企业人性化管理存在的问题及路径探析

一、我国企业的人性化管理实施过程中存在的问题 作为当今企业管理发展的新趋势，以人为本的人性化管理深受企业和员工的推崇。调查显示，人性化管理无论是口号还是具体措施，已经深入到不少企业的管理当中，被调查的企业员工中有16％就职于国企，58％就职于民企，26％就职于外企，但其中55％的企业员工都曾体验过人性化的管理。调查结果也显示，17．4％的企业已将人性化的管理付诸实施，但还有53．5％的企业只是提出了人性化的口号而已。并且不同的企业类型人性化管理的实践程度也不同，     

财务报表分析在企业中的应用解析

财务报表是财务部门对企业的各项业务信息数据的统计，企业领导人可以根据财务报表了解企业的生产经营活动情况，并作出进一步的活动安排，它是企业领导人在进行决策的时候的重要依据。随着我国市场经济的发展和不断完善，财务报表已经越来越受到企业及单位领导人的重视，科学合理的应用财务报表分析，将有利于提高企业领导人或管理层作出正确的决策，提高企业的经营水平和效益，推动企业的发展。本文就财务报表分析在企业中的应用、应用问题和改进措施进行简单地探讨。     

中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

现代企业管理的人性化走向

人性化管理在现代企业管理中越来越受到人们的关注，也成为企业管理发展的必然趋势。本文简要介绍了人性化管理的具体内涵，在此基础上分析了人性化管理在实践中的重要作用，并针对如何实施好人性化管理提出若干建议。     

企业领导人应具备怎样的素质和能力

现代企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业领导人在经营管理中的地位和作用。企业领导人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。     

企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。     

美国优秀企业领导人的典型特征及对中国企业新领袖的调查

美国优秀企业领导人具有某些共同的典型特征，对发现和培养国内优秀职业企业领导人有一定借鉴意义。新时期国内优秀企业领导人的典型特征还要适应各类企业进一步成长和转型的要求，要有利于促进企业建立良好公司治理、理性经营和规范管理。     

企业造领袖，还是领袖造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。     

企业管理人性化探讨

人性化管理在企业中医人性作为基本出发．氟安行对企业员工的统一管理，将企业员工的全面发展当做是管理工作中的基础性工作。人性化管理对企业的发展有非常重要的作用。人性化管理要求企业管理屠次需要对人性有客观准确的认识，相关研宄工作人员还表示，在这样基础上看待企业的一般工作行为，将本质性问题找出来。从而深入的树立企业的本位思想以及工作人员的本位管理思想。人性化管理对于企业的发展而言属于一项深度探讨的问题，其需要一连串的和人性要求相适应的运行模式以及科学管理形式作为一般的支撑基础，企业的经营管理人员要以企业家的思想理念一工作态度对待。现如今我国的企业有一个最根本的问题并不是体制而是管理。而在管理中最重要的就是人性化管理。     

以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

人性化管理

人性化管理这个词近两年来成了人力资源管理领域的一个关键词，越来越多的人和企业倡导人性化管理．并且企业也正逐步走向人性管理。人性化管理是企业管理的最高法则，是心的管理，是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式；更是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理．有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

企业领导人的选拔和培养意义重大，世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征，对国内企业新领袖的选配和培养有一定借鉴意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外，还要适应企业国际化发展战略需要，增强自主创新能力，努力落实科学发展观，转变经济增长方式，实现企业协调、可持续发展。     

中国企业家领导力软肋：重于进攻疏于防守

历时两年的中国卓越企业领导人调查发现，目前大多数中国企业领导人的领导风格还处于创业阶段或快速增长阶段，他们具有很强的创业精神、学习能力、积极进取，却普遍缺乏培养职业经理人的能力，决策过于依赖直觉，缺乏系统性的创新精神。[第一段]     

关于企业管理人性化走向的探讨

企业的人性化管理是企业的整个管理过程的核心组成部分，它主要在于发掘人潜在的能力，摒弃那些过于生硬和死板的规章制度．致力于人性要素的养成和开发。在其管理过程中，充分展示出对人性的尊重，无论在物质还是精神层面都会让人感到满足，企业的人性化管理也是企业与职员达成双赢的的重要一步。     

企业人性化管理之我见

本文通过对企业管理"人性化"策略的原则,现代企业人性化管理的基本内容的详细介绍,提出了有效的企业人性化管理的对策。     

对企业人性化管理的思考

企=人＋止，人是企业的核心，人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本开展企业管理。     

企业人性化管理之我见

本文通过对企业管理"人性化"策略的原则,现代企业人性化管理的基本内容的详细介绍,提出了有效的企业人性化管理的对策。     

浅谈人性化管理在企业中的应用

人性化管理是企业健康长续发展的重要手段,也是企业现代化发展的趋势,懂管理、具有人文情怀的管理者能够得到更多的支持。企业需要明确人性化管理的概念、理论基础和技术构成,在企业决策中注入更多的人性化因素,体现企业的人性化管理价值,保证企业的持久发展。     

高校财务管理人性化的思考

人性化管理作为一种新的管理思想，是管理现代化的一个重要方面，已成为21世纪企业管理的必然选择。高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分，而高校管理研究属于管理学研究范畴，是全面实现“人——人”的有效管理。所以说，人性化管理同样适用于高校的财务管理，高校财务管理也应具有人性化。本文提出了高校财务管理人性化的思想，并提出了几点对策与措施。     

基于企业目标实现的人性化管理研究

随着社会的发展,企业的管理思想从制度管理向人性化管理转变。从探讨人性化管理的内涵和理论开始,分析在实践过程中的误区,并给予人性化管理的一些基本原则,使企业能更好地把企业目标与人性化管理结合起来。