央企实施EVA考核中问题及对策研究

自国资委在央企中全面推行EVA考核以来,央企在EVA的应用中取得一定成效,但仍存在诸多问题。基于央企实施EVA考核的现状,探讨央企实施EVA考核中存在的问题,最后,从EVA自身的局限性、国资委以及企业内外部环境三个层面出发,提出改进央企EVA考核的对策建议。     

央企经济增加值考核体系在城市燃气企业中应用和调整

经济增加值（Economic Value Added, EVA）是由美国Stern ＆amp; Steward咨询公司于上世纪80年代提出的财务业绩评价指标,目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。近年来,该指标被广泛的推广和运用到国内外企业管理体系中。2010年,国务院国资委在央企层面全面推行EVA考核,在当年首次以EVA指标取代净资产收益率,成为考核央企负责人的核心指标。本文对央企EVA考核体系进行了分析,并针对行业特点,解析EVA指标在城市燃气企业中的应用与调整。     

关于央企EVA考核指标计算的几点建议

本文在阐述经济增加值的含义的基础上,分析了央企在实行EVA考核中的情况,对于EVA在央企中应用过程中发现的问题的阐述,针对EVA的计算提出几点完善央企EVA考核指标的建议。     

浅析企业如何应对EVA考核机制

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期(2010年-2012年)开始在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着国资委对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。但是对于我国企业来说EVA考核相对而言还不成熟,在应用中也难免会遇到各种问题。本文就EVA考核在我国企业应用中存在的问题,进行一些浅显的分析。     

建立基于EVA的2010年央企考核体系

分析传统的央企考核体系的构成因素及存在的问题,通过深入了解EVA的相关知识,提出建立基于EVA的2010年央企考核体系的原则、方法及注意事项.     

关于央企推行EVA考核体系问题研究

本文首先对EVA及其理论进行了概述,然后分析了央企推行EVA考核体系的必要性,在此基础上,对央企推行EVA考核体系所存在的问题进行了论述并提出了相应的看法和建议。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

论经济附加值应用及对我国央企的重要意义

经济附加值(EVA)问世已久,在中国也是酝酿多年,而从2010年开始国资委增加了对央企EVA考核指标,从官方开始对EVA的应用。本文通过对EVA的概念与应用原理进行介绍,分析使用EVA的优势与局限,简要指出EVA考核对央企的重要意义。     

EVA在建筑施工企业的应用分析

2009年国务院国资委通过修订<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,宣布从2010年1月1日起施行,国资委监管的所有央企从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展.本文从EVA的基本内涵出发,对EVA在国有施工企业的应用情况进行分析和研究.     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需要理性分析,不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较,EVA考核的意义,存在的局限性,在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述,阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨,由融资性扩张向内涵式发展转变,这将推动企业真正做大做强,实现可持续发展的战略目标。     

基于EVA指标的企业绩效评价研究--以中石油为例

近年来，国务院国资委开始对我国央企全面推行经济增加值的考核，利润不再是央企考核的唯一标准，相信央企的绩效管理将会与时俱进。经济增加值的核心思想就是公司要想获得超额报酬，除去经营部分的成本费用外，还需要充分补偿投资人投入的全部资本成本。本文将主要研究石油行业是如何应用EVA指标进行绩效评价，石油企业绩效评价引入EVA指标的必要性，并以中国石油集团为例进行数据分析得出股东利益受损、经营业绩下滑的结论，以及石油企业应用EVA指标应当注意存在的哪些问题。     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念．提高企业价值创造能力。但需要理性分析，不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较，EVA考核的意义．存在的局限性。在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述．阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨．由融资性扩张向内涵式发展转变．这将推动企业真正做大做强，实现可持续发展的战略目标。     

EVA作为业绩考核核心指标的思考

2010年EVA成为国资委在考核央企时权重最重的财务指标。本文分析了EVA在业绩考核执行中的问题,并逐一提出相应的对策,最后提出一些科学的建议。为了约束我国央企的投资行为,引导其更加注重资本使用效率,鼓励其坚持主业做大做强,注重风险防控,提升价值创造能力,2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(简称《暂行办法》),正式将EVA实质性纳入考核体系,并于2010年1月1日起施行。到底如何充分利用EVA的考核激励作用,有效推动企业的发展值得我们深思,本文就EVA在业绩评价中存在的问题进行分析研究,并提出相应的对策。     

刍议经济增加值在央企业绩评价中的运用

为了引导中央企业做强主业、控制风险、提升发展质量、增强价值创造和可持续发展能力，国资委从201O年开始将EVA评价指标引入央企业绩评价体系。本文对在央企推行EVA指标的必要性及其计算过程进行了分析，并针对EVA调整事项和计算过程中存在的问题提出了相应的改进措施，同时展望了EVA在我国的发展前景。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

EVA评价体系对会计信息质量的影响

国资委成立以来,如何对资产及盈利水平千差万别的全部央企开展统一考核成为难题,而另一方面,在以利润为主要考核指标的引导下,部分央企为了提高当期利润总额,投机取巧,不专心经营主业,出现经营短视行为。在上述背景下,国资委引入EVA作为考核指标,并决定从央企负责人第三任期开始,在央企全面推行EVA考核。     

基于EVA的G分公司业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

中央企业EVA指标设置方案浅析

早在20世纪80年代,国外就已经出现了EVA概念。2010年,国资委开始对中央企业实行EVA考核,引导企业由追求规模向追求效益转变。各中央企业也逐步开始加强对EVA水平的提升。对于各一级央企,目前国资委有统一的EVA计算方法,但对于下级企业,如何更合理地设置EVA指标方案,成为业界普遍关心的课题。