高校经费预算科学化精细化管理研究

推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。     

高校财务预算精细化管理研究

高校财务预算精细化管理的实行有利于提高预算管理水平的提高，促进教育资金的合理利用。文章主要介绍了实行高校财务预算精细化管理的意义，阐述了目前我国高校财务预算管理中存在的问题及应对这些问题所采取的措施。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

随着我国高校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键.2008年初时政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化.作为基层部门预算单位的高校正面临国家教育经费拨款严重不足,高校合并、扩招,办学规模迅速扩大的状况,此时找出高校预算管理中的不足,改善高校预算管理,从高校自身方面挖掘潜力,不断加强高校预算的资金管理,已显得尤为重要.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

浅论高校财务预算的精细化管理

高校财务预算是对高校实际教学、科研活动所消耗的货币资金的预算管理,它也是整个学校管理活动的重要组成部分。本文先对高校财务预算现状进行分析,提出在预算中融入精细化管理思想,进而提出精细化管理建议,希望能为为我国高校财务预算发展提供一点参考意见。     

浅析事业单位预算精细化管理中存在的问题

随着我国市场经济体制深入改革,近年来,事业单位预算管理制度改革的不断推进,在事业单位深入推行预算管理工作迫在眉睫。事业单位的管理模式逐渐走向规范化、标准化、数据化、信息化、人性化发展。预算管理精细化是事业单位财务管理的重要组成部分。对事业单位资金运营具有决定性的作用。因此,文章主要从事业单位精细化预算管理的现状问题出发,总结出一些建议,对事业单位预算管理精细化相关问题进行探讨。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

浅析我国高校财务预算管理现状

从2004年起,我国高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴,高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率,预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键。由于高校财务预算管理起步晚,因此高校预算在编制、执行、监控等方面还存在不少问题,文章针对目前我国高校财务预算管理现状和存在的问题及其产生原因进行深刻剖析,并提出了改进校内预算管理相应的对策。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

刍议如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

事业单位中财务管理工作最为重要的一项就是预算管理,提高事业单位财务管理中预算管理能够有效提高事业单位财务管理质量。 事业单位预算管理科学化精细化目前在我国还未进行大面积施行,但基于现有背景下,相关事业单位要结合以往存在于财务管理中的问题综合分析,要加快传统粗放型预算管理方式向科学化、精细化转变。 文章通过探究基层行政事业单位预算管理科学化精细化的重要性,讨论提高基层行政事业单位预算管理水平的策略,争取做到合理配置单位资源,合理使用资金,保证单位财务管理部门工作的有序进行。     

大数据时代高校预算管理精细化创新路径研究

近年来,我国教育管理体制因社会的发展而不断变革,各个高校都在逐步扩大自身规模的同时,不断提升自身管理水平,增强其教育竞争力。当务之急,高校必须合理分配并使用有限的资源,使之发挥出最大的效益,最终实现高校可持续发展的目标。文章首先探究了高校预算管理的现状,采用问卷调查方式,借助层次分析法,围绕预算管理全过程构建高校预算管理精细化创新路径评价体系。最后通过实地走访,分析H大学预算管理现状,针对其所存在的问题提出H大学预算管理精细化的思路和建议。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

我校财务部门预算管理工作的若干探索

高等学校预算管理是财务管理的核心工作。从提高高校财务管理水平和办学绩效的角度讲,要真正发挥预算优化资源配置的作用,需要改进目前预算简单化应付式工作方式,深入细致地做好相关工作,逐步做到精细化科学化的预算管理。本着提高资金效益和务实的原则,我校在预算工作上进行的相关探索。     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。