计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

财务风险及其控制

财务风险是指企业在资金运动过程中 ,由于未来财务活动成果的不确定性 ,使企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是经济风险的“源头” ,它对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面 ,是企业风险货币化的表现形式。主要有 :1 筹资风险。企业在筹集资金过程中 ,出于宏观经济环境、资金供需市场的变化 ,未来收益及未来偿还债务能力的不确定性而导致的风险称为筹资风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险。主要表现在债务规模过大 ,利率过高而导致筹资成本过高 ;债务期限结构不合理 ,造成债务到期过分集中而导致财务危…     

企业风险传导及其载体研究

本文在概述风险与企业风险的基础上定义了何为企业风险传导,并对企业风险的传导路径作了归纳和分析;阐述了在企业风险的传导链和传导网络中,载体是风险传导过程中风险各要素相互联系的桥梁,也是各要素相互作用实现的有效形式;还揭示了在整个风险传导过程中,载体具有承载风险和传导风险的作用,同时,风险源、驱动力以及风险载体之间相互作用形成的耦合效应也使载体在企业风险传导链中具有“放大镜”的效应;并从企业风险传导的角度探讨了如何防范和控制企业风险。     

企业经营风险再认识——兼论“全员风险抵押”

<正> 为人们公认的风险“等式”经营风险,本指商品经济竞争中出现的市价涨落跌宕、供需游移不定、对手变化莫测而给企业带来种种不稳定因素的市场现象,而当前呼声日高的“风险”又增添了新的涵义: 1、风险=难。众所周知,人、财、物是企业从事生产经营活动的三要素。当前的情况     

经营风险——企业管理新课题

市场竞争,风云变幻,优胜劣汰。企业高层领导的风险意识、如何来防范风险,命系企业兴衰。何谓“风险”？《国外企业管理知识手册》曰:“企业每一项活动,都可能有多种结果,将来的成就是不肯定的,就叫风险”。日本决策系统研究珠式会社社长饭久保博士的解释是:“所谓风险,就是将来可能发生的问题或麻烦”。何来风险？市场经济机制对企业的制约正在强化:用户需求的差别化、个性化不断增强;市场全球化、一体化进程加速,竞争激烈;科技飞速发展,产品开发周期和生命周期大大缩短;信息化使企业与市场的联系更快捷紧密;产业结构大变动、大调整和企业并…     

新形势下机场企业廉洁风险防控体系构建策略探究

机场企业廉洁风险防控体系建设，是创新机场国企纪检监察工作机制、纵深一体推进“三不腐”的有力抓手，是加强机场国企党风廉政建设、实现国有资产保值增值的重要保障。当前机场企业廉洁风险防控体系建设面临着风险识别不够深入、风险动态识别不够系统、开展风险防控工作不够有力等问题。多维筑牢机场企业廉洁风险防控体系，要以实现“不想腐、不易腐、不能腐、不敢腐”为目标，把好“学习关”，打好“预防针”，擦亮“监督镜”，挥好“问责剑”，从而为机场生产经营赋能，为机场创新发展护航。     

企业风险水平分析的意义

一、企业风险分类及风险产生的根源 刘总经理问洪先生：“企业总是在不同的风险环境条件下生存和发展的，经营企业就离不开风险。有人认为敢于冒风险是企业家成功的前提。不知您如何看待这一说法。”洪先生说：“我不这样认为。我认为善于平衡收益和风险才是企业家成功的前提。”     

风险企业竞争力的多维度变量模型分析

本文以风险企业竞争力为研究对象，创建了风险企业竞争力的理论模型。作者运用关键成功要素(KSF)区分法将风险企业竞争力用内外两个维度来表征。内部结构性维度反映风险企业的可控要素变量特征，由企业内部的“核心能力”和“异质性资源”两个维度变量来表征；外部关联性维度反映风险企业的非可控要素特征，由企业外在的“团簇”和“风险资本”两个维度变量来表征。上述“四个维度变量”可全面地表征风险企业竞争力的基本面貌。     

浪潮ERP——中国集团企业最佳管理实践

针对中国企业的经济寒冬,浪潮ERP适时推出“暖冬计划”,携手广大企业用户共度难关．新一代集团管理软件——浪潮ERP-GS50,立足于集团企业的财务风险、资金风险、采购风险、决策风险管控,帮助中国集团企业抗击国际金融风暴、实现产业转型升级,全面提升战略执行能力和运营能力。     

物流企业财务风险控制分析

随着我国生产力发展水平的不断提高,被誉为“第三利润源”的现代物流企业正在以极快的速度发展。与其他别的现代企业类似,现代物流企业在开展各部门管理工作的过程中,对财务风险控制的问题日渐重视,由于企业财务风险控制的好坏与企业经营绩效直接正向关联,所以为了更好地发挥物流企业财务管理资金投资和筹资功能,要求当代物流企业在可持续发展进程中应进一步推广现代管理信息系统的运用来辅助进行风险控制工作,然后通过对物流企业内部风险结构的管理和企业财务风险管理人员格局提升,建立起完整的风险预防机制。最后对组织财务风险防范问题提出若干措施。     

内部审计与企业风险管理

1、风险。风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。“风险”是指某种不利因素产生的可能性,其衡量标准是遭受损失的后果与可能性。“风险”具有双面性,它既可能带来损失,也可能带来机会。企业在运行过程中存在着大量的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,它们很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力。风险的存在具有客观性和不确定性,可以被管理人员预测,并加以控制和规避。     

企业负债经营的风险控制

在市场经济条件下，负债经营作为企业筹集资金的一种重要途径，已被现代企业的经营者当作重要的经营策略。它给企业带来一定经济效益的同时，亦存在很大的风险。1998年8月15日，曾经试图在中国建立“最大的零售业连锁帝国”的郑州亚细亚因债主堵门讨债，被迫停业。“亚细亚”衰败的症结就在于盲目的债务扩张的经营方式。企业负债经营的风险1．还本付息风险。是指企业由于不能按期还本付息而给企业带来损失的可能性，也称违约风险或支付风险。债务关系一旦形成，企业就要承担按期还本付息的责任。如不能按期还本付息就会造成债务风险的扩张和…     

企业信息化建设风险剖析

企业对于信息化建设是非常重视的,但不论是已经上了信息化项目的企业,还是对信息化持观望态度的企业,对于信息化是既兴奋又恐惧,既欢迎信息化的来临,又害怕陷入信息化的泥潭。其“”中一个重要原因是对信息化的风险认识不足。文章试图从分析风险类型的角度,揭示如何确保信息化实施成功。     

警惕企业的内部风险

在企业的发展历程中，既有源于企业外界不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源于企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。 一、急功近利 企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，这具体表现在以下三个方面： １．业绩考评的压力过大 为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，企业管理者往往制定出雄心勃勃的计划。这在企业内部对员工造成了很大的业绩考评压力，如企业过于采取以员工能力和努力程度所决定的浮动工资制或给予那些业绩不凡的“明星”过高的奖赏等。企业通过业绩考评…     

供电企业廉政风险防控长效机制建设的思考

廉政风险防控机制建设的主要目标就是要实现廉政风险的可控、在控和能控.如何实现这个目标,培育员工自我防控廉政风险的能力,引导员工从“被动防控”转变为“自我防控、主动防控”,是供电企业围绕“廉政风险长效机制建设”深入探索和不断实践的重要课题.     

企业信息化风险防范探讨

在国家确立的“以企业信息化带动工业化”的战略指导下,我国企业深刻认识到信息化对企业管理的重要作用,不同程度地开展了信息化实践工作,一些企业取得了良好的经济效益,提高了管理水平,增强了企业的竞争力。然而,有部分企业在企业信息化建设中虽然投入了大量的人力、物力、财力,但项目实施却遭受失败或未达到预期目标,以致损害了企业的核心竞争力,使企业陷入困境。实践表明,企业实施信息化可以获得效益,同时也存在巨大的风险。因此,如何在信息化建设中认识风险,进而控制风险,以提高信息化建设的成功率,是一个非常有价值的理论与应用研究课…     

企业的理财风险及其防范

一般来说，风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种情况的不确定性。企业在经营过程中会遇到各种风险，包括生产风险、销售风险、新技术开发风险、财务管理风险（简称理财风险）理财风险主要从价值方面反映企业在理财活动中以及处理财务关系中遇到的风险。传统的理财风险的外延较窄，仅研究筹资风险（亦称“财务风险”），而忽略了运用资本、分配资本的风险研究。现代企业的财务活动是筹集资金阶段、运用资本阶段、分配资本阶段的统一，三个阶段都存在风险，不能割断它们之间的有机联系，仅研究某一阶段的风险。必须从理财活动的全…     

我们离“企业风险审计”还有多远？

谈到“风险”，有些人或许会不屑一顾，有些人也许不以为然。然而，近两年来．“企业风险”带给上柴公司的切肤之痛却是风险审计难以抹去的。先说市场风险，2004年初，在柴油机市场突然“井喷”的情况下，我们准备不足，错失了诸多良机。再看政策风险．2005年初．由于宏观调控的收紧出乎我们的预料，带给内部营运的困难，我们不得不“挺过调整期”。面对风险，我们上柴公司应该怎么做．审计法律宣应该有什么作为，都是值得我们每一名审计人员应该深深思考的问题。     

论新时期房地产企业财务风险及防范

风险是指生产目的与劳动成果之间的不确定性。房地产企业作为我国国民经济发展过程中不可或缺的组成部分,经历了近30年的高速发展,对我国的经济总量提升作出了较大贡献。然而,近些年来,房地产行业受到市场饱和、政策面趋紧等因素的影响,整体的行业景气指数有所下滑。另一方面,房地产行业为资本密集型,许多地产企业为了占领市场,提升其经济实力,不断利用财务杠杆来扩大企业的经营规模,从而遭遇了财务风险的侵袭。恒大债务危机以及“三条红线”政策的出台,要求新时期下的房地产企业针对自身的经营特点,对于财务风险的识别、评判、防范做出较为客观的判断,并采取相应的措施,以确保房地产企业能够安全度过即将到来的寒冬。本文从财务风险的概述入手,提出房地产企业经营特点与财务风险的表现,同时分析房地产企业产生财务风险的原因,最终指出在新时期下房地产企业如何有效防范财务风险,从而促进企业不断健康发展。