规范药品经济管理探讨

随着新医改的推行,医院的收入结构发生了巨大的变化,医疗收入逐年上升,药品收入有所下降,财政补助在总收入中的占比也在逐年下降。因此,食品药品监督管理部门要加强对医院药品经济管理的研究,提高药品经营的经济效益,以确保医院的收入。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

医疗服务成本控制对策的分析

目前,医疗服务成本居高不下,百姓负担过重,看病贵成为社会各界关注的焦点。对医疗服务成本控制,应从政府、医保机构以及医院等方面入手,加大政府补偿力度,改进医院定价核算机制,完善医疗保障,明显降低医疗成本,全面提高医院成本管理水平,有效规避风险,减轻整个社会医疗保险系统费用上涨的压力,尽快改变医院靠提高药品收入和检查收入来弥补医疗成本的状况。     

医院财务对药品管理的相关问题研究

随着时代的发展，现代化医疗水平的逐步提高，医院作为大型的医疗服务单位也倍受社会各界广泛的关注。医院隶属为事业单位，虽有一定的财政拨缴补助收入，但是与其医院总收入相比，财政拨缴补助还是只占较小的比例；即医院的主要收入还是来源于医疗收入与药品收入，其中，药品是医院开展正常医疗业务的物资基础和保障，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分，在医院的医疗活动中起着不可或缺的作用。目前约占医院流动资产的40％～60％，有的甚至达70％以上。加强药品财务管理在医院管理中占据非常重要的位置。医院药品具有品种多、数量大、价格浮动等特点，而且贯穿于医院的整个医疗业务流程当中。它从市场流经仓库到药房或临床使用的各种信息，主要通过药品账务来体现，它是药品科学管理不可缺少的环节，它在全院药品管理工作中起“核心”作用。所以，医院财务对药品管理直接影响着医院今后的生存和发展。因此，做好药品管理是十分重要的。     

医院药品管理内部控制存在的问题及解决对策

药品收入是医院总收入的重要组成部分,药品管理的各个环节都和财务管理息息相关,药品管理的内部控制的好坏直接影响到医院的长久发展。为了确保医院安全稳定的运行,医院应该加强药品管理内部控制。文章阐述了医院药品管理内部控制的必要性,其次对医院药品管理中存在的主要问题进行分析,最后提出完善医院药品财务管理内部控制的对策建议。     

医院药品的财务管理论述

<正>药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大,药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分,而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此,确保药品质量,严格控制药品消耗,切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。     

医院药品的财务管理论述

药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品．是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段．是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大，药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分，而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此，确保药品质量，严格控制药品消耗．切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。     

浅谈医改制度下医院的成本控制

随着新医疗体制改革的不断深入,中国公立医院根据新的医改政策,药材和药品,医疗用品,检查及检验的加成收入被不断降低,医院的收入也同时受到了政策性限制。这让倚重"创收"来推动医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,如何保持医院的良好营运和平稳发展,建立完善的成本控制体系,利用成本的可控性来助推医院"节支"增效促发展越来越被大家重视和认可。     

浅析医院成本会计精细化管理

新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。     

加强医院后勤成本管理的探讨

随着医改不断地深入,医疗行业竞争,医院控费的要求,分级诊疗的实施,药品和耗材零差价的推行,医保政策以及合医政策都对医院收入的增加造成压力,为此医院对成本支出的控制也越来越重要。文章通过采取有效的管控措施来降低医院后勤成本,提高医院经济效益,为医疗、科研及教学工作提供有力的支持保障。     

新财务制度下医院成本核算

目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题,而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围,这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出,使医院的收入和成本的支出挂钩,加强内部的成本管理,更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

药品零差价后医院内部控制

实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。     

内部审计为医院医疗收入把关当好参谋

医院在收入经营理念的核心是要在医院财务会计管理中树立成本和效率意识,这与医院财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。医疗收入已占到医院总收入的80%以上,对这部份收入医院财务应坚持收入管理的经营理念,注重提高收入审核的质量的标准,针对医院收入审核管理中存在的薄弱环节,提出加强医院收入管理机制的构建思路。以此来保证基础会计数据的真实完整性,为医院经济策划当好参谋。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

新财务制度下医院成本核算

目前医院的发展遇到的最大问题莫过于怎样加强医院成本的核算以及管理的问题，而目前医院的成本已经超声了正常的预算范围，这是因为一部分医院希望从成本出发来达到收取一些额外的收益的目的。因此要从根本上把医院传统收入的错误观点转变为从医院成本上减轻患者的经济负担以及减少在医疗诊治中的一些不必要的项目支出，使医院的收入和成本的支出挂钩，加强内部的成本管理，更好地为患者以及社会做出应该有的贡献。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展，面对医疗市场的激烈竞争，医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念，为什么要实施成本控制，怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。