存续企业实施规范化管理势在必行

“推进制度化、流程化、规范化建设，使企业逐步实现科学管理”是中国移动集团对中国移动存续企业响应“从优秀到卓越”新跨越战略的管理要求。     

未来十年中国移动的基地战略将何去何从

基地战略：集中和分权下的移动平衡术 集中化管理作为企业在发展成熟期一种有效的管理方式而受到业界的追捧。中国移动从最早在地市支撑及计费系统实施集中化管理开始．而今已逐步把集中化管理应用到了企业管理的各个层面。从网络集中到采购集中．再到业务集中，中国移动通过集中化管理实现了规模和范围经济效应．     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

我国电信资本运作展望

从1992年“国脉通信”在国内A 股上市，到1997年中国移动（香港）、2000年中国联通分别在纽约、香港上市，我国的电信企业已经开始进行资本运作，并逐步提高资本运作的效率和经营管理水平。目前，越来越多的电信企业选择了上市融资，改善管理，提高服务水平，增强竞争力的现代企业制度建设之路。 我国电信企业 资本运作的现状和必要性 1997年10月，中国移动（香港）有限公司，在纽约证券交易所和香港联合交易所上市，融资42．2亿美元；1999年 11月通过增发新股，又融资20亿美元。2000年 11月，中国移动（香港）公司在香港、纽约发行新股和…     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

“正德厚生，臻才至善”——从新企业价值观看中国移动之新战略

2006年初，中国移动提出了公司新战略，“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标，以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵，以“一个中国移动（OneCM）”为口号，从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手，显示了中移动的战略重心开始转移。但是，笔认为，企业化价值观反映企业的商业伦理与定位，是企业战略的灵魂，因此剖析新战略应该从企业化为起点。     

通信企业配送费率计费模式的转变简

从某种意义上说，竞争是在企业和其合作伙伴所组成的供应链与其竞争对手之间展开的。因此，供应链管理是企业管理的重要一环，而配送管理是供应链管理的重要组成部分，也是通信企业的“第三利润”源泉，目前，通信企业正围绕配送管理进行一些转变或是变革。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

移动通信品牌路剑指何方？

随着电信业的发展大浪潮，中国的通信企业已经认识到价格战的危害，并逐步从打价格战走向了发展品牌的道路，尤其以中国移动最为明显。从企业品牌到业务品牌再到客户品牌，无不渗透着中国移动的走品牌之路的决心。中国移动在品牌策略上下足了工夫，也起到了明显的效果，但其中也有很多不足之处。中国移动在将来应该怎样继续走品牌之路？这是值得我们深入思考的问题。     

文化经营铺设转型路——从中国移动核心价值观看战略转型

2006年新版《中国移动企业化理念体系》发布后，引起了业内的广泛关注和议论。其中最大、最引人注目的变化，就是中国移动提出了“正德厚生，臻于至菩”新的企业核心价值观。企业需要什么样的化，归根结底源于企业生存、发展的客观诉求。“正德厚生，臻于至菩”核心价值观，传递了中国移动战略转型的明确信号。[编按]     

"移动梦网"--新经济的试水者

2000年12月1日．中国移动正式推出“移动梦网”创业计划．开创了我国移动数据业务发展的新局面。发展到现在，“移动梦网”走过了四个年头。在已经过去的四年的时间里，互联网和移动梦网都经历了起起伏伏的巨大波折。但是我们仍可以看出，这几年的发展中一切的曲曲折折都指向同一件事情中国互联网从低潮中崛起，一举完成了主流化过程。可以毫不夸张地说，在这个过程中．“移动梦网”的崛起扮演了最重要的角色。“移动梦网”的成功就在于，它实现了互联网和移动通信两大前沿产业的融合：形成了比较优化的产业链：构建了新经济时代竞合——共赢的商业模式。并且在自己快速成长的同时．拉动了中国的新经济。据报道，在“移动梦网”的带动下．新浪、网易、搜狐等门户网站已纷纷走出“烧钱时代”，迈上盈利之路。     

构建创新体系营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力

中国移动广东公司是中国移动（香港）有限公司（简称中国移动）在广东设立的全资子公司，并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。广东是经济大省，交流大省和人口大省，广东移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一，客户规模超过5000万。2005年，中国移动广东公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门．跨公司．跨行业”的创新活动，营造“人人有创新．企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型．实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。[编者按]     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

中国移动：从优秀迈向卓越

上年，中国移动财务稳健、发展良好，演绎出“大象快跑”的新篇章。广受关注的中国移动在新的一年中如何发展呢？近日，在北京举行的中国移动通信集团公司工作会议提出，要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动新跨越。     

专家指责不科学企业竞争力排名

在最近举行的“中国企业国际竞争力论坛”上，论坛竞争力评价课题组的专家指出．由于缺乏对管理、技术、企业化、营销等“软性”因素的考量．目前，大部分国内企业竞争力分析的准确率只有50％。     

中国移动从优秀到卓越

实现“新跨越”是中国移动集团公司最近提出的战略思路，中国移动集团的总体战略目标由“创世界一流企业”调整为“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”。经过多年的发展，中国移动已经创造了“优秀”，下一个目标必然就是创造“卓越”。[编按]     

莫让"三宝"变"三害"

时下，管理手中都有治理企业的三大法宝。即：目标管理、绩效考核和内部竞争。别小看这三宝．它们既是企业改革的重要成果，也在很大程度上解决了吃“大锅饭”的不合理现象。但是，任何事物都有其两面性。法宝也是柄双刃剑，用好了是三宝，用不好或用偏了就会成为损伤组织的“三害”。     

以文化管理工程构建和谐存续企业

加强企业文化建设，实施文化管理工程，是贯彻落实中国移动通信集团公司“一个中国移动”企业文化理念的要求。湖北通信服务公司（以下简称“湖北通服”）在加强企业文化建设的实践中，最大限度地构筑以人为本的企业“软环境”以及和谐的企业氛围，显著提升了企业实力，促进了企业持续稳定发展。     

基于客户感知的服务能力管理

近年来，上海移动面对激烈的市场竞争环境，在中国移动通信集团公司和中国移动(香港)有限公司的领导下，认真贯彻“双领先”战略，以世界一流通信企业为目标，经受住市场竞争的挑战与考验，经营效益稳步提高、通信能力不断壮大，企业综合实力取得了跨越式发展。尤其是2005年，上海移动面对“非典”疫情等考验，不畏困难不懈奋进，业务收入上再创佳绩，全年完成收入96．77亿元，