试析高等学校固定资产管理存在的问题与对策——以A高校为例

固定资产是高校资产的重要组成部分,随着高等教育体制改革的深入发展,高校固定资产的规模日益扩大,而高校固定资产管理薄弱,内部控制不健全等问题的存在,则严重制约了其功能的充分发挥,并可能造成国有资产流失.本文以A高校为例,从固定资产管理现状出发,分析固定资产管理中存在的问题,并针对存在的问题提出加强内部控制规范,明确岗位职责,加大校内各单位的分工合作,完善资产管理平台,加强资产的日常管理和加快人员队伍建设,提升整体业务能力等对策措施.     

高校业务层面内部控制存在的问题及对策

高校属于事业单位,应该按照规定执行《行政事业单位内部控制规范》。良好的高校内部控制,既能够保障高校财务安全,又能促进高校健康发展。高校的内部控制分为管理层面的内部控制和业务层面的内部控制。主要围绕高校业务层面的内部控制展开探讨,分析目前业务层面存在的问题,并据此提出应对策略。     

高校固定资产内部控制优化思考

近年来我国高校不断扩大教学规模,改善教学环境,购置大量的固定资产,以求更好地发展。高校固定资产的大幅度增加,使高校固定资产管理面临很多困难。因此,高校必须要高度重视固定资产内部控制问题,探索有效措施提升固定资产内部控制效率。本文主要围绕高校固定资产内部控制优化进行了详细阐述,分析了高校固定资产内控工作存在的问题,并提出了高校固定资产内部控制优化措施,希望提供参考借鉴。     

高校内部控制信息化建设研究

借助信息及互联网技术,将高校内部控制规范内嵌于经济业务流程中,可以实现在办理经济业务的过程中主动遵守内部控制规范,以保证高校内部控制规范落到实处。本文分析了高校经济业务的特点、内部控制规范与其他管理制度间的关系、内部控制信息系统与其他信息系统间的关系、内部控制信息化过程中业务部门间的关系,在此基础上提出了内部控制信息化建设的目标、思路、原则和具体的功能需求,并运用PDCA法对内部控制信息化过程进行控制。     

基于信息化环境的医院固定资产内部控制研究

管理信息化的快速发展,为医院固定资产内部控制管理信息化的实施提供了良好的基础条件.本文针对信息化环境下医院固定资产的内部控制,首先介绍了医院管理信息化环境的主要特征,并全面分析了当前医院固定资产管理中存在的现状问题,进而在信息化的医院固定资产内部控制系统建设以及优化实施策略等方面,提出了具体的建议措施.     

基于COSO框架的高校固定资产内部控制改善建议

本文主要研究高校固定资产管理从验收入库到资产处置的内部控制,结合COSO委员会提出的内部控制五要素,针对高校存在的缺陷与不足,提出改进内部控制的措施,重点包括固定资产验收入库、采购付款、定期清查、领用调拨、维护维修、资产处置等控制活动,旨在为高校改善固定资产的内部控制提出建议,提供具有可操作性的管理措施。     

内部控制视角下医院固定资产管理体系建设的研究——以某公立医院为例

本文以某公立医院为例,分析固定资产管理现状,从系统建设、效益分析等方面入手,探讨如何逐步建立完善医院固定资产管理体系,加强固定资产的内部控制建设。     

浅议高校实施内部控制规范中存在的问题及改进思路

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》全面实施,抓住规范的要点与框架,构建适合本单位的内控体系成为各高校当下的重要工作。然而,近期频出的高校腐败案件,暴露出高校经费管理中依然存在种种问题。梳理高校内部控制规范实施现状,揭示现阶段内控建设的薄弱环节,进而提出有针对性地改进建议,对提高大学内控建设的效率和效果具有重要的现实意义。     

加强当前会计内控管理工作的探讨

一、对当前会计内控管理现状的分析。近年来，农业银行逐步加大了内部控制制度的建设力度，制定了涵盖业务各方面的内部控制综合评价制度，细化了会计业务内部控制评价体系，规范了业务操作行为，明确了岗位职责，确保了业务经营的顺利开展。强化会计内控管理。是商业银行防范经营风险的有效途径。但在实际执行中还存在一些问题。     

行政事业单位固定资产管理的有效性探讨

行政事业单位固定资产管理必然离不开内部控制.财政部曾于2011年发布了《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》.发布该意见稿的目的 是为了进一步规范行政事业单位内部控制行为,提高内控效果.笔者以此为基点,结合行政事业单位的固定资产管理进行深入探讨,并提出在内部控制这一视角下,对行政事业单位固定资产管理的具体建议.     

新会计制度下高校固定资产管理的衔接对策

高校固定资产新核算办法实行计提折旧,采用固定资产"虚提"折旧和无形资产摊销模式。针对各地区高校固定资产管理新旧制度衔接面临的实际问题,建议管理部门规范资产与财务部门资产信息管理系统,加强固定资产内部信息化开放和调剂,建立超使用年限固定资产管理流程等衔接措施。     

风险导向高校内部会计控制研究

随着我国教育事业的迅速发展,高校规模的不断扩大,高校财务内部控制制度出现的问题越来越明显.本文结合《行政事业单位内部控制规范》(2012年)等,从我国内部控制的演变过程和发展为起点,针对当前高校内部会计控制系统存在的问题进行研究,进而从政策规范、货币资金全面预算、高校固定资产内部控制体系、高校内部会计控制监督等方面提出对策建议.     

高校内部控制管理与信息化建设探索与分析

伴随着高校现代化教育治理的推进,本文结合H高校内部控制的现状,探讨高校内部控制管理体系在执行过程中,单位层面和业务层面存在的主要问题,从组建内部控制领导小组、构建高校内部控制的一体化信息化系统、建立内部控制评价与监督体系等方面提出建议,为高校内部控制建设提供应对措施及事实依据。     

公立医院经济运行内部控制机制研究

基于领导层对内部控制机制认识不充分、采购部门不尽职尽责、固定资产应用不充分、内部控制建设基础薄弱的现状,从加强现金资产管理、加强药品及设备管理、提高固定资产使用效率、建立健全全面预算机制、充分发挥审计部门监督职能、提高全体员工职业道德和专业素养等方面开展公立医院经济运行内部控制机制研究。     

谈高校内部审计对财务管理的促进作用

高校内部审计是根据教育部的要求对高校财务管理部门的经济业务活动活动进行监督和规范,通过对预算管理、内部控制、科研经费以及资产管理四方面的审查,促进高校财务管理的完善,改进和规避财务管理中的问题.     

探析高校固定资产投资内部审计新视点

近些年来,为适应我国高等教育快速发展的需要,高校固定资产投资力度不断加大.固定资产投资内部审计在加强和规范高校固定资产投资管理、提高固定资产投资效益等方面,发挥着越来越重要的作用.     

新《政府会计制度》下高校固定资产核算实务探讨

新《政府会计制度》全面实施以来,高校会计核算内容及核算方法发生了巨大变化.本文从政府会计制度对高校固定资产核算管理的影响入手,以所在A高校为例,按照《政府会计准则第3号——固定资产》及其应用指南的相关规定,通过具体实务对高校固定资产业务的会计核算处理进行探讨,以期为高校落实政府会计制度,规范核算固定资产业务提供参考.     

人民银行内部会计控制的现状、问题及对策

一、人民银行内部会计控制现状分析 (一)行政事业单位内部控制定义和主要任务 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内部控制规范》),内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.单位建立内部控制体系的主要任务在于对单位层面和经济活动业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估,确定风险点,选择风险应对策略,建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.单位层面的风险评估重点关注内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管理情况、财务信息的编报情况等.经济活动业务层面的风险评估重点关注预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况.     

公路系统固定资产内部控制设计

固定资产作为公路系统的物质保障和基础,占有极大的资产总额比重.基于内部控制整体框架理论和《行政事业单位内部控制规范》(试行),采用理论分析与实践应用相结合和文献研究等方法,对固定资产业务环节进行研究和及风险开展评估,从而为构建固定资产的内部控制体系和管理制度打下前提条件.最后形成结论:在完善内部控制环境前提下,在梳理工作流程基础上,通过风险评估等,构建和推动固定资产内部控制体系及管理制度的完善.     

内控视角下规范高校合同管理探究

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校的业务活动更加复杂多样,本文阐述了高校规范合同管理的必要性,在分析高校合同管理的现状及存在问题的基础上,结合内部控制的有关要求,提出了规范合同管理的相关策略,以维护高校合法权益、推动高校治理体系和治理能力现代化.