试论企业核心竞争力及其培育

（一）核心竞争力的概念：核心竞争力（Core Competence），又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

核心竞争力企业成长的超久能源

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势。核心竞争力的概念核心竞争力（Corecompetenc），又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。也有学者把核心竞争力分成五个方面：1.公司员工的知识和技能；2公司的技术开发和创新能力；3…     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

试论企业核心竞争力

核心竞争力是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源．能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

谈如何培育企业的核心竞争能力

核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征：（1）用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用：（2）独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;（3）延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

基于创新的企业核心竞争力培育

核心竞争力（Corc Competence）是企业在市场竞争中获得的长期稳定的竞争优势。它包括企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是加强企业一般竞争力的源泉。论文介绍了核心竞争力的内涵、特征、作用及其企业核心竞争力的构成要素。在此基础上，以创新为核心，提出了企业核心竞争力的培育渠道。     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义 尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

建立学习型组织 打造煤炭企业核心竞争力

<正>核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式或是能力。因此,企业文化对制造型企业发展具有重要的推动作用。如何加强制造型企业文化建设,改善、提升企业核心竞争力,促进其健康发展则成为了制造型企业管理者所关注的核心问题之一。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。