出版业价格战的原因与对策

目前,价格战在我国出版业硝烟四起,呈愈演愈烈之势,不仅频频爆发,而且涉及的范围越来越广。对于价格战,出版业一直褒贬不一。从出版社的角度看,希望通过降价,扩大本版图书的销路,巩固和提高市场占有率。从读者的角度看,希望图书价低质高。但也有不少业内人士认为,价格战对出版社的长远发展不利,是饮鸩止渴,出版社利润空间不断受到压榨,元气大伤,参与价格战的出版社都不可能得到期望的最大利益,甚至会导致全行业出现亏损。这样,整个市场份额并未增大,反而因为价格下降而使收益减少。而为了降低成本,出版社可能会采取较差的装帧设计和印制、减少审校次数等降低成本,从而导致图书质量的降低,最终也损害了消费者的利益。质量是图书的第一生命,但当前出版业竞争的一大怪状是:价格成为出版社竞争中的主要因素,而质量却在淡化。那么,出版业为何爆发价格战,价格战的作用如何,出版社应如何应对价格战?     

浅析“价格战”

随着我国市场经济进程的深化 ,越来越多的行业发生供过于求的状况 ,企业采取“降价竞销”策略 ,无论是从宏观还是微观角度来看 ,都是一种合乎经济规律的理性行为 ,它使市场价格更能反映市场供求关系变化及企业经营成本变动。文章认为 ,我国有很大的市场容量 ,但人们的生活水平整体上还不是很高 ,绝大多数人的消费水平偏低 ,市场购买力相对分散 ,即整体上呈现出一种低价位需求的特征 ,“价格”始终是影响消费者消费行为的重要原因之一 ,自然也是企业参与竞争的主要手段     

关于"价格战"的思考

一、竞争战略无高低之分价格战是竞争战略的表现形式，其本质是总成本领先战略，它和差异化战略、专一化战略被统称为三大竞争战略。总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。总成本战略需要以大规模的产销，一流的管理水平，极强的自我配套能力，较低的负债率为支撑，所以，价格战丝毫不比其他战略来得轻松。商品的低价不是通过处理积压商品或质次商品，而是通过不断降低成本来实现的。降低成本取决于采购、配送、管理等多方面。沃尔玛的“天天降价”、麦德龙的“天天平…     

企业避免行业性整体价格战的竞争战略

价格竞争虽是市场经济实现优胜劣汰所必须的竞争方法，但行业性整体价格战则是一国经济机体上的肿瘤，危害甚大！除了需要采用立法约束企业价格竞争行为外，也需要企业有正确的价格竞争方法。首先是企业之间要有正确的价格合谋行为；但在面对顾客主要受价格影响时竞争受“囚徒困境”心理支配和技术趋同、规模扩张趋同影响，正确的价格合谋极难。单个企业正确的价格竞争策略应是，根据行业产品利润构成动态结构来选择正确的价格策略；后期利润大的宜采用先期谋求最大份额的低价策略；销售利润大的，在前期采用降价，后期采用“属性动态竞争”策略；另外，企业需要采用超前扩大规模并按比自己规模略小的成本水平订价，这就可以破坏发生行业性整体价格大战，避免行业性整体价格大战发生。     

价格战的原因及其出路

尽管媒体和研究献经常提到“价格战”这一概念,但是到目前为止,关于价格战却没有一个被大家所广泛接受的定义,一般认为,价格战是指某个行业因为单个或某些厂商的大幅度降低,对其他厂商造成威胁,从而引致的整个行业产品平均售价的大幅度下滑。从价格战涉及的参与来看,它包括了行业内的主导厂商。从价格战涉及的市场范围来看,一般它影响了行业内的主要产品和重要的市场区域。     

三议价格战

一、价格战，新时期醒目的经济现象，这里所说的价格战，是指企业为了自身的生存发展而围绕价格水平开展的市场竞争行为。在短缺经济年代，由于市场供不应求，企业可以抬商商品售价以获得高额利润。而在过剩经济时期，随着市场供求格局的易位变化，随着市场供求格局的易位变化，卖方之间竞争加剧，企业则经常采取降价手段进行促销。     

价格战的引发机理与应对策略

文章根据市场占有率模型、定价策略阐述了价格战的引发机理。从我国很多企业不了解如何发起与应对价格战这一问题分析入手 ,指明了当企业发动价格战时 ,要了解本企业在同行业中的地位、分析和预测竞争对手的反应并进行经济评价。在应对价格战时 ,企业可根据自身的特点分别采用同样的降价手段或保持价格不变甚至提价的手段 ,企业要注意发挥企业联盟的作用。同时 ,政府在企业退出、重组和防止不正当竞争等方面发挥其应有的作用     

电商价格战的经济学分析

电子商务自20世纪90年代以来风靡全球,巨大的市场空间和多种类型电子商务主体的进入导致该产业竞争日趋激烈,在争夺市场份额的过程中,“价格战”成为电子商务企业经常采用的竞争策略,如何看待电子商务企业通过“价格战”来实现巩固市场地位、改变电商竞争格局的做法？造成电商企业不断通过“价格战”进行对抗的内因有哪些？纷繁复杂的经济现象背后,有哪些经济因素是电商进行“价格战”的关键因素.本文以期通过分析电商企业立足行业现状和自身竞争优势,探讨如何采取有效的竞争策略巩固市场地位,并提出相应的政策建议.     

价格战的博弈分析

彩电业的价格战一直是人们关注的焦点,对此的评价也是众说纷纭。本文主要从博奕论的角度去讨论价格战、价格同盟的最终结果,以及对彩电业竞争的最后出路发表作者自己的一点看法。     

从价格战看囚徒困境

价格战是一种非常重要的营销手段,合理利用价格杠杆可实现有效的市场竞争,但频繁的价格战则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段.本文引用了囚徒困境的案例,充分分析了两个囚徒的心理状态,通过实例提出了面对价格战应该采取的策略.     

业内人士认为空调价格战打不起来

最近一段时间，空调市场可谓热闹非常，首先是2月28日，海信空调在北京召开新闻发布会，宣称要以比同类产品低1000元的价格销售自己的“工薪”变频空调；随后，3月12日，春兰空调在南京宣布调低两款空调的价格，其降价幅度为700－800元。虽然其他厂家的反应尚不明朗，“山雨”能不能下起来还是个未知数，但市场上关于“空调价格大战”的议论却已经是“风满楼”了。日前，京城最大的空调经销商之一，北京金展空调商场总经理李明在一次小型研讨会上分析认为：空调市场近期爆发全面“价格战”的可能性微乎其微。据李明介绍，事实上，空调产品的…     

价格战与企业核心竞争力

企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是由美国密执安商学院普拉哈德（C．K．Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（GaryHamel）教授1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出,并就“核心竞争力”作为竞争优势的源示进行了精辟的描述和论证,1994年哈默与普拉哈拉德又发表专著《竞争未来》。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。     

我国移动通信市场价格战根源的博弈分析与对策

目前,移动通信市场有个奇怪的现象从理论上而言,在政府管制和市场竞争“两只手”的共同作用下,寡头竞争的移动通信市场经过适度竞争,最终会形成寡头有效竞争格局,即携手垄断市场的均衡状态。然而,在政府管制和适度竞争双重作用下的移动通信市场久久未能达到寡头有效竞争格局,恶性价格战依旧愈演愈烈。本文将从博弈论的角度探究移动通信市场价格战的根源,并对遏制价格战提出若干建议。     

移动通信市场价格战风起云涌

中国联通进入移动通信市场后，打破了原来的垄断格局，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营商的经营管理水平也不断改善。特别是2000年中国移动和中国电信拆分后，中国移动失去了固网的瓶颈优势，中国联通进入了快速发展阶段。移动通信市场在中国移动和中国联通两大运营商的竞争中快速发展，到2004年5月，     

价格战的理性思考

近几年来 ,纵观中国商界 ,给人以深刻印象的便是此起彼伏的价格战 ,从彩电、空调、微波炉、VCD、汽车 ,到羊绒制品、淀粉等 ,其方式有降价、打折、优惠、厂价销售 ,以及商场“十点利”、八点利”甚至“五点利”,花样翻新 ,层出不穷 ,给人以一种错觉 ,似乎价格竞争是企业扩大市场份额 ,取得竞争优势的有效手段。中国企业为什么热衷于价格战 ?围绕这个现象 ,有许多值得我们研究和思考的问题。一、如何定义价格战价格 ,做为市场营销组合中对市场反应最敏感、消费者认知度最高的要素 ,一直被企业所重视 ,降低销售也是企业所惯用的、在一定条件…     

产品差别化、价格战与合谋

随着中国市场化改革的不断深入,价格战成为各行各业企业间不断上演的舞台剧。文章旨在从产品差别化与企业间合谋的相互关系出发,来分析企业频繁选择价格竞争而难以进行合谋的原因,即产品垂直差别水平的降低将使合谋难以维持,价格战容易爆发。因此,解决价格战的途径之一是中国企业应该加大自主创新的能力,提高产品垂直差别化程度。     

电商价格战背后的幕后

在天气渐渐转凉的夏末初秋,一场由京东、苏宁、国美挑起的电商价格战异常火热。然而就像这个季节的炎热很难持续一样,这场价格战注定不会长久,无疾而终。但这个举动给人们留下一连串问号。电商大佬和家电巨头挑起这场价格战意欲何为？这个决策是让他们真正受益了,还是为此付出了巨大代价？……     

我国彩电业价格战分析

价格战是企业竞争的一种常用手段。文章以我国彩电业两次价格战为背景,分析了彩电业价格战对企业、商家和行业的影响,并对我国彩电业价格战未来的发展方向进行了探讨。     

日本数码家电苦打"价格战"

厂家最大的误算莫过于他们把数码家电的技术壁垒看得过高，所以一早就把技术圈个严严实实，准备好好享用一下跑在第一团队中独领风骚的幸运，但没有想到现在是完全泡了汤，不断有新厂家加入到了数码家电的制造队伍中来，到了真正能普及时，能和其他厂家竞争的方法只剩下了价格战。