没有真正的合伙人

我觉得创业就没有合伙创业这一说,可以有合作伙伴,有管理层的搭档,但归根结底,创业必须要由一个人全面负担责任和决策,如果你是一个所谓的合伙人,那你们必须选出一个真正的领导者,然后做好听话的准备,你一定要学会服从那个真正的创业者。我很赞同史王柱的做法,他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了,那问题将层出不穷。电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是"俞敏洪"最初把好哥们拉来做合伙人,但却把合伙人当兄弟来对待。但在商业运作上,没有人是你真正的兄弟,因为所做的事业不允许以兄弟义气来做事,而所谓的价值观一致也只是相对的,不能把价值观     

创业,仅有激情是不够的--访优力星通讯技术有限公司总裁翁瑜

创业者必须要保持一种良好的心态,“创业才会成为一件有趣的事情。”创业迈步之初,激情是重要的,但更重要的是创业者的能力和性格,仅有激情是不够的。创业选择进入的时机、时刻要掌握好。     

王文京的创业之路

“辞职创办企业是自觉的选择,不是别人把我推到办企业这条路上来的。我当时离开机关并没觉得有什么可惜,也没有感觉到创业有多大的风险。”     

不过如此

改变不了环境,可以去努力改变自己;改变不了社会,不妨去尝试改变企业。把希望寄托于别人,不如自己现在就行动起来。未来,不过如此。每天我们有许多事情要取舍选择,有许多问题要面对解决,有许多时段要统筹调配,有许多情感要宣泄倾诉。所以,如果把有限的时间和精力浪费在纠缠一时一事的好与坏、多与少、对与错、长与短,确实不值当。不论生意还是生活,不过如此。生意模式没有绝对的好与坏,也不在于规模的大与小。也许有的生意只适合做几年,有的生意只能养活两口人,有的生意需要走南闯北甚至漂洋过海,有的生意     

编读互动

1 别人抓住的机会我也看到了，为何别人成功了，我却没有？ 读者周兵：别人抓住的机会我也看到了。为何别人成功了．我却没有？ 《企业家天地》：现在很多人都被不想要的，恐惧的，99％以上不可能发生的事情束缚住，而遗忘了自己想要的，遗忘了自己的目标。     

成功领导人素质五激励团队

组成一个优秀团队并不断地激励他们是一件非常重要的事情。激励是一种鼓动,是学会如何让别人去做你想让他们做的事情,一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。     

谁动了企业的天条？

企业要发展．就要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的．还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？到底制度要多严格？讲感情要到什么程度呢，用情来平衡感情问题是维系人与人之间关系的纽带，中国人是非常注重面子的，因为面子常常涉及一个人在团体里的地位和尊严．从中他可以衡量在别人眼中的价值。所以沟通时，你要非常注意对方的情绪和感觉，否则即使是一个好事情，也会成为坏事情。     

战略联盟合作伙伴的评价和选择

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业问的协作关系.要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴.文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法.     

团队必须要有共同的理念

Q：技术只能说是创业中很小的一部分，这点我比较有感触，因为我自己现在就是有点想法。我们几个同学组成了一个创业团队。我是学工的，从某种角度而言，我可以就算是个技术人员。在创业过程中，我感觉自己做科技的话比较容易，但在真正接触市场的时候，遇见了很多困难。那么如何去寻找合作伙伴，也就是和你同舟共济的人?另外，找到他以后，如何让他来加入我们的团队?……     

涓涓细流亦风采--记人行黄陵支行合作股股长成淑元

有这么一种人:他总是生活在不起眼之中.他从不高声说话以证明或显示自己的存在,他从不三步并作两步以展现自己的雷厉风行;他甚至还有点羞羞怯怯的,似乎总害怕自己会出众,因为在他看来,人生最难应付的场面莫过于去面对许多的人.他喜欢独处,喜欢干些细碎的、实实在在的事情;他不习惯于去指点别人,不喜欢刻意地去表现自己;他也从不刻意地去选择职业或工种,在他看来,人总是要做事情的,就像人必须生活、必须衣食住行一样.     

四种商铺投资适合小本创业

“为别人打工,还不如自己当老板”,如今欲投资商铺选择自主创业的人一年比一年多,而目前商铺的类型和地点也日趋多样化。那么投资者该如何选择适合自己的商铺呢？     

以创新的姿态领跑

一个没有自信心的民族要谈创新是很困难的事情。中国企业真正要有竞争力,还必须得有自己的核心技术,靠核心技术去跟别人打产品质量战,打服务战。这才是中国经济未来的希望。     

管理即关心

对员工好一点,不仅是对员工本人好,还对他们的家人好;对客户好一点,需要我们要关心所有能关心到的。在"科学管理之父"弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor)看来:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。"在我而言,创业这么多年,如今已过耳顺之年,对管理的定义已变得非常简单:管理就是关心。关心你的员工。熊猫餐饮在员工个人成长方面做了好多工作,我一直希望熊猫公司的人能把事情想得更广泛,希望他们对自己的身体、学习各个方面都有努力,这样才能成长得更快,也只有他们有成长了,企业才能     

商业模式的创新

正劳维信:我教的就是创业课,我的课程里面最重要的,是一个叫商业模式的创新,我自己也做天使投资人,希望我把这几个讲完以后,你对我的事情可能了解更多一点。我在哈佛呆过,哈佛用一个很简单的定义来定义创业,就是追求一个机会,不管你有什么资源,这个我觉得是一个非常简单、非常好的定义。我们现在说思维、方法和过程。这个公司叫Startup。其实一个法律上的工具,创业的人懂得用这个工具,这是一个法律上的工具,有些人觉得这是     

创业,是一种态度

正作为一名经历了创业小成和新项目失败,重新回到企业服务了四年后又毅然再次创业的斗士,把这个案例看了一遍又一遍,对于这个年龄和我相近的行业先锋,看到关于他的自身创业史的自述,感慨不已。或许是因为十年来我一直在互联网的圈圈里,虽然一直在做互联网和传统结合的事情,但依然对传统企业有陌生感;也或许是自认为没有足够的资格和     

做一个理性的创业者

受国内经济连续高速增长的鼓舞,越来越多的人开始选择创业。创业需要毅力,需要激情,需要冷静,也需要理性。如何在创业中获取更多的资源和帮助,减少失败的风险,笔者对创业者有个小小的建议：“行动前,先找到行动的理由,并且说服自己,然后说服别人。”     

对症大学生创业"盲目病"

一场关于大学生创业利弊的讨论又在业内展开，两位大学生创业典型性人物——分众传媒的江南春与圣景科技的姚海平分别在面对媒体时坦言：大学生创业必须避开盲目创业的陷阱。江南春说：”我不赞成大学生比较盲目地一毕业就创业。”而姚海平认为：大学生创业要做好最初的选项关．在创业项目有充分把握的条件下才去创业．要慎重选择。两位大学生创业”过来人“的一番言论似乎与认为应支持大学生创业如火如荼展开的主流观点对立．但两人指出的学生创业盲目性问题确实是困扰大学生创业成败的突出问题。     

怎样当好企业领导

通过这次省委组织部组织首期现代企业制度建立和发展高研班,两个月的学习,笔者得以较全面系统地学习了现代企业制度这方面的理论知识。现结合我厂实际,谈谈怎样当好一名厂长。 我认为一名好的企业领导必须具备三个基本条件:一是具有权威性;二是要有凝聚力;三是要业务精通。要具备上述基本条件,要做的事情很多,应包括正确用权,班子团结,精通业务和勤奋学习等。     

替车扮靓黄金万两

对于越来越追求个性与时尚的现代人来说，汽车面孔和别人雷同，是一件不能忍受的事情，于是，扮靓爱车也成为张扬个性的一种方式，“汽车美容”这个新行业也因此应运而生，成为创业求财的新亮点。     

30000元资本金生意（上）——开业创业的成功方式方法

以30000元去创业，选择的余地比5000、10000大了很多，但是这30000元对于创业者来说实在太重要了，投入的增多，承载的梦想和期望必然也加大。 《三人“行”必有“我”师》案例中的3个主人公拥有相似的创业历程，可以从中发现一条清晰的创业道路。虽然他们选择创业的原因并不完全一样，但他们在创业的过程中都遭受了各种困难和挫折，而且最后他们都挺过来了，发挥出了自己创业的优势，利用了外部一切可以利用的条件。 创业指导专家曹天风告诉我仉“决定创业的成功与否，不是我们选择什么样的项目，而是我们的创业思维。”当我们学到了俞永珍交给的创业三板斧，也一定会明白3个主人公创业成功的原因原来是如此耳熟能详，如此简单易懂。