外资零售业是鲇鱼还是鲨鱼

外资零售业进驻我国越来越普遍了。面对如此巨大的竞争,以及如此大的市场发展空间,跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。那么我国的零售企业该如何应对这么大的竞争,我国如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的"鲇鱼",而不致使之成为吞食本土零售业的"鲨鱼";在不排斥外资合法进入的同时,扶持本土零售业的发展;在不保护落后的同时,营造公平的竞争环境,从而使国内零售业实力得到提升和发展,这是我国政府部门和企业当前必须认真思考的问题。本文就外资零售业大量的进驻中国的现状分析外资零售业对我国带来的影响以及我国政府部门和企业应变的对策。     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺，我国将于2004年12月11日全面放开零售业，届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域，国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈，本土企业如何在这场较量中取得生存和发展，已成为业界密切关注的问题。     

本土零售业与外资零售业的物流管理比较研究

本文首先阐明了研究本土零售业和外资零售业的重要意义,结合3S1L原则和国内物流系统评价标准,分析我国本土零售企业与外资零售企业之间差距,最后对本土零售业物流的发展提出建议。     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺,我国将于2004年12月11日全面放开零售业,届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域,国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈,本土企业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界密切关注的问题.     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升

WTO承诺的保护期结束后,中国零售市场呈现全面开放状态。外资零售业由进入的试点期转入战略扩张期,本土零售业面临生存空间缩小、竞争环境恶化、资源危机、全方位竞争的冲击。为此,本土零售业需要通过组建区域集团、创新服务品牌,全面提高管理水平,提升核心技术等措施来培育企业核心竞争力,应对国外零售企业的挑战。     

浙江零售企业如何应对零售业全面开放以后外资零售企业大举进入的冲击

2004年12月11日,中国零售业以商务部允许设立外资独资企业为标志开始全面开放,近两年来外资零售企业以全新的战略特点大举进入地处长三角的浙江省,给浙江本土零售企业带来了品牌及服务竞争、零售业态创新、管理技术等方面的冲击,笔者试图在总结外资零售企业进入浙江市场新特点以及所带来的全方位冲击基础上,就浙江本土零售企业如何应对提出相应的几点对策。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

浅谈本土零售业缺陷及对策

中国经济持续快速发展,消费结构加速升级换代,但同时也面临着来自外资以及本土同行业内零售企业带来的许多竞争压力,这就要求我们必须从多方面入手,提高当地零售业的核心竞争力,为本土零售业创造一个公平、合理、健康的竞争环境。     

洋店的攻略及本土零售商业的对策研究

中国入世在即，外资零售商业正对中国发动新的一轮进攻，其攻略的总目标是中国大市场。外资零售业先进的经营理念、雄厚的经营实力和低价的商品是对本土零售商业的严峻挑战。虽然本土零售商业面临着外有竞争内有不景气现象的两难处境，但只要增强竞争意识和危机感，深化改革，积极创新，强化优势，立足特色，前景无限好。     

零售企业定位策略分析

近几年,零售业是我国发展最快、最具生气的行业之一。而零售业的对外开放也给我们带来了新的机遇与挑战。本文从定位理论出发,结合不同零售业态的成功案例详细讨论了5est理论的具体应用,讨论了est战略对零售企业的重大现实意义。通过总结典型外资零售企业成功的原因,寻找我国零售业面临国际竞争的创新战略,构建本土零售企业的竞争优势。     

我国零售业发展存在的问题及对策分析

当前,随着外资的大举进入,零售业成为中国竞争最为激烈的行业之一。但是,与国际零售业相比,中国零售业仍然存在诸多问题和薄弱环节。本文在深刻分析中国零售业发展存在问题的基础上,有针对性地提出了本土零售企业在严峻的竞争环境下应采取的发展路径。     

零售企业在扩张过程中如何开展并购

在入世三周年届满之际，外资零售企业在中国投资经营的地域、数量和可经营产品等方面的限制已经取消。在未来3年的“后过渡期”里，中国零售企业将从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。中国零售业市场势将出现某种变局。人们不希望这一变局给本土零售企业带来的是阵疼或是成批的消亡。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

浅析当前我国本土零售业发慌的几个问题

本文在对我国本土零售企业和外资零售企业比较的基础上,分析了本土零售企业发展的瓶颈,并给出了策略性建议,这对我国本土零售业长远发展有许多借鉴意义。     

开放环境下的海南零售业发展对策

零售业市场全面开放之后,外资零售业巨头的扩张步伐也在2006年下半年到达了海南。面对海南零售商业市场激烈的竞争局势,海南本土零售商业该何去何从?本文分析了海南本土零售商业发展中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策。     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

中国零售业如伺面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下，零售业格局在发生这种大的变化，外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势，在WTO的大背景下，外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕，并采取有效手段，积极应对，求得民族商业的生存、发展、壮大。     

试论外资零售企业的优势及入世后中国零售业的对策

<正> 中国加入WTO,意味着中国商业的国家政策保护壁垒将逐步解除,巨大的市场空间和消费潜力犹如磁石吸引着众多国外零售企业。目前世界50强零售企业已有70％登陆中国,中国零售业面临着前所未有的挑战。 一、外资零售企业的实力分析 1.外资零售业规模大,实力强,跨国经营经验丰富 外资零售企业拥有雄厚的资本实力,经营规模大。如沃尔玛,目前已在世界10个国家和地区建立     

论我国零售业在国际服务贸易自由化中的机遇挑战和对策

零售业是我国国民经济的重要领域之一。由于外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势,“入世”后,我国的零售企业在获得机遇的同时,也感受到了国外同类企业的激烈竞争。在零售业已经全面开放的今天,我国零售企业应该修炼内功,适当扩大规模,注重经营管理模式的改革,抓住自身特色,利用本土优势,继往开来,充满信心的迎接挑战。     

打破零售人的“潜规则”

与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛,人才缺失也成为零售企业亟待解决的问题。中国零售业人才似乎遵循这样的“潜规则”：中资零售人才往外资零售跳,外资零售人才纷纷转行。