中小型企业领导力建设探讨

领导力已经被越来越多的企业所重视,在长期的战略决策执行中,领导力发挥了不可忽视的作用。但是中小型企业依然在中层职能部门的领导力团队建设中面临困难。文章通过对领导力的定义,分析了中小型企业的领导力建设的必要性。     

关于领导力对企业成功影响的研究——以美国苹果公司为例

在设备越来越先进、管理制度越来越完善的今天，领导者开始意识到，软环境对于企业的成功管理具有重要的作用，且正在深层次影响着组织的发展。本文就以苹果公司为例，深入剖析领导力对企业成功的作用机制，指出领导力对企业发展具有重要的影响，直接决定着企业的执行力。     

组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。     

企业领导力生成及其提升对策研究

面对新逐渐形成的市场竞争格局,企业领导力遇到挑战,文章着重分析提升领导力的基本内容,认为具有高度竞争力的企业领导力是由下而上生成的,企业要建立合理的权力运行机制,塑造着眼于领导力升华的企业文化,推进企业变革,保持竞争优势。     

如何提升企业领导力

随着现代企业制度的建立,越来越多的大型企业涌现出来,其完备的架构设计、精干的人员构成和庞大的资金实力,让我们不禁感慨,中国企业终于要跻身世界前列了。可多年过去了,能在世界上具有影响力的还就是那么几家,其中还有相当一部分是资源垄断性企业。这里面原因当然是多样的,但很重要的一点,就是企业的领导力没有很好的发挥。一项关于职场状态的调查显示,只有30％的员工能够积极投入工作,交付出优异的成果;50％的员工不积极主动,仅仅是把时间耗在工作上;而其余的20％则以有损生产效率的方式表达不满。的确,如果我们仔细看看身边的企业就会发现,员工的潜能与他们实际展现的才能和精力之间有着巨大鸿沟,而造成这一问题的主要原因就是领导力的缺陷。     

领导力发展的最新趋势

国内领导力的发展与培训也有超过十年以上时间,然而由于市场发展快速,发展的量仍远胜过质的发展.市面上各种咨询与培训充斥,对企业领导者与高管似乎有无限选择,但其实只有少数可选,主要着重管理能力与知识技巧传授的占大部分,真正触及领导力核心与本质、系统化与整合式探讨的培训仍是非常少数.然而随着国内企业的快速发展,领导力的发展与需求已是重中之重,现有领导力的价值、信念与实践转型也深受考验.笔者从参与国际领导力年会的多次经验中,分享国际领导力发展的最新趋势,供各位企业贤达与各界领导者参考.     

领导力的相关概念辨析

领导力是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。当人们在思考领导力问题时，总是把它与领导能力、领导权威和领导影响力相混淆。明确辨析与领导力的相关概念将有助于加深对领导力的理解和认识。     

企业国际领导力发展的四个新趋势

目前，企业国际领导力正呈现出以下四个新的发展趋势： 为客户创造价值、降低成本的领导力。卓越的领导力关键是要懂得如何不断给顾客创造他们真正喜欢的价值。创造新价值不等于一味增加产品或服务的价值。相反，有时候恰恰需要去除产品的某些已有属性。消费者并不总是需要大而全的产品，小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。总之，国际化的领导力，核心在于拥有敏感、活跃、主动、积极的创新意识，而创新的关键则在于做到“恰到好处”，“物美价廉”。     

刍议身体语言的领导力

<正>领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。也就是领导通过自身的能量和能力来领导一群人(通常指团队)做成一件事或一项事业的能力。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。有人把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。可以看出:沟通在领导力中站着举足轻重的作     

领导力构成要素初探

领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,然而,国内关于领导力的理论研究和实践尚处于起步阶段。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上,对领导力构成要素进行研究,借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导力、团队领导力和组织领导力3个层次,并以此为基础分别提出了个人领导力构成要素模型、团队领导力构成要素模型、组织领导力构成要素模型。     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO，我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比，确实变化很大，在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话，“现在是历史上最强调领导力，却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言，事业之成败，系于领导者一身，领导力的高下，对团队成员个体的命运，影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结，是提升自身领导力的一条捷径。     

论中国企业家的领导力创新

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是现阶段中国企业家领导力创新的重要途径.本文从中国众多企业家中找出了四位企业家代表,分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生,他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章.     

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比，即使是只掌握了其中一种技能的领导者，觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。     

赢在领导力

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。     

校长领导力的思考

校长领导力是指学校管理者统率、带领团队,并与团队交互作用从而实现学校发展目标的能力。领导力不是指某一方面的能力,而是包含校长的价值理念、办学思想、学识、人格、情感、意志等的综合素质,是驾驭、引领、发展学校的综合能力。校长的领导力,直接关系到学校的生存与发展、成功与失败。     

领导者并不意味着领导力

关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……这些都是错的，领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。     

“组织领导力发展”内涵探讨

随着组织外部环境的不断复杂化,理论界和实务界越来越重视组织领导力发展问题。本文着眼于什么是组织领导力发展这一重要的基础性问题,通过对西方研究者和实践者的共识性观点加以发展,对组织领导力发展重新进行了界定,以期为我国组织开展领导力发展活动提供理论参考。     

论大学校长的领导力

领导力是影响他人的能力,大学校长作为一所大学的领航人,其领导力关系大学的前途和命运.新时期对大学校长的领导力提出了新的期望,那么,到底什么样的校长才能胜任、管理好学校工作呢?基于目前大学校长领导力的现实表现,本文旨在分析影响其领导力施展的制约因素,进而提出了关于提升领导力的构想.笔者认为大学校长应从术业有专攻,积极筹资,以人为本的管理三个方面来逐步提升.     

领导力与员工的忠诚管理

员工忠诚度的培养是人力资源管理实践的一个非常重要的内容,而领导魅力是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。本文将着重研究领导力和员工忠诚管理的相关性。     

红榜张近东：优秀企业公民上榜理由：最佳领导力奖

苏宁电器继去年荣获“企业管理杰出贡献奖”之后，今年其掌门张近东先生再度荣获“2008年度最佳领导力奖”这一代表企业家管理和领导能力的大奖。2008年，苏宁电器一以贯之地保持持续稳健的发展，截至2008年10月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，150多个地级以上城市拥有近800家连锁店，员工人数达11万多名。