运用股份制的机制 加强商业企业内部管理

运用股份制的机制加强商业企业内部管理万典武，王建华一、运用股份制机制加强商业企业内部管理的重要性商业股份制企业必须加强内部管理，才能真正建立现代企业制度。股份制改革经过１０年的探索发展，全国商业股份制企业已达到数千家。这些企业在流通领域中发挥着越来越...     

开创流通业专业价值服务新篇章

北京富基旋风科技公司从1997年全面展开全国市场战略以来,已成为国内名列前茅的大型商业企业高端系统集成商和应用软件开发商.目前,公司实施的系统和服务已覆盖了25个城市、120多家大中型零售企业、7家B2B流通网站、近10万家供应商;已为近50家大型商业集团建立了统一的数字神经中枢;实施的系统每年处理5亿多次客单数及超过600亿元营业额的业务.     

强化企业财务管理 实现企业资本增值

常州市商业大厦自1994年5月开业以来，加强资金、成本费用、财产、会计电算化、会计岗位责任制等企业内部财务管理制度建设，并层层落实，与效益挂钩，提高了企业现代化管理水平，取得了较好的经济效益和社会效益。1994年至1997年销售分别为1．12亿元、270亿元、2．93亿元、3．     

资产经营的典范——成都人民商场迅速扩张发展的经验

<正>90年代,国内商业的竞争硝烟四起,外资商业集团纷纷拥人中国,新建商厦频频亮相,超市、连锁店遍地开花.竞争的激烈与市场的无情,使众多商家经营状态极为艰难.而成都人民商场(以下简称成商),这颗西南大地迅速升起的商业明星,却以自己独特的商业经营与资产运作取得了骄人的业绩.从1989年到1996年,资产从7831万元递增到4.5亿元,销售额从2.14亿元递增到8.31亿元,在1995年商业类上市公司综合业绩排名中(由中国商业经济学会、商业股份制企业经济联合会评定)名列第一.今年销售总额可望达到13亿元,比去年增长56%,迈人全国特大型零售商业企业行列.成商作为中国西部第一商业集团,曾荣获了“全国百家最大零售企业”、“四川省零售、贸易业十强最佳效益企业”等荣誉称号.成都市政府更把成商定为全市主要发展的企业集团,要求在本世纪末达到50亿元销售额,并为此采取综合配套措施,扶持成商的发展.成商在“强基固本、多元扩张”的企业发展战略指导下,既脚踏实地、兢兢业业,又勇于创新.大胆开拓,在短短几年里初步完成了商业网络的建立,奠定了现代商业集团的坚实基础,同时在传媒、金融、贸易等领域的投资初见成效,探索出一条多元化发展     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

积极实施品牌战略 大力提升商业能级

上海益民百货股份有限公司系由国营大中型商业企业上海益民百货总公司（前身为上海市卢湾区百货公司）于1993年11月改制而成，公司股票于1994年2月4日在上海证卷交易所挂牌交易。至2005年底。公司总股本3．87亿股，规模比1994年增加了6．7倍；公司总资产17．25亿元，净资产8．02亿元，净资产比1994年增加了4．8倍。     

强强联合 北京迈出新步伐——对国有大型零售企业强强联合的几点思考

<正>1997年9月,在北京市政府的大力支持下,同处全国商业企业100强之列的北京西单商场集团和友谊商业集团联合组建为北京西单友谊集团.这是     

廿年磨利剑—长春欧亚集团高层访谈录

从一家传统的百货商店发展成销售半径覆盖东北三省一区的商业集团；从一个中小型的商业企业转型成全员创业的年销售额达23亿元的盈利集团；从一个企业内部的店庆日变成长春市民年年翘首企盼的“购物节”……20年间，欧亚集团把自己打造成了重量级的商业航母。     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11 个年头里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组。2005 年,物美在北京的销售额超过80亿,在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

改革促进了企业的快速发展——市烟糖集团推进改革发展的几点启示

市烟糖集团是一家具有50年历史的国有商业企业，1994年和1995年先后被批准为国有资产授权经营和现代企业制度试点单位，1997年又被列为市重点扶持的大集团，6年商业体制改革，促进了企业的快速发展，为新世纪的大发展打下了坚实基础。     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

刍议商业集团财会改革

<正>随着社会主义市场经济的确立和发展,企业成了市场的经济主体.一批商业企业经过重组、投资、控股等方式成立了企业集团.商业集团的出现,给我国现行商业财会制度带来了巨大冲击.我国现行商业财会制度是建立在商业企业经营行为单一的旧经济模式下的.商业集团往往跨行业、跨区多元化经营,商业财会制度已不能适应其财会管理的需要,迫切需要改革.本文拟就这个问题作—探索.     

利客来的三十年

中国商业界须感到庆幸,庆幸这个国家在30年前走回商业化的道路,庆幸这30年,中国商业发展得如火如荼,从代销店、供销社到百货商场,从超市、专卖店到购物中心,业态越来越先进,对国民经济的影响越来越深远。这片土地上的每一个商业企业,都是这一进程的见证。作为中国商业进步的一个单元,他们以其个体的发展过程,在不同层面上折射着整个中国商业史。其中之一便是青岛利客来集团。一个由基层供销社逐步演化而来,2007年销售额达12亿元的大型商业集团。那么,在中国改革开放30年的大潮中,在众多商业企业折戟沉沙的时候,利客来是怎样由一个资产不足300万元的基层供销社,蝶变成如今资产总额4亿元的现代化商业集团的?     

集团企业所得税纳税管理

伴随着社会主义市场经济的发展，我国企业集团的数量和规模发生了很大变化，各集团企业之间的竞争日趋激烈。在外部市场不变的情况下，集团企业只有加强内部管理才能提升竞争能力，所得税纳税管理就是其中一项。本文作者认为加强集团企业的所得税纳税管理工作，可以降低集团税负，增加集团整体经济效益。     

国有大中型零售企业的竞争战略

为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策，《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动，现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出，以飨读者。     

搞活大中型商业企业的方向

搞活大中型商业企业,是城市商业体制改革的中心环节。大中型商业企业绝大部分集中在城市,主要指大中型批发企业、大中型零售企业和一些商办工业。一个大中型商业企业,怎样才算有了“活力”?衡量的主要标准及其考核办法又是什么?     

大型百货零售企业的PB商品战略

为了帮助我国大中型商业企业进一步开拓经营献计献策，《商业经济与管理》杂志社与百大集团股份有限公司联合举办了“百大集团杯”大中型企业经营策略有奖征文活动，现特从征文中选出一部分优秀稿件分批刊出，以飨读者     

坚定信心 艰苦奋斗 开拓前进

<正>江苏华夏商业集团是一个新兴的大型商业企业。下设购物中心、华百商厦、华夏分店、华夏超市四大连锁商场,商业营业面积15,600m~2,员工766名。1997年完成商品零售2.2591亿元,综合效益1416万元,上交国家税金461万元。     

积极参与国企改革 做大做强零售产业

北京物美商业集团有限公司自1994年成立以来,注重运用现代流通技术、先进的管理理念和经营模式,积极参与改造传统国有企业,先后改造原国有商业企业所属店铺达100多家,企业规模迅速壮大.