传承什么

老板们都希望自己的企业及其品牌能够长久存续下去,越来越多的企业家开始思考和探讨生意和生活的传承. 传承,简言之就是更替与继承. 我看到过一个数据,世界500强企业的平均寿命是40岁,中国企业的平均寿命只有3.5岁.而记忆中这些年零售业传承失败的案例也实在太多了:亚细亚、普尔斯马特、家世界、盛兴、红高粱、真功夫、九头鸟、东方家园…… 传承的失败不乏有许多机缘巧合或不为外人所知的其他原因,但作为创业者及其团队,心中的那份痛楚与遗憾无以言表,也是不为常人所体会的.     

国外电子零售经营管理研究评述

近年来电子零售业的快速发展给企业的经营管理和消费者的生活带来巨大影响.但在实际生活中经营失败的电子零售网站也非常多.究竟是哪些因素导致了企业的失败?企业应当怎样制定正确的电子零售商业模式?怎样评价电子零售网站的效率?对这些问题进行深入研究,需要认真分析和总结已有的文献成果,以期为企业建立和管理电子零售渠道提供理论依据,并推进电子零售相关理论的发展.     

科学决策与法人治理结构

研究改革开放以来我国企业的发展,就会发现这样一种现象:许多企业在经历了成功与辉煌之后,犹如昙花一现,很快陷入了危机,甚至走向衰落,理论界称其为“短命综合症”。据统计,中国企业平均寿命只有7～8岁,民营企业2.9岁,而跨国公司平均寿命12岁,世界500强则为40～42岁。为什么我国能保持健康持续发展的常青藤式企业很少呢?一个重要的原因是这些企业的某些战略性决策是非理性的,即不科学的。企业作出非理性决策的一个根本原因是企业没有建立起科学的决策体制。我国的许多企业,包括国有的、私有的,在决策时,都采取个人决策制。私有企业是以私人产权为基础的独断体制,国有企业是以行政委任为基础的独断体制,乡镇企业是以“能人”的智慧威望为基础的独断体制,股份制企业由于国有股的绝对控股地位,其决策体制与国有企     

企业财务困境问题初探

企业在激烈的市场竞争中面临着失败的压力,财务困境的威胁制约着企业的正常经营与发展,情况严重时将导致企业失败。认识企业财务困境及其形成原因,根据财务困境的征兆来判定、预测、规避和摆脱财务困境,具有十分重要的现实意义。     

黄金宝的商业思维

美国《财富》杂志曾经做过这样一项统计：美国中小企业的生命周期在7年以内，大型企业的生命周期在40年以内。中国大型企业的平均寿命是7—8年，仅相当于美国的中小企业；中小企业的平均寿命则更低，仅仅2-5年。这既是中国经济质量低下的主要原因，也是中国企业，尤其是中国民营企业普遍面临的瓶颈；     

变革深水区

正当下,商业变革的重要命题是传统零售企业电商化,而其变革更重要的节点在于强势品类的打造、基本平台的搭建,以及移动端零售商业模式的探索。互联网时代,腾讯和阿里巴巴是各类新闻中的兴衰历史来看,成功和失败几乎都可以归因于绝对的主角’它们进行的并购令人眼花缭乱,频如何筛选核心品类。因此所有的选择都要围绕这频推出的新模式,甚至老总的一举一动都成为热个要素来进行。议的话题。可见其对商业乃至整个经济产生的影首先,重新梳理整合目前的强势品类资源,确响。但是,腾讯和阿里巴巴不可复制,更多的企业立突围方向。     

解读“长寿公司”

公司也是一个生命体。公司的生命周期一般包括三个阶段九个时期，即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期，稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期（含死亡）。百年企业古来稀，与其它机构如大学、军队、教会等相比，现代企业一个突出特点在于他们的短命。公司的平均寿命周期比其潜在的生命周期要短得多，也就是说，大部分公司都未能发挥其潜能，许多公司在发展的初级阶段就消亡了。调查显示：我国企业的平均寿命为2-3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。     

创业呼唤诚信

创业期待成功．但也可能面临失败。分析创业失败的原因,有的是产品研发方向错误．有的是企业内部管理混乱．也有的是市场营销不力等,但有一点可以明确．部分企业创业失败或多或少与诚信不足有关。     

零售企业服务补救与顾客满意关系实证研究

零售企业作为典型的服务提供者,在服务过程中出现服务失败和顾客不满是不可避免的,这就要求企业对其失误进行补救,最大限度的降低顾客的不满,这就是服务补救。服务补救适当可以重建顾客满意,留住顾客,赢得“二次成功”。研究结果检验了零售企业的补救措施对于顾客满意的影响,以及顾客满意度形成过程中顾客感知公平的中介作用,并提出了相应的对策。     

企业文化助力品牌创新

正相比步步高更加现代的体系构建,同为所在区域最大的零售企业,兴隆大家庭则致力于传统零售的创新与发展,从而打造一个大家族企业的品牌价值。大家庭式文化是兴隆大家庭的企业文化,每个员工都是企业的主人,发挥员工的主动性,对于民营企业来说,更有利于品牌传承。互惠是成功的基础,员工要得到实惠,厂商与顾客也要得到实惠。每年,兴隆大家庭都要举办两次供应商大会,核心是围绕着互惠共赢,来展开讨论。对于顾客而言,我们     

中小企业有效的员工激励机制探索

目前我国中小企业的平均寿命只有3．5岁。大量的调查表明，困扰中小企业最严重的问题之一是内部人力资源利用效率。有效的激励机制可充分挖掘员工的潜力，提高员工的使用效率，留住卓越员工，吸引优秀人才；为企业创造一个和谐的发展环境，为企业做大做强、长盛不衰奠定坚实的基础。     

中国零售企业跨国经营的必要性、可能性与制约因素

世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营已是风起云涌。中国零售企业在规模、实力、品牌等各方面与发达国家零售企业相比均有较大差距的情况下,有没有必要、有没有可能开展跨国经营呢?中国零售企业在开展跨国经营的过程中还存在哪些制约因素呢?本文试图对此作简要探讨,以为中国零售企业制定科学的跨国经营战略及其措施作准备。     

论"零售时代"

“零售时代”是近20年来世界经济产业结构演变中出现的一种新趋势,主要表现为零售产业扩张、零售企业增大和零售生产率提高。     

大型零售企业存在的问题及措施研究

随着我国对外开放程度的不断加大,跨国零售企业开始纷纷进驻,对我国传统的零售企业造成了巨大冲击。我国大型零售企业不多,全国性的大型零售企业更少,管理以市场定位方面也存在很多不足之处。本文对大型零售企业存在的问题进行分析,并且提出了有针对性的解决措施。     

零售企业竞争力国内研究述评

零售企业竞争力的状况是政府和企业共同关心的问题,国内学者对此进行了大量的研究和讨论。本文将有关零售企业竞争力内涵、零售企业竞争力评价、中外零售企业竞争力比较及零售企业竞争力构建与提升等问题讨论的主要观点进行综述和评析。     

2013中国零售论坛

主题:积聚品牌力量传统零售格局面临新的挑战,现代消费趋势引发质的飞跃,零售企业已经走在需要变革的十字路口。在微增长时期,发现品牌、培育品牌、引进品牌、对接品牌、策划品牌、推广品牌,将成为企业生存和发展的利器,也是行业持续增长的内生动力。"2013中国零售论坛"作为零售行业权威媒体年会,从理念、方法、技术等层面深入探讨零售行业的发展大势与经营之道,引导零售企业积极应对目前复杂多变的竞争环境。在此,诚邀您出席莅临!有您的参与和支持,未来会更加精彩!     

物业服务企业的集权式财务管理实例(上)

企业管理最关键的是财务管理,财务管理中最重要的是资金管理,其管理对象是资金及其流转。一个失败的企业往往是从财务失控开始的。     

企业失败项目挽救决策研究：一个文献综述

失败项目客观而大量存在已被充分证实,研究挽救企业失败项目有着重大的理论意义和现实价值。从失败项目的概念、项目失败的标准、影响项目失败的因素等企业失败项目方面,以及从挽救的内涵、是否值得挽救与如何挽救等挽救管理方面对国内外相关研究进行了综述和评价,进一步指明了企业失败项目挽救决策的未来研究方向和重点内容。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

岭南民俗体育企业发展与文化传承创新研究

本研究采用文献资料法、调查分析法、逻辑分析法等对岭南地区的民俗体育企业发展与文化传承方式进行研究,关注岭南地区民俗体育企业发展的效率和影响因素,为体育企业创新发展提供理论支撑,同时剖析体育企业发展与文化传承的内在联动,搭建以企业为载体的文化传承平台。研究发现岭南民俗体育企业的发展有效地促进了岭南民俗体育文化的发掘、整理、保护与传承工作,丰富了我国优秀传统文化传播与传承发展的新途径,岭南民俗体育企业发展对实现民俗体育文化的传承与复兴具有重要意义。