坚持以人为本 创新企业管理新途径

以人为本是科学发展观的核心，全面贯彻落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的理念，探索企业管理的新途径、新方法。 一、坚持以人为本，创新管理理念 人是最具生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力．企业的兴衰关键在于人。企业管理者必须牢固树立以人为本的管理思想，     

坚持以人为本 永葆企业青春

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。无锡市滚动轴承有限公司作为从国有企业成功转制的民营企业，在企业的发展中就是全面坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本，是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上，只有以人为本的理念被全体职工所掌握，才能转化为推动航天企业又好又快发展，提升核心竞争力的重要力量。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

以人为本 破解老企业发展难题——大唐安阳发电厂人才队伍建设初探

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。当前，如何使老企业走出一条科学发展的新路子具有非常现实的意义。大唐安阳发电厂坚持以人为本，把人才队伍建设作为钥匙，在破解企业发展难题方面做了积极的探索。[编者按]     

以人为本增强思想政治工作生命力

以人为本是科学发展观的核心，企业开展思想政治工作同样要坚持以人为本，充分发挥党员领导干部的表率作用，用民主管理手段凝聚员工，用真情实意感动员工，用满腔热情服务员工，让职工同步享受企业改革发展的成果。     

培育和谐文化 创建和谐企业

党的十七大为我国未来经济社会发展描绘了“实现小康目标，构建和谐社会”的宏伟蓝图。实现美好愿景的关键，就在于要贯彻落实好科学发展观。淮北供电公司党委深刻领会“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。”的内涵，认真实践国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化理念，积极探索建设和谐企业的有效载体和实现途径，     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

“以人为本”思想的基础地位

﹃以人为本﹄思想的基础地位李玉泉工群众是劳动的主体，是企业生存和发展的主导力量，只有职工群众，才是企业活力的源泉。职工群众又是企业文化的主体和中心。因此，在建立社会主义市场经济体制进程中，建设企业文化，必须树立“以人为本”的思想，全心全意依靠职工群众...     

企业安全文化须倡导

进入现代体制改制重要时期的企业，安全文化建设也处在发展时期，积极倡导企业安全文化工作，以人为本贯彻企业的安全管理方针，方能确保企业持续健康发展。     

干部队伍建设是企业发展的关键

企业领导干部素质的高低，关系到企业的发展质量，关系到企业的兴衰成败。面对全球金融危机的肆虐冲击，电力企业要推动企业持续稳健发展，就要充分挖掘企业的第一资源，坚持以人为本，采取切实可行的措施，把企业干部队伍锻造成能够经风浪、掌大舵，引领企业稳健发展的卓越团队。     

用人本理念创新企业思想政治工作

以人为本彰显着科学先进的思想政治工作理念，思想政治工作只有坚持以人为本，才能为企业新的发展提供可靠的保证。近年来，交运公司认真贯彻落实科学发展观．坚持用人本理念创新思想政治工作，引导干部职工思想观念的转变，为企业经营目标的实现提供了强大的精神动力，保持了职工队伍的和谐稳定，促进了企业核心竞争力的提升。     

企业工会如何落实以人为本

“以人为本”是科学发展观的核心，是新时期工会工作的重要指导，为推动工会工作创新与发展指明了方向。企业工会作为党领导的工人阶级群众组织，必须深刻理解以人为本的内涵，牢固树立人本观念，始终把实现好、维护好、发展好最广大员工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，团结动员广大员工群众共同促进企业又好又快发展，在深入学习实践科学发展观活动中体现新作为、力求新效果。     

海尔经验在输油站队管理中的应用

随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合：     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业家刊首榜——黑龙江省龙煤矿业集团双鸭山分公司总经理、双矿集团董事长赵庆福

坚持以人为本，创建最具活力的高产高效现代化煤炭企业，创建美丽和谐富裕的小康矿区；以“自强、创新、诚信、发展”的企业精神发展企业，造福员工，贡献社会。     

浅谈做好企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业党组织建设基础工作之一，要做好企业思想政治工作，要有健全完善的思想政治工作体系，坚持以人为本，与时俱进，改革创新思想政治工作方式方法，才能使思想政治工作在企业发展中发挥更大的作用。