“放管服”背景下高校科研经费管理探讨

在科研管理“放管服”改革背景下，高校作为科研领域的主力军，应结合自身实际情况落实具体工作。文章以高校科研经费管理中出现的科研经费报销难、简政放权尺度标准不一、政策宣传不到位、绩效考评流于形式、对“包干制”项目管理重视程度偏低等问题为出发点，对高校科研经费“放管服”管理提出了建议。并以A高校为例，阐述了高校在科研经费“放管服”管理改革中的具体做法，即采用调查问卷方式，广泛征集科研人员的意见和建议，从科研经费执行者的角度出发，修改完善现有的科研管理办法，简化财务报销规定和流程，提升财务信息化建设水平，减轻科研人员的事务性负担。A高校所采取的做法和取得的成效，可为其他高校的科研经费管理提供借鉴。     

“放管服”背景下高校优化科研经费报销的举措——以A大学为例

本文以的科研经费“放管服”改革文件为背景，分析了目前，在高校财务报销工作存在的问题。并以A大学为例，谈A大学根据“放管服”相关政策，财务处通过组织学院座谈，查找科研经费管理中存在的差距和不足。实施的措施，优化财务报销流程，减轻科研人员的报销压力，在制度层面为科研人员“松绑”，为科研人员潜心研究营造良好环境，有力地激发了科研人员的创造性和创新活力。最后，“放”与“管”应该相辅相成，需要主管部门进一步细化政策实施细则，让高校在“放”与“管”的权衡上有章可依。更好平衡“放”与“管”，进而从根本上提升服务水平。     

基于管理会计视角的高校科研经费管理改革研究

随着科研经费“放管服”政策的逐步推进,高校科研经费管理与传统财务管理在事权和财权上的矛盾愈发突出,改革现有管理模式,实现科研与财务的业财融合势在必行。文章通过深入分析高校目前科研经费管理的问题现状,基于管理会计的视角探讨高校科研经费管理由传统核算型会计向管理型会计转型改革的路径选择,进一步研究提出高校科研创新主体与财务管理协同运行、融合发展管理机制的建议,以期为做好高校科研经费管理工作提供借鉴。     

财务共享下的高校财务“放管服”优化研究

随着移动互联网、云计算、大数据等信息技术的发展,构建适应高校财务发展的共享服务中心既可以发挥规模经济的优势,又可以进一步提升财务管理的水平,促进高校各项事业的健康发展。通过分析在高校构建财务共享服务中心的可行性和必要性及高校财务"放管服"中的问题,基于财务共享视角从预算管理、财务报销、电子档案保管与查询、收费业务、公务卡结算业务等进行流程改造与优化,以期全面提升高校财务"放管服"水平。     

“放管服”背景下对高校科研经费管理的思考

高校承担着科技创新的重要任务，为了满足科研工作的需要，国家和高校为各类科研项目提供了大量的资金，有效地保证了科研工作的顺利进行。但是，高校科研经费的规模越来越大、管理难度越来越高。对高校而言，在放管服改革中，如何落实其要求，提高科研经费管理能力，已成为科研经费管理改革的重点和难点。本文以科研经费“放管服”改革为研究背景，分析阐述了现阶段高校科研经费管理中存在的问题，并提出优化措施。     

高校科研经费内部控制研究——以K高校为例

近年来,我国科技经费投入力度逐渐加大,高校作为人才培养基地,国家对高校科研投入的经费也逐年递增。随着“放管服”改革的推进,一方面减轻了科研人员的负担,另一方面,对高校科研经费管理也提出了更高的要求。我国相关部门陆续出台《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）、《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》等文件规范高校内部控制,然而高校涉及科研课题种类繁多,需要结合自身发展逐一落实,进一步完善科研经费内部控制体系。文章以K高校为研究对象,通过梳理K高校科研经费内部控制流程,找出内部控制风险点,针对问题提出优化措施,为进一步完善高校财务内部控制制度建设提供帮助。     

“放管服”背景下高校科研经费管理问题及优化策略管窥

高校不仅承担着为国家和社会培养人才的重要任务,同时也是发展科研事业的主力军。近年来,我国经济高速发展,国家对于科研事业的发展越来越重视,对于科研经费的投入规模也逐年增大,为高校科研事业提供了必要的物质基础。在当前科研领域"放管服"的背景下,高校如何实现对科研经费的有效管理,促使科研经费的使用制度化、规范化,从而更好的促进我国高校科研事业的发展。本文简要阐述"放管服"政策内容,分析"放管服"背景下高校科研经费管理中存在的问题,并探讨相应的应对策略。     

高校科研经费诚信管理的探讨

经费诚信管理是“放管服”背景下科创领域由多方监管向自主管理变革的一次有益尝试与探索,目前仍面临改革探索环境保守、个人信用评价困难、奖惩执行不力、信息化建设缺陷以及沟通宣传机制不畅等问题。本文立足优化科研经费诚信管理体制机制,分别从政策层面、实践层面、技术层面和沟通层面对上述问题进行系统梳理展开论述,并提出相关建议,以期助力高校改革实践,推动科研经费的诚信管理建设。     

关于科研机构财务信息化建设的思考——以某实验室为例

随着现代信息技术和网络通讯技术的快速发展,行政管理工作逐步实现从纸质到电子的转型,基于关于推进科技领域"放管服"改革的要求与政府会计制度改革的大形势,各单位财务部门以提升财务服务效能为目标,构建服务型财务管理模式,推动科研经费管理的变革。本文从国内财务信息化建设现状入手,以国家唯一批复试点运行的国家实验室——青岛海洋科学与技术试点国家实验室(以下简称"海洋试点国家实验室")为例,分析科研机构财务管理信息化建设存在的问题和不足,并提出总体思路与对策建议。     

“放管服”改革对河南高校财政专项资金管理的影响

教育领域"放管服"改革的核心是"简政放权、放管结合",其涉及高校经费使用管理、项目管理方式的改进及资金管理办法的完善等,这次改革在较大程度上改变了高校财政专项资金的管理模式。文章从教育经费"放管服"改革对河南高校财政专项资金管理的影响出发,分析高校专项资金管理目前存在的问题,提出"放管服"改革下完善高校财政专项资金管理的建议。     

“放管服”背景下高校科研预算管理改革探析

结合国家最新政策,分析了高校科研预算"放管服"改革的亮点是:简化预算编制,下放预算调剂权限;并分析了科研预算改革的不足之处是:预算编制不科学、预算执行控制不健全,预算调整缺乏严肃性。在上述基础上,探讨了完善科研预算改革的措施,如成立科研经费预算管理团队,全面实现项目支出额度控制,推行网上预算调整审签等。     

“放管服”下的高校科研经费风险管控措施研究

新时期，为营造高校科研环境，助力高校科研工作的进步，“放管服”政策被提出，希望借助自主意识，提高高校科研能力，确保高校在科研工作中的自主权。结合现实经验可知，“放管服”政策是新的尝试，该政策的亮点是可实现高校经费自主管理，提供科研的便利条件。但这一创新机制背后的风险性同样需要看到。在自主管理科研经费的背后，会发生诸多违规行为，例如科研经费被无故挪用等，增加了科研经费的风险，基于此，需加大经费风险管控力度，借助合理化措施，确保高校科研健康发展。本文将从“放管服”内涵出发，全面剖析科研经费管理问题，同时提出可行对策，为高校科研经费管理的进步提供有益的借鉴。     

高校财务适应“双一流”建设的对策研究

"双一流"建设是国家层面的发展战略,对高校也产生了重大的影响,尤其是高校的财务建设方面,财务如何管控也成为了当下高校财务管理的问题。高校的财务管理体现在对科研经费、物资采购等方面的管控,加强校园的财务管理创新,适应"双一流"的发展趋势,从而形成相应的财务创新与改革。现对高效财务内部控制的现状进行研究,分析了对高校财务内部控制的关注度不足;高校财务内部控制的运行效率低下;缺乏财务内部控制风险防范的监控措施;财务内部控制信息化管理水平滞后等问题,并对此提出了促进高效财务适应"双一流"建设的对策。     

“放管服”导向的高校科研经费管理变革及启示——结合W学院的实践考察

文章以国家陆续出台的相关政策文件为基础,梳理总结了我国高校科研经费管理的变革历程及其特点,并结合W学院的实践经验加以具体分析,从而提出以人为本、诚信为基、绩效导向、管控平衡、重在服务的科研经费管理模式改进对策思路,以期为我国科研领域“放管服”改革和高校科研经费管理绩效提升提供参考和借鉴。     

浅谈高校财务报销预约制度设计简

当前随着高校规模不断扩大、科研经费不断增加,使得财务报销面临着排队时间长、效率低、手续复杂等情况,仅仅采用银行取号排队系统并不能简单的解决当前问题,本文从高校业务与银行业务相比较开始分析,提出了高校财务报销预约制度改革的具体方法。     

平衡记分卡在完善高校财务报销业务中的应用

随着我国高校的不断发展,近几年高校招生规模不仅在逐渐增大,而且科研经费到款也在逐年增加,这就给高校管理带来了新的挑战。尤其是在高校运行和发展中肩负着纽带作用的财务部门,其工作的好坏成为衡量高校运行效率和管理水平的直接标准。然而实际中,一方面财务常常被师生评为"门难进、脸难看、事难办"的部门,另一方面,财务工作人员却觉得报账工作量大、压力大。本文在分析高校财务报销问题的基础上,拟将平衡记分卡引入到高校财务报销管理中,从顾客、财务、内部业务流程、学习和成长四个维度构建以"服务"为核心的高校财务报销管理体系,力求提高财务管理效率,最终实现和谐有序的报账过程。     

高校财务报销信息化研究

大智移云时代背景下,高校财务管理智能化、信息化成为一种必然趋势。作为高校财务管理与服务中最基础、最重要的工作的财务报销业务的信息化研究就显得尤为重要。本文阐述了高校财务报销流程的现状及当前高校财务报销存在的主要问题,在分析现行部分高校充分利用信息化创新财务报销系统应用及其智能化成果的基础上,研究了新模式下高校财务报销工作遇到的主要问题和财务信息化管理执行的必要性,并结合实践提出了如何在智能化、信息化条件下进一步优化高校报销流程和提高财务管理效率的若干建议。     

"放管服"改革背景下高校经费使用管理探析

高等教育领域"放管服"改革对完善和加强高校经费使用管理提出了新要求,也刺激促进高校内部经费使用管理模式机制正在发生改变.针对高校经费使用管理"放管服"改革存在的简政放权不到位、强化监管与优化服务不到位、学院接不住和管不好等问题,需要高校提高认识,统一思想,明确改革方向;系统规划,三管齐下,形成改革合力;党政协同,校院联...     

优化制度,深化地方政府“放管服”改革——以天津市南开区为实证案例

"放管服"改革作为全面深化改革的重要内容,有力促进政府职能转变和政府治理现代化。地方政府"放管服"改革在取得积极成效的同时,也面临着诸多法律法规、监管标准、机构职能、信用体系、信息孤岛等体制机制问题。深化地方政府"放管服"改革,需要以优化制度为核心,推进制度建设系统化、标准化和信息化。     

高校财务人员报销服务提升的路径探究

高校财务报销工作在高校发展中发挥着至关重要的作用，联结着教育教学、科学研究、招生就业、人事招聘、后勤管理等各个环节。在新形势下，财务报销工作已经从单纯的后勤服务性质向引领高校经济运作的核心命脉转变，财务报销工作的顺利实施是整个高校健康平稳运营的根本保障，是高校各项决策事项的基础。其中，财务报销服务提质增效是优化高校财务保障体系、支撑高校事业事务建设的关键。本文从高校财务报销工作出发，阐述了在高校创建“双一流”背景下，财务报销服务提升的紧迫性和重要性，从客观主观两个方面系统分析了当前阻碍高校财务报销服务提升的原因，并从服务意识、激励机制与绩效评价体系、财务报销工作人员队伍建设、线上线下多渠道并联交叉服务体系网格构建、坚守宣传堡垒稳步推进财务信息化建设等五个方面，讨论了高校财务报销服务的提升路径，以期为高校高质量、可持续发展提供坚实、科学、精准的财务保障。