商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

数字化转型背景下企业业财税一体化模式构建探析

数字化转型对企业业务和财税管理产生了深远影响,企业需要积极适应数字化转型趋势,不断学习和应用新的数字化技术和工具,构建适应数字化转型的业财税一体化模式,提高企业的竞争力和可持续发展能力。从技术支持、组织管理与人才培养和管理三个方面对数字化转型背景下企业业财税一体化模式构建展开探析。     

地方AMC行业数字化转型问题研究

我国地方AMC行业成立时间较短,发展方式较为传统,数字化转型理论和实践工作较为落后,本文通过对地方AMC行业数字化转型现状的深入调查和研究,明确了地方AMC数字化转型的内涵和特征,理清了地方AMC数字化转型的模式,找出了地方AMC在数字化转型过程中存在的问题,并提出了相关对策建议。研究发现,我国地方AMC普遍存在对数字化转型认知和统筹规划不足、数字化转型组织保障缺乏、数字化转型模式落后、数字化建设人才、技术、储备不足等问题,为推动地方数字化转型进程,地方AMC需要完善数字化顶层设计、强化数字化转型组织保障、推动数字化转型模式的创新和应用,同时要注重增加技术、人才和数据储备,夯实数字化转型安全建设。     

对商业银行数字化转型路径的思考与建议

银行业作为技术和数据聚集的行业，具有数字化转型的基础和优势，具备提升业务线上化和智能化能力的条件。商业银行数字化转型历时十余年，经历了线上化能力提升、数字化产品创新、数智化流程优化三个阶段，数字化转型涵盖范围也从“点”变革成“面”，由单点的业务数字化、流程线上化转变为前中后台一体化、全方位的数字化转型。商业银行在数字化转型过程中要以机制调优为驱动，从客户体验、客户画像、流程优化、架构转型四个维度，加快推进经营管理模式的数智化改革，打造与现代化经济体系相适应的数智银行。     

企业数字化培训的构建

数字化技术快速发展,深刻改变了人们的思考方式、学习方式、生活方式,也改变了企业的运作模式,数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。数字化转型不再是企业的选择题,而是一道生存题。企业数字化转型的难点不在流程改变,新技术应用,而在于组织的转型和人的思维转变,在此困境下,培训恰逢其时。数字化培训对于整个企业正在进行的数字化转型,无论是战略落地,还是数字化人才准备和组织数字化能力提高,都起到了当仁不让的作用。     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来，商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法，紧跟时代发展脚步，主动推进数字化转型。基于此，文章立足于数字化转型这一背景，分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标，从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

财务共享模式下的企业财务数字化转型

在数字化背景下,各种在企业经营发展中使用的先进理念和技术手段被推广,企业逐渐进入到数字化转型中,特别是在财务方面,转型明显。随着财务共享模式的推出,各种信息化技术在企业运营管理中高度利用,其中包含了大数据技术、云计算技术等,为企业数字化、智能化发展提供了方向,企业传统驱动要素也逐渐被数字化理念所取代,而财务是企业经营发展的重点,其转型发展已经是推动企业改革发展的必然因素。在财务共享模式下,给企业财务和业务的有机结合提供了条件,在企业财务数字化发展中发挥着重要作用,在满足时代发展要求的同时,也给企业转型发展提供有利条件。基于此,本文就以财务共享模式为探究重点,进一步分析财务共享模式下企业财务数字化转型存在的问题,通过对不同问题产生原因的调查,提出了关于财务共享模式下推动企业财务数字化转型的相关建议。     

省属国有企业内部审计数字化综合管理应用平台建设研究及实践——以A集团为例

省属国有企业内部审计部门为有效应对日益提高的高标准审计管理、高要求审计质量的挑战，需积极推动实现自身的数字化转型。本文分析了内部审计数字化转型的主要方向，梳理了省属国有企业内部审计管理模式与主要工作内容，并以A集团构建内部审计综合管理应用平台的实践为例，从审计业务管理信息化、审计作业过程信息化、数字化审计新模式构建出发，提出包含前台作业层、数据支持层、后台支撑层、审计驾驶舱和系统管理层的五层模型，内置审计作业、风险监测、审计档案等17个子系统，积极探索省属国有企业内部审计数字化转型的实践路径，为该省国有企业审计数字化转型提供重要样本。     

数字化战略驱动企业价值提升的路径研究——以伊利集团公司为例

数字经济时代,企业纷纷将数字化战略融入发展战略,试图通过数字化转型来提升企业价值。采用案例研究法,以伊利集团公司为研究对象,归纳总结数字化战略转型对企业价值的驱动过程,从甄选战略合作伙伴、价值链数字化、强化数字化业务部门职能三方面研究数字化战略对企业价值的驱动作用。     

数字化转型下企业财务管理研究

大数据时代为企业财务管理数字化转型奠定了坚实技术基础。借助大数据手段构建财务管理平台,能够充分挖掘财务数据价值,将财务数据分析结果有效应用在企业生产经营建设全过程,提升财务管理效果。现阶段企业财务管数字化转型依然受到各类因素影响,存在较多不足之处,企业需要加大数字化转型下财务管理力度,使用切实可行的财务管理模式。基于此,本文首先概述大数据技术在企业财务管理中的应用方向,提出数字化转型下企业财务数据特征,分析数字化转型对企业财务管理的影响,结合企业管理中的现存问题,制定数字化转型企业财务管理要点。     

企业财务共享模式下的数字化转型分析

数字经济时代,知识和信息的数字化催生了数据这一新的生产要素,飞速增长的数据资源正在成为社会经济发展的基础性战略资源。现代企业财务的数字化转型必须通过对企业全价值链数据的整合和应用,实现信息共享和业财融合,而财务共享模式下的财务转型是实现企业数字化转型的必由之路。本文通过分析企业财务共享模式下的数字化转型的意义、存在的问题,提出企业数字化转型的策略。     

进口跨境电商供应链数字化转型研究——从扎根理论视角

选取4家进口电商典型平台/企业,按照其各自经营模式进行分类,多渠道收集样本企业数据资料,深度研读解析大量企业公开信息、媒体披露信息、期刊文献、门户社区信息、行业报告等,结合访谈沟通,采取程序化扎根理论的定性研究方法,借助NVIVO软件对数据资料进行3阶段编码分析,将进口跨境电商供应链数字化机理提炼为"驱动因素—核心环节—跨境供应链升级"的逻辑路线,归纳出3类模式企业的转型路径,分别为平台型电商"数字化战略+技术—数字化业务平台—跨境供应链升级"的转型过程、自营型进口电商"供应链信息系统—数字化合作—跨境供应链升级"的转型过程、混合型进口电商"数字化技术—数字化生态—跨境供应链升级"的转型过程.     

中国式现代化背景下税收征管数字化转型研究

数字经济作为我国现代化经济体系的重要组成部分，对数字经济实施有效税收治理需要税收征管模式和征管技术的全面数字化。数字化技术为税收征管数字化提供了技术支持，但数字技术改变了原有经济业态，为税收治理增加了不确定性和复杂性。为了适应以数字经济为代表的微观经济变化，税收征管数字化是必然的趋势。应从中国式现代化角度分析税收征管数字化转型的内涵和当前税收征管数字化转型实践中存在的问题；从税收治理现代化视角，尝试构建多主体的“税收共治”新格局、优化税收数据管理组织模式、强化“以税咨政”、完善税务干部数据思维培训体系等实现税收征管数字化转型的路径。     

商业银行数字化转型探讨

随着物联网、区块链、人工智能、5G等现代信息技术的应用日益广泛和成熟,商业银行需要充分认识到数字化转型的迫切性,借助金融科技手段推动传统经营模式转型升级。本文分析了商业银行数字化转型的目标、特征和路径,展示了前中后台数字化重构的重点,梳理了商业银行数字化转型存在的问题并提出了对策建议。     

中小银行应用金融科技的实践探讨

金融科技能简化金融业务环节,降低资金融通边际成本,不断提升金融机构核心竞争力,持续赋能金融业转型升级。本文剖析了金融科技给中小银行带来的积极影响,梳理了中小银行应用金融科技的主要模式,以江苏银行为例探讨如何以金融科技促进中小银行数字化转型,认为金融科技赋能中小银行数字化转型在人才队伍、合作机制、线上服务能力等方面仍然存在不足,并从找准定位、加强研发、强化合作等方面提出了对策建议。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

随着现代社会和经济环境的纵向发展,科学技术已经逐步渗透到各行各业,并朝着数字化的方向转型。从当前的形势来看,随着企业数字化转型,共享服务模式越来越受到人们的关注。财务共享使财务业务数据日渐呈现出更加精确的处理分析,逐步形成以数据共享为基础,形成企业战略、财务、业务相结合的财务管理模式。作为企业的财务人员,要运用灵活的思维看待财务管理工作,创新传统的财务管理模式。以管理型财务逐渐取代核算型财务,加快企业财务的转型升级,充分发挥财务管理的核心功能,提高资金的价值创造能力。基于此,本文围绕财务共享服务模式对企业财务数字化转型展开多方面分析,并结合实际情况提出了相应的转型策略,以供参考。     

企业财务数字化转型路径研究

随着信息技术的迅猛发展,企业面临着数字化转型的迫切需求。财务部门作为企业核心职能之一,数字化转型对其影响尤为重要。本文旨在研究企业财务数字化转型的路径,并探讨其对企业的影响和挑战。本文提出了一套适用于企业财务数字化转型的路径模型,并就其实施过程中的关键问题进行了探讨。结果表明,财务数字化转型可以提升财务部门的效率和决策能力,进而为企业创造更大的价值。     

公立医院财务数字化转型探索与实践——以Z医院为例

现代科技的不断发展使得数字化时代迅速到来,在这一时代背景下,医院财务管理活动开始被提出新的要求,即迎合时代发展变化做好数字化转型发展工作。为提高公立医院财务数字化转型成效,本文先是对公立医院财务数字化转型的意义做出了简要介绍,然后以Z医院为例,分别从打造财务数据化平台、加强数字化转型观念以及打造专业人才队伍等多个方面,提出了具体的转型建议,以此助推公立医院财务管理活动不断向好发展。     

制造企业数字化转型路径探索——以汽车企业为例

随着信息技术的发展和数字化浪潮的涌现,数字经济已成为全球经济发展的重要驱动力量。汽车制造作为工业制造的重要组成部分,面临着前所未有的转型与挑战。数字化转型为企业带来了降低成本、提高资本使用效率、驱动商业模式创新、促使数据驱动决策、提升客户体验和满意度、提升品牌形象和市场竞争力的机遇。转型也面临安全风险、数据隐私保护、组织变革等方面的挑战。本文以汽车制造企业为研究对象,从汽车制造企业数字化转型现状及动因、汽车制造企业数字化转型路径、汽车制造企业数字化转型的挑战与应对等进行研究,以期为促进汽车制造企业数字化转型提供参考。     

集团公司内部审计数字化转型效果评价——以DJ汽车集团公司为例

近年来,数字技术掀起了各行业数字化革新浪潮。内部审计数字化在内部审计发展中不可或缺。本文以DJ汽车集团内部审计数字化转型为案例,对其内部审计数字化转型效果,从审计绩效4E角度构建评价指标体系,运用层次分析法对评价指标赋予权重,根据权数计算出综合转型的分值,通过对比转型前后的指标分值,得出内部审计数字化转型效果的综合评价,以期为集团公司内部审计数字化转型提供借鉴与参考。