胸中自有方千志 兢兢业业财会人——记南昌卷烟总厂总会计师曾平

获奖理由海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。作为南昌卷烟总厂的总会计师,曾平实行重点建没“现金流”、“双稽核”、“团队建设”三个财务品牌的战略,使财务管理工作更有效地服务于企业生产经营活动,开创了南昌卷烟总厂财务管理工作的新局面,企业由此也得以大发展,多次获得“全国质量效益型企业”、“江西省十强企业”等荣誉称号,并任2003年获得全国五一劳动奖状,成为中国烟草行业的排头兵。     

以重组整合为契机 推动财务审计工作再上新台阶

为实现以工商分离为突破口的卷烟工业组织结构战略调整的要求，黑龙江卷烟工业以哈尔滨卷烟厂为主体，重组整合海林、穆棱、绥化卷烟厂，成立哈尔滨卷烟总厂。原三家烟厂设为分厂，并取消其法人资格。过去的一年，哈烟总厂的财务审计工作紧紧围绕既定的重点，以整章建制、规范核算、加强监管为目标，认真做好财务管理、会计核算和审计监督工作。为哈烟总厂打好开局第一仗奠定了基础，为提高企业经济效益，保持企业协调、稳定、健康发展发挥了积极作用，做出了新的贡献。     

降低烟支外观皱纹缺陷率

企业简介 公司系国有大型卷烟工业企业,下辖成都、什邡、西昌、绵阳四个分厂,拥有“中国驰名商标”、“全国名优卷烟”品牌——“娇子”、“天下秀”。公司年生产卷烟831亿支,年创税利80亿元,先后荣获“四川省纳税先进单位”、“四川省文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。     

从零到卓越——记中国石油润滑公司总会计师于文魁

从一名普通的财务人员成长为一名国有大型企业的财务负责人，于文魁同志与企业一同经历了时代变革和中国石油重组改制等重重考验和磨炼。二十年来，他始终恪守着“勤恳务实．开拓创新：廉洁自律。淡薄名利；认真做事，老实做人”的理念，去做好每一项工作，无论是在大庆油田财务处工作．还是在大庆油田化工总厂和润滑油公司工作，都能尽其所能。为企业的财务管理作出贡献。     

铸中铁锦绣业绩 树行业理财典范——记全国先进会计工作者、中铁十二局集团有限公司总会计师王锦友

王锦友任职中铁十二局集团总会计师以来．创造性地建立起财务信息快速反应、财务管理内部评价、会计核算集中管理、以内部审计为核心的财务监督、内部管理报表控制等五大系统。由他构建的施工企业成本机制，先后三次获得全国企业管理现代化创新成果一、二等奖．被国务院国资委誉为施工企业的“邯钢经验”在全国推广。他主管企业财务工作期间，企业净收益、利税．     

我区10家企业通过完善计量检测体系确认

至2000年底，我区共有10家企业通过ISO10012－1《企业完善计量检测体系确认》，取得了国家质量技术监督局颁发的“完善计量检测体系证书”，并获得“全国计量工作先进企业”称号。它们分别是：内蒙古第一机械制造厂、内蒙古第二机械制造厂、内蒙古伊利公司冷冻食品厂、赤峰红花沟金矿、赤峰啤酒厂、赤峰电业局、赤峰热电厂、元宝山发电总厂、通辽电业局、通辽发电总厂我区10家企业通过完善计量检测体系确认     

总会计师制度与CFO制度的趋同

2002年11月26日，时任国务院副总理的吴邦国同志为中国总会计师协会第三次全国会员代表大会发来贺信并提出要求，他说“会计是市场经济的基础，财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，取得很大成绩，培养一大批人才．可喜可贺。但我们也要清醒看到，就全局而言，财务管理仍是企业管理中的薄弱环节，加强这支队伍的建设（包括财务主管．总会计师、财务总监．财务部门的负责人）仍是当务之急，至关重要。”     

立足财务 服务管理——记北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭

“我一直致力于财务管理工作．以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动．取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师，她有着不让须眉的志向．”我未来的人生规划，仍然是立足与财务管理工作．利用更有效的财务管理手段，真正做到财务战略配合企业战略，在企业的成长之路上．发挥财务管理的真正作用。”     

加强财务管理 提高服务质量——阆中市天然气公司

近几年来．我公司把加强财务管理．提高服务质量摆到办好“全国质量、服务诚信示范企业”的重要日程上，并在健全财务管理责任制的基础上．从强化财务基础工作、资金筹集管理，货币资金结算管理，存货管理，费用管理等方面，努力提高资金的使用效益，促进企业经济效益、社会效益的提高。     

航母掌舵人——记冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长王社平

人物档案：王社平，男，中共党员，冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长，全国人大代表，河北省第七届党代会代表．在其掌管冀中能源集团中．该集团先后荣获了“河北省文明单位”、河北省委、省政府“思想政治工作优秀企业”、“改革开放30周年全国企业文化建设50强企业”．2008年度全国企业文化建设优秀成果奖．河北省企业文化建设突出贡献奖．获省国资委信访稳定工作先进集体：王社平同志荣获企业文化建设特殊贡献奖．被评为河北省劳动模范．获全国“五一”劳动奖章．     

罗毅让创新成为一种坚持

罗毅,广西中烟工业公司总经理。他在知天命之年,接手身陷囿囤的广西烟草,随后又以超人的胆识和毅力,对这一濒临绝境的企业进行了大刀阔斧的改革,带领全体广烟人以改革图生存,以创新促发展,以品牌求突破,最终实现了企业的跨越式发展。目前,公司拥有总资产达50多亿元,净资产30亿元,年卷烟生产能力达140万箱,年实现销售收入60多亿元,年创税利40亿元。企业也因此相继获得“全国企业500强”、“全国纳税百强”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国卓越绩效模式先进企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业质…     

老凤祥的新三招

上海老凤祥首饰总厂现有职1745人，固定资产2683．1万元，是目前轻工系统首饰行业中规模较大、历史最悠久的国有企业。其前身是名遐远东的“老凤祥银楼”，现为我厂门市部，距今已有140多年历史了，这一座落在繁华南京路上的老字号银楼，是目前我国大陆上仅存的原牌原址的唯—一家银楼。我厂生产经营的“凤祥牌”金银饰器和金银摆件产品多次获得中国工艺美术品百花奖，为国优产品；最近我厂在中国质量协会组织、评选的“全国用户满意企业”活动中，被推荐评为我国首饰行业唯一获得“全国用户满意企业”的荣誉称号。“八五”期间，我厂完成工…     

服务温暖客户心拼搏奋进谱华章——绥化市烟草专卖局（公司）为卷烟零售客户提供优质服务工作纪实

近年来，绥化市烟草专卖局（公司）以科学发展观为统领，以全面推进“卷烟上水平”、努力保持行业持续健康发展为中心．以加快转变发展方式为主线，以培育“532”、“461”知名品牌为重点，深入开展丁商协同和卷烟营销工作，稳步推进网上订货，以终端建设为突破口，努力提高网络建设和客户服务水平，     

“财务管理中心论”悖论

近年来，很多国有企业的经营者大力提倡“企业管理以财务管理为中心”．即“财务管理中心论”。但是，笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析，认为“财务管理中心论”还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

坚持文化引领铸造优秀企业

2006年以来．江苏省烟草公司南京市公司坚持把企业文化建设当作一项事业来办,形成了“正心笃行、追求至善”的价值理念体系．并不断推进文化与管理的融合．推动理念与行为的统一．取得了实实在在的成效。2007年获得“全国企业文化优秀案例”奖．2009年获得第五届“全国烟草系统先进集体”荣誉称号。2010年获得“全国烟草行业企业文化建设先进集体”荣誉称号．全市系统被评为2007-2009年省级文明行业,基本实现了“全省先进、国内一流”的奋斗目标。     

2002年全国卷烟市场抽查 真龙牌卷烟总分列第一

全国卷烟产品质量监督抽查于２００２年１１月在广东进行，从抽查的５１家卷烟生产企业生产的１０９个牌号（规格）中来看，南宁卷烟厂生产的硬盒真龙牌卷烟感官质量得分９０．０分，包装及卷制质量得分９９．０分，焦油量１３．２mg，烟气烟碱量１．１８mg，总分９４．１分，感官质量及总分均名列第一，焦油量属中低焦油，这是至今为止广西卷烟产品在全国卷烟市场抽查中得分最高的厂家之一，也是该厂多年来深化企业改革，狠抓产品质量取得2002年全国卷烟市场抽查 真龙牌卷烟总分列第一@李元崇     

企业要做好资本运营这篇大文章──冶金工业部部长刘淇访谈录

由于今年既是国企改革年，更是企业管理年．因此，社会各界对企业管理的思路如何定位表示极大关注。日前，记者就此问题采访了冶金工业部部长刘淇。记者：刘部长，您好！据我所知，您在去年的“全国冶金财务工作会议”上提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理思路，据说，这一管理思路提出后，得到了国务院和财政部有关领导的肯定和赞同，您能向我们的读者透露一下这方面的情况吗？刘淇：在今年的“全国冶金工作会议”上，财政部副部长张佑才说他赞成这个观点，说这是市场经济的必然结果。在今年2月中旬召开…     

新形势下电网企业优化财务管理的路径探讨

当前，我国正处于电力供给侧结构性改革的关键期，电网企业面临着国家“双碳”战略、能源数字化转型、电力市场化改革深化、新型电力系统建设等新形势，企业管理迎来了新的考验。财务部门作为企业核心部门之一，其财务管理工作是保障企业战略有效落实、实现价值创造的重要基础。本文从电网企业面临的新形势出发，分析企业优化财务管理的必要性，探索财务管理的优化路径，以此提升企业财务管理能力，助推企业在新形势下获得更好的发展。     

浅淡财务管理与会计职责的分离

企业财务管理与会计是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作。然而长期以来在计划经济体制下，企业不能真正成为独立的财务主体，财务管理工作也末能得到足够的重视。在实际工作中，往往是把财务管理与会计“合二为一”，实行“一元制”的财会机构，有的企业是在财务会计部门(如会计科)设少量人员负责财务管理工作．有的只把财务管理作为会计人员的附带工作。     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。