企业资金管理存在的问题及应对措施

近年来,随着全球化的发展,世界经济逐渐走向一体。在我国社会主义市场经济的不断改革与创新过程中,企业之间的竞争力也逐渐加大,尤其是国有企业与外企之间尤为激烈。所有企业都在为今后更好的发展谋划长久之计。作为企业,不仅要顾及到自身利益,更要为国家利益考虑。只有企业自身达到优化,才能更好的为自己,为国家创造更大的利益。也只有这样,我国的经济才能跻身世界经济的最前沿,也能更好地促进全球经济的一体化进程。企业大都通过自身内部管理结构的优化,提高生产质量,扩大市场来逐渐完善自身,但殊不知在这其中缺失了一个最为重要的一点,就是企业资金管理的问题,这个问题处理的好坏直接关系到一个企业的竞争力大小,同时也影响着企业今后的长远发展。本文结合油田企业就企业资金管理存在的问题进行了详细分析,并针对此状况提出了一些应对措施。     

企业资金管理存在的问题及应对措施

近年来,随着全球化的发展,世界经济逐渐走向一体。在我国社会主义市场经济的不断改革与创新过程中,企业之间的竞争力也逐渐加大,尤其是国有企业与外企之间尤为激烈。所有企业都在为今后更好的发展谋划长久之计。作为企业,不仅要顾及到自身利益,更要为国家利益考虑。只有企业自身达到优化,才能更好的为自己,为国家创造更大的利益。也只有这样,我国的经济才能跻身世界经济的最前沿,也能更好地促进全球经济的一体化进程。企业大都通过自身内部管理结构的优化,提高生产质量,扩大市场来逐渐完善自身,但殊不知在这其中缺失了一个最为重要的一点,就是企业资金管理的问题,这个问题处理的好坏直接关系到一个企业的竞争力大小,同时也影响着企业今后的长远发展。本文结合油田企业就企业资金管理存在的问题进行了详细分析,并针对此状况提出了一些应对措施。     

新形势下企业经济管理创新思考

随着经济全球化程度的加快,世界新的经济格局逐渐的形成。面对新的世界经济格局的形成企业也面临着更多的挑战,所以如何提高企业的管理技术,使企业的生产管理能够为企业带来更多利益成为企业必须需要考虑的问题。面对世界经济所带来的挑战,我国企业必须得改革自身的经济管理制度,只有这样才能适应社会的发展。通过对当前我国企业经济管理制度中所存在的问题进行分析,从而来提出一些创新我国企业经济管理的策略,希望能够对我国企业经济管理的改革有所借鉴。     

企业并购过程中的财务整合之我见

在我国,严峻的经济市场竞争中,一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大,就必须通过各种商业方法和手段,对于自身的企业结构进行不断的优化,使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用,然而在合作给公司带来巨大利益的同时,也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来,尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题,更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好,才能不会在具体的利益上出现分歧,更好的为企业将来的发展,打下坚实的基础,才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念,相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。     

战略成本管理若干问题研究

近些年来我国经济迅速发展,社会的竞争力日益增强,各行各业也在不断地兴起,企业的市场竞争越发激烈,如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。只有在这不断地竞争中提高竞争力,才能永久的立于不败之地。成本管理对于企业的发展至关重要,直接关系到企业的长久发展。战略成本管理是对传统成本管理的优化,只有很好的实施战略成本管理,才能为企业的长期发展提供有效的保障。所以战略成本管理需要受到重视,一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。     

建筑装饰企业成本管理现存问题及对策探究

当前我国社会经济快速发展，建筑行业发展迅猛的同时也带动了建筑装饰行业的高速发展，建筑装饰行业具有巨大的市场前景，也面临着空前的挑战。只有不断完善企业的内部管理，才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此成本管理逐渐突显其在企业内部管理中的重要性。只有加强成本管理，制定出符合建筑装饰企业自身特点的管控体系，才能提高企业的经济效益。本文首先明确了成本管理对于建筑装饰企业的重要性及其意义，其次通过分析建筑装饰企业成本管理的现状及存在的问题，并针对问题提出建议和对策，旨在为同类企业的成本管理问题提供一定的借鉴。     

制造企业成本管理存在的问题及解决方案

随着我国经济的快速前进,整个制造业水平随着行业的发展也在不断提升,国内各大企业面临的竞争也越来越趋于白热化.为了在激烈的竞争中能占有一席之地,就必须要做好企业的成本管理以便能够更好在提高企业总体生产效率,逐步优化和降低成本,只有不断降低企业的产品成本才能提高盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,从而实现经济利益最大...     

浅析企业资金管理的重要性

随着经济的快速发展,资金对于一个企业的运作来说发挥着越来越重要的作用。从全球性最大的次贷危机的影响中,我们可以看出:资金就是一个企业的生命线。只有注重企业的资金管理才能更好地解决我国企业在发展过程中存在的一系列问题,从而强化对企业资金的管理,提高企业资金管理的效率。     

浅析企业资金管理的重要性

随着经济的快速发展,资金对于一个企业的运作来说发挥着越来越重要的作用。从全球性最大的次贷危机的影响中,我们可以看出：资金就是一个企业的生命线。只有注重企业的资金管理才能更好地解决我国企业在发展过程中存在的一系列问题,从而强化对企业资金的管理,提高企业资金管理的效率。     

中小企业战略管理的缺失及其解决策略

在经济快速发展的背景下,中小型企业已经成为国家经济发展不可缺少的重要支撑力量,虽然在体量和大型企业无法比拟,但是小型企业由于自身更加适应我国目前发展需求,并且由于中小型企业的数量相对较多,所以对其进行研究有着重要意义。 在新时代的背景下,中小型企业之间的竞争逐渐增强,只有做好战略管理工作,那么才能解决现实发展中存在的问题,保证自身的竞争力有所提升。     

浅析新形势下企业管理创新策略

随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展,各行各业之间的竞争也越来越大,对企业的管理要求就更加严格,企业发展面临着新的机遇和挑战,每个企业都想把握机遇,长远发展,一个优秀的企业和自身的管理是分不开的,如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理,企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的,只有不断创新才能让一个企业健康发展,只有这样才能不被时代淘汰,企业的创新和前进和企业管理密切相关,只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展,在当今的时代经济背景下,一个企业只有采取创新的管理策略,才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发,对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

新常态下优化企业资金管理的思路

资金管理作为企业管理的的核心点,对企业经营和发展具有关键性作用。随着改革开放40多年我国经济的发展,其市场经济环境也发生了很大的变化。对于企业来说,为了保持自身的竞争力,应对资金管理形式进行优化升级,从而在有效资金管理调整的基础上促进企业管理质量的提升。本文首先对资金管理的重要性进行了探讨,其次对现阶段国有企业资金管理的问题提出针对性措施。     

论完善医院经济管理工作的对策

随着国家对医疗体制改革的不断深化,使得各个医院之间面临着激烈的竞争。只有完善经济管理工作,提高经济管理的水平,才能提高医院自身的竞争力,才能更好的适应市场化的需求。     

互联网环境下零售企业竞争力影响因素——基于价值链理论北大核心CSSCI

随着全球经济的不断发展,我国进入了互联网快速发展的时代。互联网环境下,电子商务的运用不仅影响企业的基本活动,企业的其他活动如基础设施完善、技术开发、人力资源管理等也都涉及电子商务的发挥与运用。互联网环境下,为满足顾客变化多样的消费需求,零售企业价值链上的一系列活动不可能由单一企业独自完成,而是要由许多企业或组织共同合作完成,每个企业负责完成自己具有竞争优势的环节,共同为企业创造增值,提高企业整体竞争力,为企业带来利润。面对竞争环境的改变,零售企业只有抓住电子商务新契机,分析自身所处的竞争环境、与竞争对手之间的差别以及自身优势和劣势,改变竞争策略,确立竞争方向,从采购及供应管理、销售及客户服务、业务流程优化、信息化管理等方面入手构造零售企业竞争力,才能更好地在这个充满竞争与挑战的市场中立足,实现零售企业自身更快更好发展,提高我国零售企业整体竞争力。     

探讨中小型企业资金管理问题以及对策

<正>随着国家经济改革不断推进,中小型企业也在飞速地发展中,企业要平稳发展,财务管理是至关重要的一个环节,财务管理则需要重视资金流的管理。中小型企业想要在现今激烈的竞争中保持强势的活力,必须重视资金管理,才能增加企业的竞争力,为企业的长足发展奠基力量。现今,中小型企业在资金管理上出现较多问题,本文就此基础上探讨中小型企业在资金管理上的问题及其对策。一、中小型企业存在的资金管理问题在新的经济政策下。我国中小型企业在进行生产经营活动过程中,     

浅谈企业会计内部控制存在的问题及解决措施

财务管理是一个企业的命脉,也是所有工作环节中的核心部分,企业的会计控制关系着企业的整体资金情况,包括其流通方向和数额以及用于对未来项目的预测等等,最重要的对企业资金也有监督作用。只有不断完善财会内部控制制度,才能保证资金使用的清楚明白,企业才能避免出现财务漏洞等情况。根据目前的发展形势,我国正处于市场经济的高速发展阶段,企业必须要调整自己的内部会计控制体系,才能适应国家的发展同时获得更大的经济利益。     

分析提高国有企业会计管理质量的有效策略

随着全球经济的高速发展,全球化的速度不断加快,各个国家的经济联系不断加深,各个企业之间的竞争也越发变得激烈起来。在如今这个经济飞速发展的环境中,许多企业自身的硬实力都在不断加强,一个企业如果想要增强自身企业的核心竞争力,其企业内部的会计管理便需要进行不断的优化,从而提高企业资源的利用率和企业资金的利用率。会计作为企业管理的关键因素,对于企业的发展起着至关重要的作用。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

随着社会经济的发展,传统的供需关系在一定程度上发生了转变,单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经不复存在,慢慢向合作关系相靠拢,成为了战略合作伙伴。两方之间相互信任对方,相互尊重对方,并且信息相互共享,形成了一种紧密的关系。在这其中,供应商的重要性也逐渐地凸显出来。企业只有优化供应链的管理,提高供应商的素质和管理供应商的能力,才能减少自身的成本,提高企业的竞争力。     

论企业战略管理思想的演进

本文分析和讨论了我国市场经济运营过程中企业战略管理的思想及其演进的过程等相关信息和内容。企业战略管理的思想理论是受市场经济发展影响而产生的,在市场经济的背景环境下只有采取科学的企业运营和管理策略,才能保证提升我国社会市场竞争力的目标,才能在经济技术革新时代背景下进行战略管理的思想优化管理,实现对我国市场经济的进一步发展。随着网络时代的到来,信息技术逐渐深入到各行各业当中,企业的战略管理工作也逐渐应用到战略管理的思想内容。