论现代企业集团的资本运营模式

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革。资本运营的关键是对其模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚的最优配置。当前我国企业资本运营中存在着理念扭曲、主体模糊、人才缺乏、对外资本运营较少等问题。应采用扩张型资本运营和收缩型资本运营模式,加强人力资本运营,努力实现资本运营形式的多样化。     

基于供应链的财务战略管理研究

随着供应链的发展,企业间开始通过协作打造整体竞争优势,企业与企业间是协作伙伴关系,秉持"双赢"理念,即"链"中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨,根据企业间协作模式调整相对应的财务战略,使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标,也符合企业运营资本的合理分配和流动,建立有效的财务供应链,从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。     

企业轻资产运营模式下的管理绩效评价——以海尔智家为例

轻资产运营模式合理利用了财务杠杆的作用,将企业的核心业务掌握在手中,非核心业务外包出去,减少非核心业务上的资本投入,是一种极具优势的商业运营模式,能够显著影响企业的管理绩效。本文分别介绍了轻资产运营模式的特征以及轻资产运营模式下的财务战略矩阵评价方法,阐明轻资产运营模式的内涵与优势,明确轻资产运营模式下的管理绩效的评价理论和方法。以海尔智家为例,运用财务战略矩阵的评价方法对海尔智家轻资产运营模式下的管理绩效展开评价,提出了轻资产运营模式下企业组织开展管理绩效评价的要求和建议对策,以期为相关企业提供参考。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

浅谈不同资本运营方式的财务处理

企业的资本运营模式下,可以帮助企业降低风险,提高经济效益,让企业在市场中更有竞争力。为了更好的进行资本运营,所以要重视企业的财务管理。本文首先阐述企业资本运营的特点和财务管理在企业资本运营中的作用,然后就不同资金运营方式下的财务处理进行简要的分析。     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

轻资产运营模式下海尔智家财务战略经验借鉴

轻资产运营模式的出现较晚。对轻资产运营模式的研究,大多与财务绩效、财务风险结合。与企业战略结合的研究,有待进一步尝试。本文以家电行业知名品牌海尔智家为例,将轻资产运营模式与财务战略相结合,对财务战略进行分析,并对实施的效果进行评价,以此为其他企业提供经验借鉴。     

资本运营时代

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

资本运营对上市公司财务绩效影响研究

近年来,资本运营模式已经在上市公司中得到广泛的应用,但是否能够有效提高企业的财务绩效,仍然需要检验。分析上市公司资本运营模式对企业财务绩效的影响,找出影响企业财务绩效的原因,提出适合企业的资本运营的模式,从而实现企业最大限度的增值。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源,企业必须以战略匹配性为方向,对财务资源和财务能力进行有效整合,形成财务支撑,才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

OPM战略对企业财务弹性及风险研究——以海天味业为例

OPM战略是一种创新型的资本运营张略。本文以海天味业为例,通过对企业的营运资金、财务弹性、资本结构等相关内容进行数据分析,研究了实施OPM战略对企业的财务弹性的影响和造成的潜在风险,最后针对OPM战略所存在的问题提出了相应的改进建议。     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。     

业财融合下农业上市企业财务战略管理研究

党的十九大召开后中央对农业工作高度重视,尤其是供给侧改革的深入进行的背景下,农业企业经济发展将注入新动力。农业上市企业管理者只有充分认识财务战略的重要性,进一步加强财务战略管理,才能逐步提升企业的综合实力。业财融合理念是企业战略与财务相结合,提高财务战略对企业运营模式的管理效率。因此,农业上市企业应积极利用业财融合理念,完善企业财务相关制度及措施,保证财务战略顺利实施。     

论财务战略在中小企业中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。     

合理规划企业财务战略降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动,提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.本文就企业实施财务战略管理的同时,如何更好地规避风险进行了分析.     

浅析上市公司高管背景特征下对盈余管理的研究分析

二十一世纪以来我国资本市场与国外接轨,正在一步步地实行"走出去"战略,但是就在这个时期,国内外都发生了一系列的重大财务丑闻,企业的盈余信息质量受到了很大的质疑。而由于我国的资本市场不够完善,所以关于财务丑闻更是层出不穷。这些财务丑闻的来源大多数是企业高管进行盈余管理操作的结果。所以说本文从我国资本市场现状进行梳理,以上市公司高管的特征作为变量,进行多元线性回归,进而浅析上市公司高管背景特征下对盈余管理的研究分析。