浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。     

奥运物流中心仓储管理信息系统的RFID应用

文章通过在原有奥运物流中心仓储管理信息系统上，应用RFID技术，更好地实现了货物的跟踪管理和货物库存管理的信息化，从而提高了奥运物流中心库存管理的效率，凸显了科技奥运的理念。     

物联网条件下的电力物资库存管理优化分析

本文通过对物联网技术的研究,结合电力物资出入库、盘点等业务特点,分析了电力物资库存管理在物联网技术运用下的业务现状,为优化电力物资管理流程、提升电力物资管理效益、提高电力物资库存管理作业效率提供探索思路.尽快实现"物力集约化"、库存管理"信息化"、仓库运用"规范化"、库存作业"自动化"等现代物流体系建设目标.     

信息化时代器材库房的有效管理

伴随着办公系统模式的现代化及标准化,计算机系统快速强大的管理功能已经影响到企事业单位的生产发展,信息化时代的器材管理能够提高企事业单位器材的利用效率,提高企事业单位经营管理水平,进而增加器材的生产水平,提高企事业单位的经济效益。但现阶段,我国器材库房管理还面临着诸多问题：器材库存管理人员的素质偏低,缺乏科学的器材库存管理意识。因此,我国应当建立器材库房软件管理系统及器材库存信息化管理机构,加强企事业信息化人才建设。使企事业单位器材得到合理使用与妥善管理,提高器材的使用效率,创造更大的经济效益和利润空间。     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的＂咽喉＂部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。     

以信息化促进制造业企业去库存的对策

以供给侧结构性改革为目标,以信息化与工业化深度融合为切入点,针对我国制造业存在的产能过剩、库存冗余、供给质量和效率不高等问题,基于供应链库存管理中的协同规划、预测和补给(CPFR)模型,采取信息系统技术、库存管理与供应链管理相结合的手段,优化供应链企业生产结构,以信息流带动商流、物流效率的整体提升,从而促进我国制造业供给侧结构性改革。     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

企业通过ERP系统的实施能够实现物料清单、工艺路线管理优化、销售管理优化、采购管理优化、库存管理优化、计划管理业务优化、生产管理优化、财务管理优化等，杜绝了物流浪费，通过精核算提高了公司效益，提升了公司管理水平，可以建立坚实的信息化基础支撑公司迅速扩展。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。     

浅析矿山企业库存管理与信息系统

矿山企业的库存可以对整个企业的供、产、销过程起到缓冲的作用,建立高效、全面的库存管理信系统可以作为高层领导做决策的科学依据和理论基础,但是目前矿山企业的库存管理与信息系统还存在很多不足,这极大地阻碍了矿山企业的正常运转.本文简介库存管理的意义,分析现阶段矿山企业库存管理的现状,并提出切合实际工作的现代库存管理模式以及计算机管理系统,完善矿山企业库存管理信息系统.     

现代物流管理中的库存控制策略分析

作为现代物流的重要组成部分,库存管理一直受到众多学者和企业的关注。本文结合现代物流环境下库存管理的特点,指出了物流管理存在的库存控制问题,然后针对这些问题提出了相关的库存控制策略,主要分为传统的库存管理策略、供应链环境下的控制策略以及技术类控制策略三类。     

基于供应商管理库存的医药药品供应链管理研究

现代医药经营企业已经逐步引入了医药物流、供应链管理的理念和技术,在供应链管理条件下,库存管理可以减少链上成员为防止不确定性而设置的安全库存,较少的库存又会带来减少资金占用量、消减库存管理费用的结果,从而降低成本。文章以九州通医药连锁企业为例,分析了供应商库存管理的应用,为我国医药企业供应链管理提供启示。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于供应商管理库存的优化策略

供应商管理库存(VMI)是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制.本文分析了供应商管理库存的基本功能,及在应用中的优化策略.     

基于数据自动采集的智能库存管理信息系统的研究

针对目前库存管理系统在企业管理中的重要作用,分析了智能化库存管理的要求,采用RFID为技术支持,对库存管理系统进行创新设计。本系统具有数据的自动采集和货位的可视化管理的特色,对企业智能化库存管理具有广泛的应用价值。