高速公路会计核算及成本管理浅谈

加强高速公路会计核算和成本管理,是高速公路项目成功的重要和关键。本文从高速公路会计核算和成本管理两个角度入手,探讨了当前高速公路成本管理所存在问题,并提出了利用会计核算体系加强成本管理的方法。     

建筑工程成本管理关键问题及对策研究

在建筑工程项目实施过程中,对成本进行有效的组织与控制可以达到提高工程质量,创造良好经济效益的目的。本研究对成本管理中容易出现的关键问题进行层层剖析、逐一解析,并提出了相应的控制对策,使建筑工程建设项目成本管理更加行之有效,以满足企业参与市场竞争的需要。     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益。     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益.     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

施工管理在建筑造价中的作用初探

建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础,良好的施工管理可以有效的提高施工效率,降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩,而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念,并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。     

工程建设项目成本管理研究

如何有效完善工程建设项目成本管理是当前工程建设管理人员普遍关心的问题,文章在介绍工程建设项目成本管理原则的基础上,分析了目前我国工程建设项目成本管理中存在的问题,并提出了完善成本管理的相应措施。     

水利水电工程项目施工成本控制措施

项目的成本控制是工程项目开展中必不可少的一项环节,它的存在能够使工程在技术的应用、管理的方式和材料的选用方面处理的更加合理。成本控制其根本的作用就是能够在项目的开发过程中获取更高的利益,所以在项目的开展过程中非常重要。在进行成本控制的同时,对于其周边的一系列举措都是有促进的作用,它使得在建筑工程中的质量问题减少了发生的几率,使得在建筑效率上面得到了提升,所以我们可以认为建筑成本的控制是整个建筑工程中最为核心的一项技术。对于水利工程项目来说,成本控制更是非常关键,由于水利项目的投资巨大,这使得成本控制能够很好的发挥作用,对于经济效率和社会作用的体现功能显著。     

浅析物流成本的会计核算和管理

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被世界各国广泛采用,并成为一种新兴行业,在经济发展中发挥着重要作用。当前,我国企业管理中还未形成固定的企业物流成本核算模式和制度。现有的物流成本会计核算存在方法不明确、缺乏统一规范和操作性差等不足,因此对于物流成本的会计核算还有待于进一步研究。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

关于施工现场成本管理的探讨

项目施工现场成本管理是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,本文从实行成本考核制,强抓材料管理和使用,劳动力资源管理和机械使用管理等方面探讨了如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,提高经济效益的目的和要求.     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原制订的成本目标。公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点，因此它的会计核算和成本管理较为复杂，而且随着市场经济的不断完善和成熟，企业间竞     

建筑施工企业成本管理创新的思考

我国建筑工程管理将要发生一次重大改革。建筑工程设计单位的设计文件做到技术设计阶段,施工图设计将由中标的建安企业完成,直接指导施工组织设计。为迎接这项将要发生的重大改革,在建安工程中推行成本目录管理,是在建安工程领域中,实践科学发展观,对建安工程企业现代管理,具有十分重要意义。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

建筑工程经济成本管理方法探讨

现阶段建筑行业获得了迅速的发展,但同时也该注意到其面临的机遇与挑战是并存的,在建筑企业的发展中应该抓住这一发展的黄金时期,同时也应该注意到陈旧的管理方式使得建筑工程中存在的一些问题,而建筑市场上的竞争也是日趋激烈,对建筑工程经济成本进行管理,需要注重对建筑企业竞争力的提升,找到适合自己的经济成本管理方法,帮助企业获得更加健康、长久的进步。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

我国建筑工程管理将要发生一次重大改革。建筑工程设计单位的设计文件做到技术设计阶段,施工图设计将由中标的建安企业完成,直接指导施工组织设计。为迎接这项将要发生的重大改革,在建安工程中推行成本目录管理,是在建安工程领域中,实践科学发展观,对建安工程企业现代管理,具有十分重要意义。