浅淡农业银行内控制度稽核的切入点

农业银行内部稽核,作为内控制度的第三道防线,如何更有效地发挥其监督管理职能,其切入点在哪里,这是农业银行内部稽核部门亟待研究的问题。本文就此谈几点粗浅的看法。一、从监督检查一线岗位责任制度落实上切入,以稽核监督促各项内控基本管理制度的制定和执行。中国人民银行关于《加强金融机构内部控制的指导原则》规定:金融机构要设立顺序递进的三道防     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

稽核再监督：商业银行的永恒主题

商业银行内控机制的完善与否，很大程度上决定着其经营的成败。我国国有商业银行目前建立的三道内控防线中，稽核再监督就是重要的“链环”。金融稽核监督与货币政策同等重要，这是对金融稽核监督工作地位和作用的科学评价。     

风险性稽核在农村信用社内部控制中的地位和作用

风险性稽核是以风险评估为基础，依据量化的风险水平决定实质性测试的程度和范围的一种稽核模式，在此种监督模式下，稽核人员不仅要评估内控制度，还要评估控制环境和经营管理风险，以此来选择稽核项目，确定稽核重点，直接对被稽核单位面临的主要问题和风险提出整改意见。随着我省信用社改革试点工作的不断深入，所有权和经营权的分离，多层次分权管理体制 的形成和经营规模的扩大，稽核内容日趋复杂，稽核难度日益加大,稽核风险明显增加，农村信用社在完善管理体制、转换经营机制、消化历史包袱、加强内部管理、改进为农服务方面对稽核监督工作提出了新的更高要求。在农村信用社的稽核监督工作实践中， 应积极实现合规性稽核向风险性稽核的转变，促进农村信用社不断加强和完善内控机制，切实防范和化解各项金融风险。     

强化内控建设的着力点

必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中．融入具有相互牵制、相互制约作用的制度，建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督，对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以堵为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，建立有效的以查为主的监督控制防线。必须着眼于以下几个重点：提高全员内控认识：强化检查监督；强化防控重点岗位、重点部门风险；严格风险问责制度；采取倒查办法；实施责任追究：坚持定期轮岗；加强学习培训。     

金融机构的内控状况及改进建议

金融机构的内控状况及改进建议中国人民银行稽核监督局王洪章近些年来,中国人民银行强化金融监管职能,要求金融机构进一步建立和完善内部控制机制,构筑好防范金融风险的第一道防线。在１９９６年初的全国金融工作会议上,人行要求各金融机构健全内部控制制度;１９９６...     

稽核——会计监督的第一道防线

在行政事业单位的会计工作中，建立健全会计稽核制度，设置专职的稽核人员，是单位会计工作的一个重要内容，是实施会计监督的第一道防线。     

浅谈基层人行内控审计的强化途径

人民银行内审是一种监督形式,是对内部各职能部门执行政策、落实内控制度情况进行再监督。通过对内控制度的监督、鉴证和评价,促进内控制度建设的完善和内控制度的落实。建立科学的内部控制评审规程。对内部控制的评审是内审再监督的重点,而内部控制涉及各个部门、各个岗位,要求内审部门要有一套科学严密的操作规程,区分不同情况确定相应的评审内容、评审标准、评审程序和评审方法,加强内审再监督的科学性。一是内审人员要依据和利用内部控制制度,收集充分、适当的审计     

商业银行内控制度稽核的作用,步骤和方法

一、商业银行开展内部控制制度稽核的作用内部控制制度稽核是商业银行对其所建立实施的各项内控制度进行鉴别、测试和评价,以明确内控制度是否存在、有效及适用的一种新的稽核方式,是商业银行内控机制建设中不可或缺的评价、监督和反馈环节。大力开展内控制度稽核工作,...     

加强央行内部监督管理的对策

(一)加强内控组织建设,构建内控制度的总体框架。首先根据中央银行业务特点和风险控制需要,建立内部控制系统,即授权管理系统、财务管理系统、人事教育控制系统、计算机风险控制系统和清算风险控制系统等。在每个系统下理出具体业务工作流程,流程中每个岗位固定、责任固定,以实现岗位、工序间的相互制约。其次是设立三道监控防线:岗位之间的审查监控、业务部门的检查监督、内审及监察的再监督。三是要制订一套统一的系统的操作性强的违规违章处罚方法,并做到规章面前人人平等。四是每项新业务的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。(…     

强化坐班主任的职责作用构筑内控制度第一道防线

建立健全完善的内部控制机制是现代商业银行的心和重要标志，构建以“三道防线”为主体的合理、科学、有效的内控机制，使银行内部各部门形成权责明确，相互牵制的一统一体，从而有效遏制违规经营行为，窗为农业银行第一道防线的一线岗位业务操作人员其直接监督检查-坐班主任，正是防范规避风险、保障资金安全、有效监督基层一线合法合规经营的第一道屏障。     

商业银行内部监控机制研究

我国商业银行内控机制中存在着法人治理结构不完善、控制不足与控制分散并存、制度检查不力等问题。商业银行内控时应设置三道防线，建立五个系统，完善十项机制。要完善商业银行内控机制，就要完善公司法人治理结构，完善规章制度，加强内控文化建设，建立科学的预警系统。     

防范基层银行柜面风险的建议

一、银行风险防范的基础是内控制度的建设。建立健全合理、有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理等多层次的风险抵御防线，形成监督合力，关键在于制度的有效执行，每一位员工若能在自己的岗位上，按制度、按流程、按规定操作，就能把可能发生的风险降低到最低限度。     

对国有商业银行内部控制的认识

内部控制是商业银行经营管理的核心组成部分，它对于构筑我国金融监管体系、防范商业银行风险具有非常重要的作用，本文针对国有商业银行内部控制在认识，制约手段、制度建立以及制度执行等方面所暴露出的明显缺陷，从加强对内控建设的认识，完善内控制度、完善法人授权管理制度、强化内部审计职能、完善内部控制的三道防线、建立有效的监督与激励机制以及强化电子化内部控制的建设与管理等七个方面提出了完善措施。     

项城人行建立稽核联系会制度

项城人行建立稽核联系会制度为进一步加强对各金融机构内部稽核工作的督促和指导，项城市人民银行于１９９５年４月建立项城市金融稽核工作联系会制度。制度规定了定期召开会议的时间和参加人员。通过联系会，具体研究解决如何发挥金融稽核监督的群体作用，通报全市经济、...     

加强中央银行稽核工作的几点意见

加强中央银行稽核工作的几点意见徐巧红一、进一步明确中央银行稽核监督目标，才能促成和维护一个健全和有效的银行体系。中央银行稽核监督的目标一方面是要确保受稽核监督机构执行各项法规、制度；另一方面是风险监督制度。金融法规、制度的建立主要是为了进行货币和信贷...     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

加强内控建设防范金融风险

一、全面加强金融机构内控制度建设.健全有效的内部控制是防范金融风险的第一道防线.各金融机构在加强内部管理、完善内部控制制度方面均取得了一定的效果.     

完善银行内控机制的思考

要提高各级领导对加强内控制度建设重要性的认识，把内控制度建设作为一项基础工作来抓．对现行的各项内控制度全面、系统、科学地进行整理、界定、修改、充实和提高，尽快形成一个健全完善的内控管理体系。当前应做好以下三个方面工作：一是抓好规章制度的落实。目前，要充分认识制度的制定和落实是实现银行稳健运行的现实选择，要提高认识，加大措施，搞好监督检查．保障各项规章制度的落实。二是充实完善规章制度。由于银行业务的快速发展．有些规章制度难免不适应发展的需要．如一级法人制度、联行管理制度和损益核算制度等都有待改进．完善。三是建立新的规章制度。要在完善现有规章制度的基础上．抓好对银行新的业务领域的研究探讨，坚持业务经营与内控制度建设同步发展．以促进银行内控机制有效运行。     

银监会发布通知13条指导意见防范大案要案

银监会3月27日发布的《关于加大防范操作风险工作力度的通知》中提出了13条指导意见，分别从规章制度建设、稽核体制建设、基层行合规性监督、订立职责制、行务管理公开等方面对银行的机构管理提出了要求，从轮岗轮调、重要岗位人员行为失范监察制度、举报人员的激励机制等方面对银行的人员管理提出了要求，从对账制度、