浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

国有企业人力资源危机及成因分析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的管理。然而我国国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业首先要考虑的问题。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展,在组织的建设发展中处于十分重要的地位,发挥着越来越重要的作用。明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从思想上、工作上真正重视从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,对于提高管理工作的效率和效益有重要的理论意义和现实意义。本文介绍了传统人力资源与现代人力资源概念和特点,比较了它们之间的相同点和主要区别,指出了应该加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

论建立人力资源会计的必要性

人力资源管理会计是随着人们对人力资源,人力资本,人力资源管理,企业的性质的认识程度的提高而逐步确立起来的。本文就从人力资源人力资本作用,人力资源管理思想的确立和企业性质的新认识来论述建立人力资源会计的必要性。人力资本的投资过程在人力资源会计中就反映为企业既定资产的耗用和新的人力资产的形成。对于其间发生的费用,应该划分资本性支出和收益性的支出。当然,人力资源会计涉及到了人力资源管理的方方面面,对于取得,使用,重置,价值衡量,和剩余索取权方面还有诸多的细节问题需要解决,在解决的过程中,必须要以人力资源管理思想来指导人力资源管理会计,才能真正使得人力资源管理会计发挥实效,也只有这样,才能充分发挥人力资源管理会计的作用,使之促进人力资源管理工作的顺利进展。     

我国国有企业人力资源管理刍议

国有企业人力资源管理的问题首先是观念,原有的计划经济管理思路和并非系统的人力资源管理思路混杂在一起,形成了当前我国国有企业人事管理上存在的各项问题。对此,必须对人力资源管理、按劳分配和人力资本进行重新认识,从而科学、系统地实施人力资源管理。     

浅谈国有企业人力资源开发

国有企业人力资源是整个社会人力资源的一个有机组成部分。近年来,国有企业在人力资源开发方面取得了较大进步,许多有先见之明的国有企业逐步转变过去重视物质资本投入,忽视人力资源作用的经营理念,开始注重通过提高员工人力资本存量水平,增加企业凝聚力和调动职工积极性等人力资源开发活动来推动企业发展,实现企业经营目标。     

国有企业强化人力资源管理存在的问题与对策

在全球经济一体化的今天,人力资源管理已成为国有企业发展战略的核心和关键性因素。建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展是时代发展的新要求。     

浅议“互联网+”背景下国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在互联网高速发展的新时代,企业更加重视互联网技术的应用,国有企业作为国民经济发展的重要支撑,需要与时俱进,在生产要素配置上充分发挥互联网的作用,优化融合,将互联网的创新成果深度融入国有企业的人力资源管理,显得尤为重要。 文章将从“互联网+”的背景下出发,浅析国企人力资源管理中薪酬改革的思路。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

国企如何发挥人力资源管理功能

随着知识经济时代的到来，人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业管理的各种职能已经基本成熟的情况下，企业要从管理中要效益比以前困难得多，因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现，对人员投资所形成的人力资本会获得比其他传统投资高得多的投资回报率，故而对人力资本的投资成为企业发展的最新增长动力。我国自改革开放以来，在人力资源管理及开发的理论的认识上，能够及时吸收世界上的最先进的思想。但国有企业尤其是垄断型国营企业由于观念、体制等的束缚对这个问题的认识仅仅停留在表面，虽然很多企业也成立了人力资源部门，但大多还是停留在传统的人事管理上，没有发挥应有的作用，现代人力资源管理功能并没有得到体现。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

EAP模式对我国企业人力资源管理的意义

EAP(员工援助计划)作为一种压力管理与精神激励的组织机制,越来越多的被企业重视和应用。EAP在我国人力资源管理中推广应用是现实的需求,EAP作为人力资源管理的新方式对企业人力资源开发和管理发挥着重要作用。在EAP实施方式上,本土化是我国EAP有效实施的关键,加强EAP专业队伍建设和专业理论研究是我国人力资源管理中实施的主要途径和方法。     

基于自主创新视阈下的高校教师人资管理模式论述

自主创新作为当前高校教师人力资源管理以及人才培养的大背景,其本身对高校教师结构、优势利用起到了至关重要的作用。自主创新要求高校科学合理地对教师进行人力资源配置,使得其各自优势都得以发挥,从而将教师队伍素质不断提升。本文就将针对自主创新背景之下高校教师人力资源管理的相关理论进行阐述,且针对高校人力资源管理现状进行分析,深入剖析自主创新的内涵,提出了自主创新背景之下,高校教师人力资源管理改革应该从树立创新观念、发挥创新优势、改革落后制度等多个方面进行改进,以期为高等院校进行教师人力资源管理改革提供参考与帮助。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

新形势下国企人力资源绩效考核改进途径

随着我国经济与科技的不断发展,国有企业得到了转型发展的机会,在业务转型以及尝试的过程中取得了较大的成绩。我国国有企业对于我国经济的发展具有重要的作用,但是国有企业在经营管理的过程中逐渐显现出了一些管理方面的弊端。针对国有企业的人力资源绩效考核管理问题,企业自身应该引起重视,并能够正视其不足,进而采取措施进行改进与完善,才能够实现企业的持续发展。本文将从绩效考核改对国有企业人力资源管理的重要意义、新形势下国有企业人力资源绩效考核的现状分析、新形势下国有企业人力资源绩效考核问题和不足以及新形势下国有企业人力资源绩效考核的改进途径四个方面进行相关论述,以供参考。