以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系，以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点，分析价值链理论对财务战略的影响，提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性，进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法；然后从现代企业竞争实际出发，从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

价值链上企业财务的协同与优化

本文以价值链管理理论为基础,针对价值链上的企业财务运筹和风险控制问题进行探讨,使企业的风险能够得到及时有效的预防和控制.最后针对价值链上的风险尤其是财务风险,构建内部控制体系、财务预警机制和外部的协作沟通,以规避风险,降低成本,从而达到优化价值链,提高企业竞争力,达到企业价值最大化.     

基于价值链体系的全面预算管理

基于价值链体系的全面预算管理,从价值链角度进行全面预算管理分析组织内部各部门、各单位及外部环境中的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动。     

企业集团价值链管理财务控制模式的探讨

现代企业的竞争实际上是价值链为核心的竞争,本文以价值链理论为基础,对企业集团财务控制模式进行了分析和探讨。     

基于价值链的财务分析模式构建探讨

价值链管理是当前企业管理领域最为先进的管理理念之一,将其应用于企业财务分析中,能够扩展财务分析范围,改进财务分析方法,提高财务分析效用,促使财务分析更好地服务于企业价值增值目标的实现。本文从介绍价值链的概念入手,对价值链管理与财务分析相结合的必要性和重要意义进行阐述,并基于纵向价值链、横向价值链以及内部价值链提出财务分析的具体应用,期望对完善企业价值管理,提高企业财务分析工作水平有所帮助。     

保险公司绩效评价体系构建新思路

本文通过引入平衡记分卡,从财务、客户、内部运营和学习发展四个方面,构建起以远景与战略为中心的绩效评价体系,并进一步分析了绩效指标体系价值链,为国内保险公司建立科学合理的绩效评价指标体系引入新思路。     

基于价值链的财务分析

价值链概念是波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特的价值链思想,在过去20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链被看成是一系列连续完成的活动,是原材料转换成最终产品的过程。新的价值链观点则把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,更重要的是重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值己不再受限于产品本身的物质转换。价值链与作业链紧密联系,一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节,并形成为三条价值链:纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析,实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此,笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想,使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为:1、运用纵向价值链,考察财务指...     

基于价值链的财务分析优化方案研究

将财务分析与价值链管理结合,是分析企业经营情况十分有价值的视角和方法。企业现有财务分析还存在局限于财务层面,忽视了经营层面分析,局限于本企业主体,忽视了上下游价值链间的联系等问题。因此,要重构价值链的财务分析综合指标体系,从价值链的财务分析路径和经济增加值指标分析路径着手,建立优化方案。     

基于价值链管理的高校财务运行浅析

把财务管理的内涵扩展到价值管理,运用价值链管理的思想实现以战略目标为导向,能够协调外部资源环境的新的财务管理模式.本文运用价值链管理对高校财务运行进行了分析.希望本文的研究能为高校财务的改进带来新的前景.     

基于价值链的企业采购环节财务流程优化研究

本文依托流程优化和价值链等相关理论,以M公司为背景,分析了企业在面对激烈的市场竞争时采购环节财务流程所暴露的突出问题。其次,针对问题查找原因,并结合公司战略发展需求来设计采购环节财务流程优化方案。最后结合价值链理论,分析优化后的流程并得出结论,以期为企业创造最大的价值。     

价值链管理视角下中小企业财务安全管理机制建设路径

本文丛纵向价值链、横向价值链及内部价值链等角度解读中小企业财务安全管理机制的架构;给出以价值链管理理念、方法与技术来规范中小企业财务安全管理机制建设的具体实施路径.     

价值链分析在财务分析中的应用研究——以格力电器为例

迄今为止,国际上传统的财务分析都是基于作业流程、管理流程以及企业机能划分不变。但是这种财务分析方法有很大的局限性,有必要的引进新的理念来改善传统的财务分析模式。价值链管理作为一种全新的管理理念,已经被很多的行业普遍引入。在财务分析理论中引入价值链理论也是必然的。因此,本文将通过把价值链分析的思想引入格力电器财务管理中,从而建立新的财务分析模型,将企业发展战略的制定与新的财务分析模型结合起来,为企业提供更加合理的解决问题的方案,从而提高企业决策的效率和质量。     

基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建

当前,财务控制问题已成为制约企业集团发展的关键因素。本文对价值链管理和财务控制的共性进行了分析,通过区分基于价值链管理的企业集团类型和借鉴传统的财务控制模式,重构了企业集团财务控制的三种新模式。     

基于财务价值链的财务流程再造效果评价指标体系的构建

本文以财务价值链理论为基础,通过分析财务流程再造的目标,并结合财务流程再造效果评价依据,在此基础上建立指标体系的总体框架,并对评价指标进行详细的分析与设计.     

价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

基于价值链分析的成本核算案例分析

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,它能够帮助企业降低成本,增强成本竞争力。通过价值链分析,企业能够确认自身的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及对利润的贡献大小。本文通过对企业内外价值链的相互关系分析,指出企业内部价值链成本核算是进行价值链成本研究的基础,设计了一套以企业内部价值链分析为基点的成本会计核算方法体系,并结合案例进行了分析。     

基于价值链的高校财务创新研究

高校财务管理进入了战略管理时代．如何通过战略管理提升高校财务管理的效率和质量,将成为高校财务改革的重要组成部分。本文基于价值链的角度,对高校财务的价值链特性,以及如何根据价值链财务管理,从而促进高校财务管理的创新进行了深入的探讨和分析。     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

基于价值链下企业集团财务控制模式研究

该文引入了价值链及价值链管理理论。运用价值链管理理论的思想。对构成企业集团的价值链进行重新定义，按照构成企业集团价值链的类型对企业集团进行重新划分，分别对其财务控制模式进行设计。实现基于价值链管理理论的企业集团财务控制模式的研究。