刍议集团集成化财务管理模式的建立措施

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

浅议集团企业绩效评价

随着中国集团企业的不断兴起,集团企业对建立评价子公司绩效体系的需求日益迫切,但目前中国集团企业对子公司的绩效评价只考虑了子公司作为独立法人的外部性特征,却忽略了子公司的内部性特征.文章借鉴了绩效评价发展的先进观点,针对中国过去集团企业绩效评价存在的问题,提出了构建中国集团企业内部子公司经营绩效评价体系的一些建议.     

关于合并会计报表编制理论的探讨

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报袁。哪些公司可纳入企业集团，控制是确定的关键。一般公认的定义足一个公司拥有另一个公司50％以上股权视为取得控制权，可将其纳入合并范围之内。当在一个企业集团中母公司拥有子公司的股权虽在50％以上但不足100％时，在该企业集团内就会出现多数股权（取得控制权的母公司股权）和少数股权（子公司的少数股权）。随着少数股权在许多国家的普遍存在，相继带来在合并会计报表中对少数股权的处理问题，从而引起对合并范围及相关问题的不同理解，进而形成三种合并理论。     

基于资源理论的我国企业集团内部网络化探讨

从资源理论的角度来看,企业集团拥有的战略资源是其获得持续竞争优势的基础,集团内部网络化可实现各分公司之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源.相应地,企业集团内部网络化所能获得的竞争优势主要表现为各子公司之间资源共享、资源互补和新资源的竞争优势.     

企业集团内部绩效评价相关问题的探讨

企业集团是企业发展的较高阶段.目前,企业管理人员对企业集团的内部绩效评价的方法意见不一.本文首先就企业集团进行内部绩效评价可供选择的模式进行了分析,并针对企业集团的不同情况说明应该如何选择并使用缋效评价模式;然后根据企业集团内部绩效评价存在的弊端进行分析,提出了相应的解决对策.     

浅议企业集团委派财务负责人管理

为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实。委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

企业集团的财务控制现状分析及对策研究

改革开放以来。随着资本经营和资本扩张的不断深化,集团公司已日益成现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。而财务是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面,它渗透在产经营活动的各个环节。集团公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制。因此。企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

浅析企业集团财务管理中的几个问题

本文介绍了企业集团财务管理权限的划分，论述了财务控制的内容及重点。指出从现代企业集团财务控制采看，预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正在变得日益重要。这两种财务控制方法在一定程度上解决了对子公司实施过程控制和对子公司经营者的约束和激励问题，得到普遍应用。     

企业集团子公司内部控制存在问题与对策

当前企业集团在社会经济中发挥着越来越重要的作用,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否在激烈竞争中持续经营、健康发展。本文在分析加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构和内部控制制度、集团公司内部机构权责划分、内部控制监督体系等角度提出并分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化内部控制环境、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的内部控制制度体系和内部控制监督体系等对策,以期对实际工作有一定的指导意义。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

企业集团下属子公司内部控制初探

随着市场化的浪潮,重组,兼并的扩张行为大量出现,涌现出了一批批以集团企业为组织形式的市场主体。企业集团虽然对外具有规模优势和抵御风险的能力,但是随着规模的扩大,集团内部的内部治理的难度逐渐加大,内部的隐患会放大企业集团的经营风险。本文基于企业集团经营中的实际情况,从集团对子公司的内部控制和子公司的内部控制的角度,阐述企业集团如何加强内部控制。     

集团公司经营业绩分类考核研究——以A集团公司为例

集团公司对各分子公司的经营绩效考核应根据各分子公司的实际情况,找出各分子公司在经营过程中的出现的问题,而不是采用同一套标准来衡量和评价不同下属分子公司,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允.如何建立科学的经营绩效评价体系,引导下属各分子公司健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题.     

企业集团财务管控的“四把利器”

对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说,要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。     

年报问询函的监管溢出效应研究——来自企业集团A股上市子公司的证据

现有研究主要关注于年报问询函对被问询公司的影响。基于2015-2018年企业集团上市子公司样本,文章研究交易所问询在企业集团内是否具有监管溢出效应。实证研究发现,年报问询函在子公司间存在监管溢出效应,即企业集团内子公司被年报问询会引起其他子公司财务报告质量的提高。机制检验证明,内外部资本市场的信息传递是年报问询函溢出效应的主要原因。拓展性分析发现,当企业集团存在共同审计和实际控制人的控制链条更短时,年报问询函的监管溢出效应就越明显。文章扩展了年报问询函政策实施效果的相关研究,延伸了财务决策同群效应理论假说,为优化上市公司监管机制提供思路。     

企业集团战略协同系统研究

企业集团形成的动因与外部环境压力对企业集团的战略协同提出了内在要求,而不少企业集团又存在协同无效的问题。因此,本文从我国企业集团的现状分析出发,在战略协同机理分析和关键战略协同要素识别的基础上,从战略协同系统构建、组织实施策略和协同绩效评价的角度对企业集团战略协同系统进行分析研究。     

合并会计报表理念的选择

一、关于会计报表合并理念的几种基本观点 　　合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,在母公司和子公司单独编制的个别会计报表的基础上,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表.可见,合并会计报表的编制是把＂企业集团＂视为一个单一的会计主体,由于对“单一会计主体”的界定不同,理论界形成了三种基本的合并理念,其中合并的目的、少数股东权益及合并商誉的处理问题是各种会计报表合并理念争论的焦点问题. 　　……     

企业集团会计若干问题研究

会计工作的完成直接影响着企业集团对下属子公司的监督与控制效果,因此,企业集团要加强对会计工作的管理。文章强调了加强会计管理对企业集团的重要性,并深入分析了企业集团会计运行中的问题及其改进对策。     

新世纪 新城乡

北京城乡建设集团有限公司以建筑安装、房地产开发为主,兼营建筑勘探、设计、装饰及古建工程,设备安装,基础施工、市政和环保工程,建材生产、工商、饭店等,是一家集多元化产业结构于一体的大型建筑企业集团。 近20年来,城乡建设集团综合实力不断增强,现具有国家一级施工企业资质,一级房地产开发企业资质,一级资信等级和对外经营权,为ISO9000认证单位。集团拥有分公司和子公司     

这样的企业能否在大陆招工？

问：一个香港公司。在大陆没有子公司也没有分公司。他可以在大陆直接招工或签订劳动合同吗？ 答：如果这个香港公司在北京既没有子公司也没有分公司，是不可以在大陆直接招工的，而必须通过一个中介公司，由中介公司招工，香港公司将款打入中介公司，由中介公司给员工支付工资并上三险。