企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理对企业的发展和竞争力的提升有着十分重要的意义。随着我国经济的快速发展,预算管理作为现代企业管理的重要方法,在企业经营管理中显得尤为重要。然而,目前我国大多数企业,在预算管理方面都存在着诸多问题,预算管理作用没有得到充分的发挥,本文阐述了预算管理的意义,分析了我国企业预算管理中面临的困境和问题,针对存在的问题提出了进一步的完善对策,以期帮助企业提升预算管理水平。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

企业财务预算管理存在的问题和解决对策

我国企业的发展,已经成了当前我国国民经济的重要部分,对于我国经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。但是由于我国企业当前还存在着资本和技术构成低以及受经济影响严重的问题,使得当前我国很多企业财务管理并不规范。本文针对当前企业财务预算管理的现状,进行企业财务预算管理措施的探究。     

浅谈中小企业全面预算管理中存在的问题与对策

在当今市场经济体系中,中小企业扮演着重要的角色,对于国家经济的发展和社会稳定发挥着重要作用。然而,中小企业在应用全面预算管理方面还存在一些问题,严重影响了企业的效益和发展。因此,本文分析了中小企业全面预算管理中存在的共性问题,并提出相应对策,希望能给相关企业提供参考。     

中小企业预算管理的困境及对策探讨

中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。     

全面预算在企业管理中的注意问题

随着我国社会主义市场经济的发展，全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一，已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中，还存在着这样那样的问题，还有很多企业对全面预算不重视，甚至是不了解。本文就全面预算的内涵、体系以及在企业管理中的注意问题作分析。     

我国企业全面预算管理的问题与对策

随着经济的飞速发展,我国各行各业的发展均获得了较大提高,制造业是我国经济发展的主要支柱,全面的预算管理是制造业的重要部分,也是制造业发展的保证,依据企业的发展计划和目标,应在科学的预算体系监督下开展进行,其中包括财务预算和运营预算来年的各个方面,并且在实际运营中实际评估、实际考量后不断完善相关的机制和体系,进一步实现企业的发展和提高。因此,本文对制造业在快速发展中逐渐显现出的全面预算管理问题进行了分析,并提出了相关对策。     

基层财政局预算管理策略的优化提升

<正>随着我国社会经济快速发展，我国的财政体系也在不断完善，预算管理是其中重要的内容。基层财政局在改善区域经济发展和促进我国社会经济发展上有着重要的作用，因此，对基层财政局预算管理工作有了更高的要求。基于此，本文在分析财政预算管理改革要求的基础上，结合某财政局预算管理工作的实际情况，分析其在预算管理方面主要存在的问题，针对存在的问题提出具体的改善策略，旨在改善该财政局预算管理工作，进一步提高基层财政局预算管理水平。随着我国财政体系的不断完善，各级政府财政管理水平有了较大的提升，但也要清楚地看到，现行的预算制度与预期的规范透明、标准科学及约束有力的目标还有一段距离，预算管理制度改革仍然不可松懈。     

新能源企业全面预算管理研究

随着我国经济转型与产业升级的加速,新能源企业发展面临着重要机遇,适应新时代发展要求,突破原有管理体制机制的制约,把全面预算运用到企业管理中,对提高企业管理效率和运营效益具有深远的现实影响。文章对当前新能源企业预算管理中存在的问题进行了深入分析,从以市场为导向、提高预算管理科学性,加强预算组织体系建设,加强部门协调配合,科学设置预算考核指标体系等方面提出了针对性建议,以期对提高新能源企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

企业财务预算管理现状及改善

这些年来,我国经济一直保持着快速发展。企业在我国经济发展中发挥了重要作用。企业管理引起越来越多人的重视。在企业管理中,财务预算管理具有重要地位。文章介绍了财务预算管理的特征,分析了我国企业财务预算管理现状,提出了改善企业财务预算管理的措施。     

构建小企业“四位一体”的内部会计控制体系

针对我国小企业在内部会计控制方面存在的问题,构建小企业"四位一体"的内部会计控制体系,即通过制度控制、预算控制、评价控制、激励控制的合理构建而形成有效的控制体系,从而形成良好的小企业控制环境,防止小企业在经营上存在漏洞,提高生存能力和发展空间,为小企业经营健康发展奠定良好的基础。     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

企业预算管理体系的构建及其应用研究

改革开放之后，我国经济迅速发展，逐渐迈向全球化，在这个过程中，我国的企业获得了巨大的成就，但也面临着比过去更加激烈的竞争。这样的市场环境要求我国企业不断加强其整体的管理水平。现代企业管理的一个重要方面就是预算管理，它具有着其他管理方式不具备的特点：全员性、系统性以及全面性。因此，对于企业来讲，构建一个健全的企业预算管理体系非常重要。本文将围绕预算运营计划体系、预算分析评估体系以及预算调整体系三个方面，分析如何构建全面的企业预算体系。同时，对预算管理体系的应用进行探讨。以期对未来企业的管理有所帮助。     

我国企业预算管理现状分析

随着经济的发展，我国企业的竞争格局在不断变化，竞争在不断加剧。预算管理是财务管理的一个重要组成部分，决定着企业的良性发展。因此，本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策。     

企业预算管理的困境及解决措施

煤炭企业在日常运作与管理中,时常会涉及到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动,而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展,有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目标的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系,避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响,具有促进企业发展的重要意义。然而,我国无论何种类型的企业,其预算管理中都存在着不同类型的问题,严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时,如何做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论,希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题,完善企业的预算管理工作,使企业内部更加有活力,在当前煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

论建筑施工企业预算管理与绩效评价

在我国经济快速发展的进程中,各大行业取得了不错的成绩,特别是近几年国内建筑行业的发展,给建筑企业带来了新的机遇和挑战。尽管预算管理和业绩考核是企业的重要组成部分,但是在实际运行中,预算管理和业绩评估工作存在着诸多问题,给企业的经营和运行带来了很大的影响。文章旨在探讨建筑企业关于企业预算管理和绩效评价中的问题,提出有效解决对策,希望能促进企业稳定发展。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

商贸企业预算管理问题探析

随着我国社会主义市场经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快,我国商贸企业面临着激烈的市场竞争压力。商贸企业若想取得持续稳定的发展,制定企业长期的战略目标和战略指导,强化企业内部财务管理工作,完善企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析商贸企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了商贸企业预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了完善商贸企业预算管理的对策措施,具体包括:建立预算管理体系、消除预算编制基础的局限、提升预算执行力度、建立健全预算考核和激励机制、长短期预算目标相结合。