物资采购供应质量管理模式探讨

铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用,从物资管理的基本含义去认识管理的重要性,然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理,才可以使公司运作的水平得到进一步的提高,使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

初探水利水电工程材料采购供应管理方式

本文结合目前国内大型工程材料供应的管理现状,对水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法进行了较为深入地比较与分析,并对水利工程采购供应管理中的几个重要问题进行了详细的讨论与思考.     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理，才可以使公司运作的水平得到进一步的提高，使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施

在铁路建设工程项目中,需要的物资种类是诸多的、数量也是庞大的,这就需要引进合适的采购管理理念与方法,使采购效率优化,成本降低。基于此,本文结合工作经验对铁路工程项目物资采购管理的有效措施进行了探讨。     

浅谈物资管理的技术属性

根据物资管理的概念,分析物资管理任务中计划编制、采购供应、使用节 约和仓储管理的重要性,阐明物资管理的 技术属性.     

浅谈供电企业物资采购供应的现代化管理

供电企业管理的一个重要部分就是物资采购管理.其能否规范化的运行时关系到供电企业良好发展的一个重要方面.所以对于物资采购供应方面必须要进行现代化管理,这样才能进一步提高公司运作的水平,增加公司的收益.所以本文从电力企业物资采购.管理的问题和解决方式进行了探讨.     

浅议铁路工程路基施工中的物料管理

在物资管理系统中，施工管理系统占据着非常重要的地位，随着铁路工程的建设越来越复杂，铁路工程系统中逐渐开始采用新信息来管理系统管理物料，管理越来越完善。对物资材料进行管理主要是为了以最小的投资获得最大的回报。总的来说，物资材料的管理主要是为了取得合理的价格、达标的品质、供应可靠的管理目标。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

<正>石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此,如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

铁路工程造价动态管理探究

经济社会的快速发展,促使铁路跨越式发展战略的建立,新一轮铁路建设高潮已经来临,提高铁路工程造价的动态管理水平已成为工程造价管理的一项重要任务.本文结合铁路建设工程的特点,提出了铁路工程造价动态管理体系的基本思路.     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

浅谈推行油田企业电子化采购和信息化管理的主要做法

20世纪90年代,以互联网建立为标志,网络经济在全球范围内迅猛发展,电子商务在企业物流管理中越来越显示出举足轻重的作用,电子化采购和信息化管理已成为企业促进物资采购供应阳光工程建设、降低运营成本、提升物资管理水平、增强核心竞争力的内在要求和重要手段.     

企业物资采购风险管理与控制探究

物资采购是企业经营活动的重要环节,是企业持续、健康、稳定发展和获取利润的重要保障。在物资采购供应过程会面临着多种风险因素,这些风险使采购的物资质量、供应及时性和价格等受到不同程度的影响。本文分析了影响物资采购的有关风险因素,并提出了相应的管理和控制措施。     

运行物资采购管理体系的实践

对于生产企业而言,物资质量安全至关重要。构筑合理的物资采购供应体系,实行有效的过程控制是物资管理部门的首要任务。本文从物资采购质量控制管理、安全管理、环境保护管理和职业健康管理四个方面入手,对物资采购过程的控制机制予以详细介绍,旨在对本单位各部门职责、物资采购管控内容及实施程序予以明确叙述。     

我国铁路工程物资集中采购供应管理研究

目前,中国铁路方面的工程建设项目进展速度很快,资金投入幅度大,建设也是在高标准的要求下开展的,应用了很多新型技术,在世界铁路史上也很罕见。铁路方面的工程建设项目所需要的各种物资种类繁多、质量要求较高、规模较大。对铁路工程方面物资的采集购买以及供应进行梳理,并提出相应的应对措施。     

对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。