企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

我国企业全面预算工作中的问题及对策分析

近年来,理论界及实务界已经逐步认识到全面预算对企业发展的重要性,但限于我国各企业接触全面预算管理的时间较短,实践经验较为欠缺,导致我国企业易于陷入全面预算管理的误区,无法发挥全面预算管理的效能。为此,本文梳理了现阶段我国企业全面预算工作中存在的问题,并提出了具有针对性的解决方法以供参考。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

简述企业开展全面预算管理所遇到的问题及解决对策

预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。     

以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视。本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性。全面阐述了预算的编制及执行方法。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景,指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段;结合我国上世纪的时代背景,指出我国预算的发展经历了萌芽期(国家预算)、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点,对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

全面预算在企业中的应用研究

目前，已有越来越多的企业管理者及员工认识到了全面预算管理的重要作用，与此同时也有越来越多的人们关注到了全面预算管理的理论研究及实践探讨，这无疑对我国企业推行和完善全面预算管理起到了很大的推动和促进作用。本文分析了全面预算管理在企业实施中存在的几点问题，并提出几点加强企业预算管理的措施。     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析,并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法,以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理做为企业实现战略目标、控制风险的重要手段,日益受到企业的重视.本文从全面预算的定义到我国企业预算管理实施的必要性.全面阐述了预算的编制及执行方法.     

建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议

近百年来全面预算管理在欧美极大地推动了社会和经济的发展,我国自改革开放以来大力推进全面预算管理,一系列法规、制度的颁布推进了全面预算在大中型企业的普遍实施。大型建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中保持利润的稳定增长及高质量的发展,全面预算管理是实现企业战略目标的"尚方宝剑"。文章阐述了全面预算的内涵,分析了建筑施工企业的特点,结合全面预算管理实践,从预算的编制、体系建设及绩效评价等方面对建筑施工企业在全面预算管理实施过程中存在的问题进行了研究,提出了针对性的改进措施。文章对于同类企业加强全面预算管理,提高企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

20世纪90年代,我国引入预算管理。至今,预算管理已成为我国企业管理的重要方面。此外,对企业进行预算管理需要有合适的评价机制,由此,学术界开始了对企业加强预算管理以及对预算管理的业绩评价的研究。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理对企业的发展和竞争力的提升有着十分重要的意义。随着我国经济的快速发展,预算管理作为现代企业管理的重要方法,在企业经营管理中显得尤为重要。然而,目前我国大多数企业,在预算管理方面都存在着诸多问题,预算管理作用没有得到充分的发挥,本文阐述了预算管理的意义,分析了我国企业预算管理中面临的困境和问题,针对存在的问题提出了进一步的完善对策,以期帮助企业提升预算管理水平。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景，指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段；结合我国上世纪的时代背景，指出我国预算的发展经历了萌芽期（国家预算）、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点，对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。