港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

基于EAM信息平台的备件全生命周期管理

基于EAM信息平台进行大数据分析,为供应商评价、战略采购、功能承包计价采购、综合评标法采购等性价比采购提质工作提供了有效支撑。通过备件性价比采购实施的跟踪管理,提升了备件性价比水平,减少了备件消耗,降低了设备管理综合成本。     

新设备备件管理中的方法与经验

管理及控制备件消耗是维修部门的重要工作,从扩建或新项目引进以及新工艺实施等,论述减少新设备备件采购量、降低备件资金占用的方法与措施。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

优化备件管理流程 降低采购费用

冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

信息

实施比价管理效果好 在设备前期管理中,实施比价管理可以较好地控制设备、备件及材料的采购,使之规范化、制度化,保证设备及备件的各项性能指标可靠、先进,价格合理,保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体做法是:决策程序民主化、公开化;建立健全严格的管理制度;实施独立有效的审计监督;规范设备比价采购操作程序,严格按规章制度办事;大型和成套设备实行招标采购,一般设备及备品配件定点采购,确保产品质量。     

基于SAP系统的备件管理问题与对策研究

备件管理中订单传递环节多,备件采购价格高与供货期长等问题,严重影响备件采购计划和备件管理工作。对上述问题进行分析研究后提出相应对策,已取得显著效果。     

进口设备备件国产化的必要性和实施途径

设备备件国产化是工业自动化的一门综合性技术工作,实现备件国产化,可以最大限度地降低运输费用和采购价格,缩短供货周期,压缩所占据的资金,实现企业利益最大化。     

试论标准备件的采购管理

标准备件在大型企业采购物料中虽然比重不大,但绝对值仍然很高。积极研究标准备件的管理和采购规律,对于企业成本改善具有重要意义。本文从标准备件的特征与现状出发,结合采购实践,探讨分析了标准备件的一般管理方法、库存方案和绩效管理。     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

企业设备维修备件管理综述

从设备备件的技术、计划、采购、仓储管理以及资金占用等方面,介绍企业设备部门备件管理应实施的各项措施,并对相关新观念、新经验进行分析。     

谈加强备件管理工作的重要性

通过加强备件工作流程管理和实施备件管理模式改进等措施,不仅保证了备件质量提高和及时供应,也极大降低了备件储备和资金占用量,保证了设备修理工作的按时完成。     

加强备件管理 实现高效低耗运行

从加强备件计划申报、优化库存管理和修旧利废等,论述降低备件成本消耗的可行性措施和实施方法。     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

160 MN等温锻油压机设备管理理论应用与探究

介绍大型锻压设备的管理方法,分别从设备常见故障项目内容、维护要求、备件管理与储存3个方面讨论、分析160 MN等温锻液压机运行特点。通过记录和总结设备两年内发生的故障项目和故障发生周期频次,制定设备维修管理计划和备件采购周期,做好备件报备与管理。设备管理人员根据维修计划按月对设备进行保养维护,大幅降低常见故障发生的频次,保证设备可靠平稳运行。     

论备件的“零库存”管理

备件是生产中必需的物质资料。为了保证生产顺利进行,必须适当地储备一些备件。备件包括事故备件、操作易损件、通用常耗件等。备件验收入库若不及时领用,就会变成存货,使占用资金和资金成本增加,同时还会增加保管费用,甚至会导致备件的公允价值降低,形成跌价损失。备件管理的重要目的,是要加强备件计划管理,提高计划的命中率,优化采购方式,促进备件存货周转,     

向“万国牌”说“不”

胜利油田物资采购正在发生质的改变,不再是每次从市场上选用供应商标准下的产品,而是让选定的供应商按油田的统一标准来批量制造,从根本上实现了油田同型号产品、设备、模块及备件的标准化.实施标准化采购,是胜利油田改造和优化传统物资采购供应模式的一次重大变革,也是打造现代物资供应链、努力降低采购成本的重要举措.     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分