关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

企业的财务管理是现代企业管理的重要组成部分,财务管理通过对企业生产经营中的价值形式进行组织和管理,来完成企业的稳健发展和经营目标实现。这其中,企业财务活动的决策力、执行力和监督力,"三权"分立对于企业的长期持续发展具有非常重要的现实意义。目前我国企业在财务的决策模式、财务决策的执行力度、财务监督机制等方面存在着不完善之处,企业仍需加强"三权"分立对财务管理活动的意义,使其发挥出重要作用。     

“买手制”能救百货店吗

从百货店的经营发展历史看,联营制现在是百货店的主要经营模式,但是买手制在百货店也是一种主要发展趋势,实行买手制一定是创新者,也是百货行业的先行者,这是增强企业自身的核心竞争力以及培养忠实客户的有效方式。     

现代企业管理制度研究——以晋商经营模式为基点分析

晋商经营发展过程中,先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式,最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析,挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度,具体包括:以产权制度为保障促进公司治理创新;以企业生存环境为依据促使企业组织创新;以票号选人改善企业人力资源管理模式;以股份制改造增强企业内部活力;以分红配股制激励企业员工。     

生会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”

通过摸索全面社会责任管理对一个企业发展的意义,国家电网公司形成了一整套思路、模式。以国家电网“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的全面社会责任管理目标模式,国家电网北京市电力公司（以下简称北京电力）自觉将社会责任管理纳入企业的经营战略和发展规划,总结探索适应首都地域特点的社会责任管理模式,     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

合弄制在营销组织中的应用探析

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等。以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施。通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力。营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标。     

农业产业化经营模式探讨——以“超大模式”为例

我国的农业化虽然得到一定发展,但由于我国是实现家庭承包经营为基础的土地制度,家庭经营始终应是农业产业化经营必须坚持的原则。本文认为,"超大模式"动摇了家庭承包经营制,并不是真正意义上的产业化经营组织形式,同时提出农业产业经营模式的最有效途径应是"土地家庭经营+完善的社会化服务体系"。     

老板如何亲自“相马”

<正>在现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即人才对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。     

“互联网+”时代企业教育培训管理的发展趋势分析

随着社会经济的快速发展以及科学技术的不断进步,现如今我们已经逐渐步入了"互联网+"时代,"互联网+"不仅仅是一种互联网工具,其更像是一种转型模式。在"互联网+"时代下,各行各业的经营模式、经营理念都发生了巨大的变化,比如"互联网+"打破了时空概念,凭借互联网平台,就可以衍生出新的产品和形式,这些新的产品和形式就替代了传统活动下的具体业务的智能。我国企业已经逐渐进入到了以人为核心的企业信息化和人才信息化管理阶段,而在"互联网+"时代下,企业教育培训管理如何抓住转型契机,如何通过"互联网+"促进企业教育培训管理的持续稳定发展,是每一个企业应该思考的问题。因此,本文就"互联网+"时代企业教育培训管理发展趋势进行深入地分析,希望能够为企业教育培训管理提供一些参考意见。     

“以人为本”核心文化管理新模式的探索与实践

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,但管理的主体取决于人,所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。树立"以人为本"的管理理念,是实现企业"管理科学"的必然选择。山西朔州供电公司"以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级"的定位,积极探索与实践"以人为本"的核心管理新模式,以文化人、激发潜能,以文化企、增强内力,实现企业发展与人的发展的良性互动。     

“项目驱动、工作室制”教学模式的探索

本文以探究高职教育教学模式改革为主线,积极探索工学结合的人才培养模式,提出以"项目驱动、工作室制"的新型教学模式,实现学校项目化教学走向社会、走向市场、走向企业的目标,同时通过工作室这个平台,带动专业建设的整体发展,逐步形成有效的产学研一体化教学。     

谈中国科技企业孵化器的发展趋势

企业是市场上以盈利为目标的组织机构,其在不同时期内通过生产与经营方案的调整,创造了与预期方案相互一致的经济收益。"孵化器"是企业经营阶段的助推动力,能够帮助企业以最优的模式经营各种项目,进而加快了资金收益的增长速度。随着市场经济的多元化发展,企业在结构形式划分方面也呈现了不同的特点,科技型企业成为了市场上比较先进的企业群体。本文分析了我国科技型企业孵化器的作用,对其发展趋势进行了详细的分析。     

“互联网+”视角下纺织服装企业网络营销发展的研究

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。从"互联网+"的视角出发,分析了纺织服装企业网络营销发展正逐渐步入"成熟期"的现状及O2O营销模式将成为纺织服装企业发展的新方向,正稳步迈向国际化的发展趋势,并分析了纺织服装企业网路营销发展在虚拟现实技术的应用、营销模式多元化和企业信任度构建等方面的技术瓶颈问题。为了利用网络营销模式为企业创造更好的利润,纺织服装企业应该加强网站建设,创新网络营销手段,并加强企业信任度构建。     

百万富翁如何缔造? 溢畅“整店输出”就是答案

<正>"一个人+三万元+整店输出=百万富翁"这是溢畅水家电"青年创业孵化计划"在推广"整店输出"经营模式时的宣传语。难道成功就如此简单吗?难道市场就那么好做吗?成功可以复制整店输出模式让加盟商赚钱无忧十年来,溢畅凭借源于美国航天登月计划中最核心的反渗透(RO)过滤技术,产品全部采用美国原装组件,创造了     

创意企业“平台制”模式的交易费用逻辑分析

本文基于交易费用理论对现代企业常见的平台制模式、部门制和项目制组织运营模式进行比较研究,进而引入创意产业的价值链,试图解释平台制组织模式在创意企业中普遍使用的制度逻辑。本文以广州三家创意企业:金鹏科技、大业工业设计和漫友文化的案例为例,进一步证明了本文的基本观点。     

关于“双元制”模式在旅游专业人才培养的可行性分析

"双元制"强调把学校教学与企业实习有效结合起来,使教学工作更具有针对性。在旅游专业人才培养的"双元制"模式构建中,坚持"在学中悟"、"在悟中做"、"在做中学",通过校企合作形成学校和企业双动力,人才培养方式以双元为主导,充分利用学校和企业两个学习场所,专业设置对接行业发展需要,构建双师型师资队伍等途径实施"双元制"旅游人才培养的基本方略。     

浅析我国民族企业核心竞争力的培育——以“谭木匠”为例

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的并能带来超额利润的独特能力。本文通过对"谭木匠"核心竞争力的深入剖析,提出了应从技术创新、品牌塑造、营销系统、文化渗透等几个方面来培育我国民族企业核心竞争力。     

公共关系在中国企业“走出去”中的重要性

所谓公共关系指的是企业组织内部之间以及企业与外部社会之间的沟通交流所形成的全部关系的总和,正确应用公共关系是中国企业实施"走出去"战略的重要方法。公共关系包括企业组织形象、外部社会和媒介三大要素,在这三大要素之间实现有效的沟通,树立企业良好的外部形象,吸引到更多社会公众和合作者的青睐是企业需要通过公共关系来实现的。为此,中国企业在"走出去"的过程中,必须通过对企业内部组织的分析,合理定位企业的外部形象,确立战略性的利益相关者,进而制订具体的公共关系战略计划,才能实现企业在目标国,甚至国际市场上的成功经营和长远发展。     

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

以小米集团企业为例,通过了解其组织结构体系变化,明确其组织结构模式。同时,根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征,对市场环境及现有模式进行分析,探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素,最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。     

公司预算控制模式的构建

作为实现企业目标的管理手段之一的全面预算,其核心环节是预算控制。在企业经营过程中,不少企业由于缺乏预算控制或预算控制模式不完善,最终影响企业预算目标的完成。结合企业管理实践,良好预算控制模式的构建必须考虑企业战略目标、内部管理架构、预算控制原则等因素的影响。其预算控制模式的构建应从以下方面着手实施:预算理念、制度体系、管理体系、内部控制和预算相关工具等。通过预算控制模式的构建与有效运转,最终实现企业预算目标。