浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展。所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重。本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。     

油建施工企业项目成本控制对策思考

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

企业工程项目要得到良好的经济效益必须要进行项目的成本控制,工程经济分析在项目成本管理全部过程的应用,为成本管理目标的实现提供了保障.本文从项目成本管理中工程经济分析的实现过程入手,就此提出保障工程经济分析效果的建议.     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

浅谈市政工程的成本控制

市政施工企业成本控制是一项系统工程,从决策者、管理层到普通职工,人人都是参与者。市政企业必须以先进科学的管理,完善的成本控制才能求得自己的生存发展。在这个过程中编制工程项目成本计划、完善工程项目成本控制的组织和分工以及工程项目成本控制应采取的一系列措施都非常重要。只有做好每一环节的工作,才能保证项目成本目标的实现。     

项目成本管理的改进措施与控制方法

施工项目成本管理工作是一项系统而复杂的综合性工程,项目成本管理的成功与否是对建筑企业的兴衰至关重要的中间环节,项目经济效益好与否,项目成本管理至关重要。所以,要提高管理水平和改善经营管理,就必须加强项目成本管理,合理补偿施工耗费,保证再生产的进行,降低成本,提高效益,提升整体竞争力。本文围绕项目成本管理的方法、路径展开分析,以期对工程项目成本管理提供借鉴意义的方案。     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。     

施工企业现场成本管理浅析

工程项目成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。