探讨财务部门在房地产企业中的成本费用控制

房地产行业历来都属于资金密集型行业的典型,因此在房地产行业中财务部门对财务费用管理与成本控制是房地产企业财务管理的核心,也是最能有效提升房地产企业在整个行业中的竞争能力的办法;许多房地产企业因为对财务中成本费用控制不够重视,致使这些企业在竞争中被吞并亦或是破产,表明财务部门对企业的成本费用控制的优良决定着房地产企业是否能在未来发展的更好.因此,房地产企业的相关财务部门应该重视对于其他相关房地产项目的费用成本控制,这是提升企业利润的有效方法,本文从财务这一维度上阐述房地产企业中的成本费用控制问题以及相关的对策建议.     

房地产公司资金预算管理中的财务控制

本文结合房地产行业的财务管控特性以及当前资金预算管理模式构建的现状,对中国房地产行业资金预算管理的财务控制具体问题进行分析,参考当前地产企业全面预算管理与精细化财务控制开展的先进经验,着重讨论了提升资金预算管理中财务控制水平的具体对策,旨在为现实发展提供借鉴参考。     

房地产开发企业内部控制研究

最近十几年,我国房地产行业得到了飞速发展,房地产企业开发量和销售额屡创新高.但房地产属于资金密集型行业,涉及的资金巨大,财务风险很高,其通过加强企业内部控制,作为控制风险的重要手段.但是长期看来,很多房产开发企业存在一味注重项目开发,而忽略了内部控制的状况,以至于内控环节比较薄弱,给管理造成了很大阻碍,降低了工作效率.并且,让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机.所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展,有着重要的价值.     

试析房地产工程管理中的资金控制

近几年我国房地产发展迅速,对于房地产企业来说,在工程管理中做好资金的控制有着重要作用,能够对房地产企业的生产经营活动产生重要的直接影响,对企业的生存活动产生着重要的影响.科学的资金管理制度能够在实际的工作当中促进房地产企业的健康发展,因此本文将对房地产工程管理中资金控制的重要意义进行分析,进而针资金控制管理提出有关建议.     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

论房地产企业资金风险与控制

房地产企业的行业特性决定了企业经营过程中资金占用大、占用周期长等特点。而这一资金特点也造成了房地产企业资金风险的提高。在现代房地产市场竞争中,企业的资金风险与控制是影响房地产企业经营与发展的关键因粗。本文就房地产企业资金风险与控制进行了简要论述。     

关于房地产开发企业资金管理探讨

在新的经济形态下,我国房地产行业在迅速发展,然而在发展的同时,房地产开发企业也都普遍存在巨大的资金压力,众所周知,不管是哪种类型的企业,资金永远都是最重要的基础性东西,而且资金的获取也一直是企业的难题,特别是对于房地产这种资金耗费巨大的行业更是如此.本文将从房地产的主要和次要的资金来源、在资金管理方面所面临的一些问题和相关解决措施几个方面来对房地产开发企业资金管理进行一个探讨.     

房地产企业销售与收款环节内控存在的问题及对策

随着我国经济的发展,房地产行业也快速的发展起来,拉动了我国经济的增长.房地产行业可以说是国民经济发展的重要支柱,房地产行业的稳定发展对我国经济发展具有重要作用.而房地产行业具有自身的特殊性,房产的交易需要与大量的资金打交道,加大了资金管理的压力.对房地产企业而言,需要加强内部销售与收款的控制,提高对资金的监管能力.本文简要的介绍了加强房地产企业销售与收款环节内部控制的重要性,分析了内部控制中存在的不足之处,并进一步提出相应的完善措施,希望能够给相关者提供一些思考与建议.     

关于我国房地产企业资金链管理的思考

近年来,我国房地产行业作为我国国民经济的重要行业快速发展升温。随着房地产企业的暴热,房地产企业在自身发展以及规模扩张的过程中,对资金的需求日益增强,资金链管理成为企业管理最为重要的环节,本文主要是针对目前我国房地产企业资金链的实际管理现状进行分析,对存在的问题进行深入的探究,并提出相应的解决措施,为我国房地产企业在产业政策变化以及激烈的竞争中渡过危机,稳健地发展提供思路与借鉴。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

房地产财务成本管理问题与路径研究

中国的房地产经济快速发展,处于这样的大环境中,房地产企业在适应新环境的同时,还要紧紧抓住给予,对于各种挑战要有明确的认识。房地产行业的竞争异常激烈,企业要获得更好的发展,就要合理运作资金,保证企业发展中有充足的资金,做好财务成本管理工作是非常必要的。在财务成本管理中,对各个管理环节优化,这是提升企业竞争力的关键。对于房地产企业而言,财务管理是重要的内容,财务管理的流程得到优化,使得企业的发挥更为顺利。本论文针对房地产财务成本管理问题与路径展开研究。     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

房地产企业会计内部控制问题分析

房地产企业是一种具有高风险的高投资经营企业,房地产企业中的会计工作对于企业的生存发展以及企业内部的基础性资金流动起到不可或缺的关键性作用。在房地产企业中,会计工作的重点往往放在资金管理与会计核算方面,而忽视了会计内部控制工作。在企业内部的部门划分与岗位设置都需要企业的管理者根据企业的规模、综合实力等基本条件,结合企业制定的发展战略作出部署。本文首先简要叙述了房地产企业中会计内部控制工作的内涵,并以此为切入点,对目前房地产企业在会计内部控制工作中的问题进行分析,而后提出几项解决措施,以供广大同行探讨。     

房地产企业财务风险防范研究

在激烈的市场竞争中,企业寻求发展的过程,其实也是抵御市场中各种风险,并将风险降低到可承受的过程.其中,财务风险是所有企业都需要面临的严峻挑战,特别是房地产企业这样一种涉及大量资金管理的行业,资金量投入大、项目建设周期长、资金回收慢等特点,对于房地产行业来说,加强财务风险防御,对于企业的发展是非常重要的.     

房地产财务成本管理问题及其对策

自改革开放以来,我国的机会经济飞速发展,房地产经济的发展在我国日益发展的国民经济中显得尤为重要,房地产事业需要大量的流动资金,财务风险比较大,工程量也比较紧张,再加上房地产的在行业里竞争如此的激烈,每家房地产企业要想在这残酷激烈的竞争中取得胜利,在房地产行业中占据一席之地,就必须做好企业内部的财务成本管理,使资金灵活运用,资源得到合理的优化,就现阶段的房地产行业来看,在资金管理和成本管理存在许多的问题和不足,简单粗糙的管理对于房地产自身的资源浪费比较严重,阻碍了房地产行业的持续发展方向,本文主要是针对房地产看也的财务成本管理存在的组多问题做了分析,并且提出几点意见和建议使房地产经济能够发展的更好.     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

房地产企业投资决策的财务管理

<正>作为一个资金密集型行业,房地产行业在经营发展中具有高投入、高风险、且高收益的行业特点。而这种行业特点决定了房地产企业在进行相关的投资决策的过程中必须充分考虑企业资金的安全性,将投资决策与企业的财务管理相结合,在充分考虑国家货币、税收和金融政策调整以及整个房地产行业的市场变化的前提下,对企业内部每一项投资决策的规划、设计、施工及结算进行相关的投资控制,在保证企业投资决策科     

房地产企业内部控制风险分析及防控策略探讨

内部控制制度作为一种有效的制度,近年来在不少房地产企业中得到了广泛的应用,对于防止企业风险的发生,促进企业的健康发展具有重要的意义.房地产企业在发展的过程中面临着不少政策以及资金等方面的风险,加强风险的分析和识别,有利于房地产企业避规风险,最终提高企业的经济效益.目前在房地产企业内部控制的过程中还存在着不少的问题,需要加强对风险的分析和判断,采取有效的措施来管理风险,充分地发挥内部控制的作用和价值.     

当前形势下房地产企业强化资金管理的思路

房地产企业除了土地之外,资金是其最为重要的资源。当前,国家房地产限购政策调控严格,金融机构地产限贷趋紧,给房地产行业的发展带来了一些不利因素。房地产企业应当强化资金管理、提高资金利用效率来克服资金方面的问题,保持房地产企业可持续、健康的发展下去。本文对房地产企业资金管理的重要性进行了阐述,分析了房地产企业资金管理的现状,提出了强化房地产企业资金管理的思路,希望对提高房地产企业的资金管理水平有所帮助。