浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理中,薪酬管理工作占据着重要的作用。但是在企业薪酬管理过程中,还存在严重的问题,这势必会对企业人力资源管理工作造成严重的影响。所以,加强企业的人力资源管理工作,需要分析薪酬管理中存在的问题,进而针对问题提出相应的改进措施。文章就人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出了相应的解决措施,以便促进企业人力资源管理工作的有效发展。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中，薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作，更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手，针对企业人力资源薪酬管理存在的问题，尝试性提出改善措施。     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

管理会计在企业管理现代化中的地位与作用

一、管理会计的意义与特点管理会计是专门为经营管理者进行经营管理服务的会计。在经营管理者的经营管理活动中,管理会计对提高经营水平、促进企业发展,以及对企业决策和经营活动的控制与效绩评价等,都具有重要作用。     

浅析煤炭企业中的薪酬管理制度

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。而作为能源类的煤炭企业，它的独特性和本身行业的特殊性使得薪酬管理更是显得重中之重。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，使得人才竞争优势在同行业的企业中发挥作用显得尤为重要。     

浅谈企业薪酬管理中存在的误区与改进策略

随我国加入WT0以来，薪酬管理在企业建设发展中的作用和重要性越来越凸现出来。本文就目前我国企业薪酬管理中存在的缺陷和误区进行分析和讨论，并研究提出相应的改进对策，以期完善企业薪酬管理的建设，进而更好的促进和推动企业的不断健康、快速发展。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．     

关于私营中型制造企业知识劳动者的绩效考核与薪酬管理

文章主要介绍私营中型制造企业对知识劳动者的薪酬管理制度,以及针对绩效考核和薪酬管理中存在的一些不合理情况来分析,找出解决绩效薪酬的管理方法,提高员工的工作热情,实现企业利益最大化。     

探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在人才竞争激烈的当今社会,人力资源管理在企业的生存和发展中占有十分重要的地位,而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对现代企业制度的建立有重要影响作用。目前,我国企业人力资源管理中的薪酬管理,已经成为制约企业发展的重要因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面,目的是要为企业引进并且留住人才,但是现在工资以及各项福利待遇等问题,已经大大的削弱了企业的市场竞争力,增加了企业人才的流动性,最终使企业的人力资源成本增长了很多。因此,调整企业的薪酬管理,在一定程度上增强企业人才的竞争力,这是企业在现阶段的首要任务。本文针对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应的解决策略。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

施工企业薪酬管理存在的问题与对策

现代化施工企业中,薪酬制度属于最重要的环节,只有制定出高效科学化的薪酬管理机制才有可能改变员工工作的积极性,将更多优秀的人才聚集起来,促进企业的发展。此次研究中先阐述薪酬管理中已经出现的问题,基于社会发现现状,找到最佳的解决办法,促进企业的发展和完善。     

基于职位薪酬体系国有企业薪酬管理的应用研究

薪酬管理是人力资源管理体系中一个非常重要的组成部分。本文旨在通过了解国有企业薪酬体系设计中的现存问题,深入探析产生问题的系列原因,采用标准化的流程重新构建职位薪酬体系。本文将以优化国有企业薪酬管理为目的,旨在营造良好的企业文化,提高企业的核心竞争力,促进企业经营目标的改善,从而实现企业价值最大化。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究

薪酬管理工作作为企业人力资源管理工作开展以及吸引人才的主要手段至关重要,关乎企业能否稳定且长久的发展。薪酬管理的公平性,直接影响到企业员工自身的工作积极性以及主动性,所以,企业需要注重对薪酬管理公平环境的创造,通过对薪酬管理公平性的不断提升来推动企业迈入可持续发展的方向。基于此,文章针对员工工作绩效受到企业薪酬管理公平性的影响及其提升策略进行分析研究。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用，针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。     

实施企业效绩评价 促进国有企业监管方式转变

随着我国市场经济体制的逐步建立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变,这就要求我们,一方面必须依据市场经济的基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面还要积极探索建立适应市场经济要求的、科学有效的企业激励与约束机制。建立科学规范的企业效绩评价体系,客观、公正、准确地评价企业的资本金运营效益和经营者业绩。企业效绩评价是政府在新形势下对国有企业监管方式的创新,是市场经济发展的客观要求。据此,财政部、国家经贸委、人事部、国家计发委联合制定了《国有资本金效绩评价规则、细则》等企业效绩评价制…     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

对加强国有企业薪酬管理的研究

提升竞争力是当前国有企业参与全球化竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。本文从分析国有企业薪酬现状入手,提出国有企业进行薪酬管理的必要性、建立优化薪酬管理体系的对策以及国有企业薪酬方案设计的原则,以促进企业管理行为的有效性和科学性,从而通过有效的激励员工为企业的发展提供源源不断的动力。