促进医院健康发展的重要部门,具有成本管理,预算管理、风险管理等重要职能,是医院经营管理的重要组成部分。医院财会队伍的素质建设关乎医院财会工作质量和效率,是提高医院经营水平和工作效益的重要因素。本文通过对医院财会队伍素质存在的问题进行分析,提出合理的加快医院财会队伍素质建设的相关措施,以推进医院财会管理工作的科学化、精细化、规范化,进而促进医院的健康可持续发展。     

医院加强预算管理研究

预算管理最早是企业为了加强自身的财务管理、经营运作而进行的有效控制手段,随着预算管理的不断发展以及企业的不断壮大,预算管理已经运用于各行各业当中.随着近些年来的医疗改革不断推行,医院的预算管理也越发重要.本文主要介绍了当前我国医院预算管理存在的问题,并进一步分析了医院加强预算管理的优化策略.