论高校财务工作科学化精细化管理

随着高校办学规模和自主权的扩大,过去高校以教学、科研为中心的管理模式,逐渐转变为以教学、科研、技术研发转让、咨询服务、高校与企业合作等管理模式,高校的财务管理模式,随着高校办学管理模式的转变,经费来源日趋多样化、财务工作面临多层次,经济利益多元化,财务关系复杂化,管理难度逐渐加大,加强高校财务工作科学化、精细化管理,才能保障高校正常运行和事业发展。     

高校经费预算科学化精细化管理研究

推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。     

论高校财务管理中的内控问题

近年来,我国高等教育快速发展,高校办学规模扩大。高等教育经费来源逐渐呈现多样化态势。高校的财务管理问题重要性凸显。当前,高校财务管理面临着预算管理不科学、财务内部控制制度不健全、财务分析工作薄弱、债务危机显现、会计人员素质不高等问题。而在诸多问题中,内部控制存在的问题较为突出,本文分析了当前高校财务管理内部控制出现的问题,提出了加强高校财务管理内部控制的措施。     

高校经费精细化管理研究

高校经费是高校发展的基础,经费管理则是高校财务管理的重点,高校经费管理要严格按照国家财经纪律规定进行。如今,随着高校扩招规模的不断扩大,经费及经费管理在高校发展中的重要性也受到了人们的广泛关注,这就要求高校必须加强经费的精细化管理力度,以提高高校经费管理效益。文章结合精细化管理的概念及高校经费管理存在的问题,提出了高校经费精细化管理对策。     

高校内部控制制度建设现状及对策研究

近年来,随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,经费来源渠道不断增加,财务管理中出现的问题也越来越多,一是高校对内部控制重要性认识不足,二是高校内部控制中经费审批权限存在困境,三是高校管理部门管理人员职业素养有待提高,四是高校管理相关规章制度不健全、不系统.本文认为,为适应国家经济社会发展对高校财务管理的客观要求,促使高校提高管理水平,实现科学发展,应提高高校内部控制意识,建立内部控制考核制度,加强内部控制,强化预算管理,提高财务管理人员职业素养,重视内部控制环境建设,强化内部控制的执行与监督.     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

医院财务管理精细化、规范化探讨

医院的发展要求医院必须加强财务管理工作的精细化与规范化,只有改变经验型、粗放型管理模式,并向精细化、规范化模式转变,才能加强医院经济管理的科学化、规范化和标准化.本文从对医院精细化、规范化财务管理模式的认识,到如何实现财务管理精细化、规范化进行阐述,旨在推动医院财务管理的精细化和规范化,提升医院竞争力,实现医院可持续发展.     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

高校如何做好财务管理

在新的形势下，做好高校的财务管理工作有利于完善学校的内部管理制度，降低办学成本，提高办学效率，促进高校资金运用的科学化，投资决策和民主化。针对目前高校财务管理工作中国有资产损失浪费严重、融资筹资意识较差、资金运用效率低等问题，应树立科学的财务管理理念，对高校资金的运用、多渠道筹资、投资等活动进行财务分析和管理。应结合学校的实际情况进行投资筹资，并在注重大型投资和筹资项目财务管理的同时，不能放松日常经费支出过程中的财务管理工作。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

浅谈高校财务管理的内部控制

当前,随着社会经济的发展,我国高校改革的不断深入,大学教育由“精英教育”转变为“大众教育”,高校由政府统一管理的公益性福利事业单位转换成为自我约束、自我发展的独立法人,高校的办学经费来源也由原先的政府全额拨款转变成依法多渠道筹集经费。这就使得高校的地位发生了根本性的转变,从计划经济走向市场经济。这一系列的变化要求高校的财务管理必须适应新形势的要求。但是,目前高校的许多财务管理理念和手段是在计划经济体制下形成的,内部控制制度也存在诸多的问题和弊端,明显不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,不利于高校的发展和壮大。在这种情况下,对高校财务管理的内部控制进行科学化、规范化的改革显得尤为迫切。     

新时期对高职院校财务管理的思考

高职院校财务管理是政府财政预算管理的一部分,优化财务管理是实现财政资源合理配置、确保政府预算资金平衡、促进高职院校健康发展的最终目的.只有重视和加强财务管理,才能完善学校内部管理制度、降低办学成本、提高办学效率、促进资金运用的科学化.     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

“十四五”规划下的高校智慧财务建设研究

自“十四五”规划提出要加快数字化建设以来,高校财务数字化建设得到了快速发展。智慧财务是在传统财务数字化的基础上发展的新型财务管理体系,利用大数据、云计算、人工智能等新技术与财务管理结合,通过整合资源、流程再造和强化控制等措施提升高校财务管理能力。文章通过对高校智慧财务建设现状的深入调查探索智慧财务架构的科学规划,分析高校遇到的管理思维落后、制度缺失、信息壁垒和创新不足等问题,并提出针对性对策,希望用新技术、新理念为高校发展赋能,促进高校财务管理方式进一步优化。     

浅议高等学校内部控制存在的问题及解决措施

内部控制是高等学校进行有效管理的工具。目前,高校迅速发展,办学经费来源出现了多元化的格局,但高校财务管理存在着内控制度和风险管理机制不完善、内部控制意识淡薄等问题,为此,高等学校应根据自身实际情况,建立完善、行之有效的内部控制制度来保障高等学校健康发展。     

高校财务管理存在的问题及解决措施

随着高校办学规模不断扩大和培养质量持续跃升,其资金来源也更为多元化,因此用好管好高校资金的意义显得更为重大。作为经济管理的重要部分,高校财务管理对高校经济持续发展尤为关键。但现阶段高校财务管理在内控制度、预算编制、会计核算等方面存在一些问题,对其相关工作开展极为不利。鉴于此,本文在分析高校财务管理含义及重要性、特征、问题、目标指向的基础上,从几个方面出发探究了问题解决的有效对策,旨在推动高校财务管理科学化、规范化和信息化发展。     

关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例

伴随市场经济的快速发展,我国企业的发展水准也在逐年提升,而在企业中,财务管理为其管理核心,企业若要在当今竞争激烈的市场中占据一席之地,公司发展战略目标必定是提升公司经济利益,且把精细化预算管理作为财务管理的核心和主要管理手法,运用科学的管理方法促进企业的持续健康发展。本文将着重分析精细化预算管理在企业财务管理中的合理运用,期望能积极推动国内电力公司的发展。     

浅析高校财务管理的现状与机制创新

新形势下,随着高校财务管理工作的地位及水平的明显提高,其相关研究愈受注目。但是其发展现状不尽人意,存在着预算编制不科学、内控制度不健全、经费严重不足与贷款规模过大造成的负债风险增大、预算外创收管理不到位所造成的资金损失浪费现象、缺乏财务信息化人才等现象。因此,有必要进行体制创新,这对于提高高校财务管理整体水平及高校的可持续发展均具有重要意义。     

高校基建财务管理中存在的问题及解决的对策分析

国家政策的高度关注以及会计制度的不断变革,使得高校教育事业获得长足发展,高校财务管理工作中基本建设项目管理占据较大比重,国家对高校基础设施投资力度的不断扩大,社会力量的不断融入,满足了高校基础建设资金的使用。如何保证基建资金使用得当,效率提升,成为高校财务管理的突出问题,做好基建财务管理,也是为高校良性发展提供动力的保证。现今高校基建财务管理制度虽不断完善,但是仍存在制度不健全,决策不科学等问题,本文就基建财务管理现状予以分析,并提出科学的解决措施。