新常态下的企业经济管理策略

在当前的市场环境下,企业想要进一步提高自身发展潜力,加速企业发展速度,就需要经济管理工作发挥其作用。经济管理工作已经逐渐走向企业管理的核心位置,通过这一工作能够有效提高企业经济效益,帮助企业规避各类风险。但在当前新旧交替的经济发展环境下,我国企业内部的历史遗留问题以及其独特性,使得企业经济管理工作面临一个新常态,下文中对企业如何在新常态中开展科学高效的经济管理工作进行了讨论。     

刍议新形势下企业经济管理的创新策略

当前我国正面临着经济社会发展的新常态,在这种新常态下,企业管理工作也面临改变,需要适应这种发展的新要求,本文针对企业经济管理工作首先指出了在新形势下进行管理创新的必要性,然后分析了当前我国企业管理工作现状和不足,最后重点探讨如何通过企业经济管理的创新来促进企业在新形势下的快速发展,希望能够对于今后的企业经济管理有所帮助。     

经济新常态视野下商业银行信用风险管理探讨

我国市场经济在改革开放以后取得了十分显著的发展,目前我国经济正处于换挡时期,经济发展进入了新常态时代。商业银行是我国经济建设的重要组成部分,其作为经济活动的重要参与者,要顺应时代大潮流的变化,把握好经济发展的新机遇。在当前经济发展的新常态环境下,商业银行的发展也应该逐渐实现经营管理的新常态,从而更好的规避商业银行的信用风险,发挥商业银行推动我国经济建设的作用。     

新常态下企业高素质人才管理策略

当前的经济形势已经进入全球化竞争时代,跨国企业带着先进的整合人才管理模式进入中国市场,而大批中国企业也纷纷走出国门,向全球市场拓展业务,人才管理对中国企业的重要性不言而喻。人才管理之道,是从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道,是中国企业从优秀走向卓越的关键战略力量。我国现阶段经济发展的最大特点是"三期叠加",为了能够促使我国有效适应该发展特点,并抓住机会快速发展,习总书记提出了"新常态"思维,而在经济新常态下对人才管理工作也提出了新的要求。强调认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。文中对新常态下企业高素质人才管理策略进行分析,并对高素质人才管理工作的实践措施进行了深入探讨。     

经济新常态下企业的可持续发展机遇和出路

当前我国经济发展迅猛,经济新常态的核心理念就是走可持续发展的道路,告别高污染、高消耗的粗放型发展模式,从而实现人与人、人与社会、人与自然的和谐发展。在经济新常态下,我国经济结构进行了积极调整,使企业发展面临着巨大的挑战,以往粗放的企业经济发展模式已无法满足我国现在经济建设的实际要求。企业如何实现可持续发展、如何寻找今后的发展出路,成为我国企业当前亟待解决的重要问题。本文对经济新常态下的企业进行重点解析,探讨当前我国企业发展所存在的问题,以及如何应对经济新常态下出现的机遇来实现可持续发展。     

经济新常态下的管理会计发展思路分析

随着我国的经济发展进入新常态,管理会计工作也开始迈入一个新的阶段。在管理会计工作的开展过程中,经济新常态从各个方面对其产生重大的影响。并且,经济新常态对管理会计的进一步发展提出了一些更加高标准、更加严格的要求。在经济新常态的大背景下,管理会计如何完美的体现和适应经济新常态所具有的特征,如何在经济新常态下更好地发展,这是很多学者都在关注的问题。本文将从经济新常态对管理会计的主要影响入手,尝试分析并探讨管理会计发展的创新思路。     

基于当前我国经济环境谈企业管理工作的转变

在我国经济转轨的新时代,特别是在供给侧结构性改革、网络经济等快速发展的形势下,企业管理工作发生了深刻变化,要求必须转变企业管理理念。本文基于当前我国经济环境,对企业管理工作转变进行了研究和探讨,在简要分析企业管理工作转变必要性的基础上,重点分析了企业管理工作转变的制约因素,并就如何推动企业管理工作转变提出优化对策。     

对新常态下商业银行信贷风险管理问题的几点探讨

随着社会的不断进步,我国目前已经进入了新的经济发展状态,那就是经济新常态,在新的发展背景下,商业银行的信贷风险也变得更加多元化和复杂,传统商业银行的经济模式无法匹配当前的发展要求,为了更好的适应经济新常态,控制信贷风险,需要加强对商业银行信贷风险管理力度。本文主要探讨了目前商业银行信贷风险管理存在的问题,分析了城市商业银行信贷产生的原因,针对以上的风险问题,结合个人的工作经验,提出了相对应的防控措施,就如何加强信贷风险管理提出了建议,合理促进经济新常态下商业银行的健康发展。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

新形势下企业经济管理的发展新思路初探

随着近几年社会的经济发展,我国经济进入了新常态。与之而来的就是发展所面临的压力,同时这对企业来说是非常大的挑战,而企业如果要持续发展,必然要面对的问题是如何通过创新增强企业经济管理的新动力,从而更好地解决这种压力。本文在我国当前形势下所存在的经济问题的基础上加以创新,从而探究更好的发展对策。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

经济新常态下企业的可持续发展出路分析

在我国经济新常态下,经济结构的积极调整为我国企业的发展带来了巨大的挑战。我国企业在发展的过程中,长期处于高消耗、高成本的粗放型发展模式中。在经济新常态下,这种粗放型的经济发展模式,已经不再适应我国经济建设的实际。如何实现企业的可持续发展,成为了当前我国企业生产和发展所面临的重要现实问题。本文主要对经济新常态进行解析,分析当前我国企业发展中的问题,以及如何实现我国企业的可持续发展。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

新常态下加快推动县域经济发展升级的思考——濉溪县个案研究

县域经济是区域发展的基石。新常态下,如何推进经济的转型升级已成为全社会关注的重中之重。而县域经济是当前"新常态"下经济转型升级的支撑,经济转型升级对县域经济发展更提出了新的要求。因此,对于濉溪县来说要主动适应经济新常态,更好地推动县域经济的发展升级。     

论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展

近些年来,我国开始不断推动"新常态"经济的宣传、实施力度,认为我国可适当降低经济增长速度,通过内部调整来保证经济的健康稳定发展。而因为会计对经济的可持续发展起到非常重要的作用,因此新常态经济的到来,给财务会计与管理会计带来了全新的要求。那么,在"新常态"经济下,企业的财务会计与管理会计如何发展,成为企业管理层亟待解决的难题。     

新常态下企业文化与企业管理的融合发展

当前,全球经济处于后金融危机的低迷时期,而我国经济发展也进入了新常态,经济下行压力较大,企业发展面临着三十多年未有的困局。根据以上情况,本文介绍了企业文化和企业管理的涵义,分析了新常态下企业管理面临的困境,并从企业文化与企业管理的相关性出发,阐述了企业文化与企业管理融合的深度意义,据此研究新常态下企业文化与企业管理具体如何融合发展,以拓展企业思维,帮助企业顺利跨越新常态这道坎,实现超常规发展。     

管理会计在新常态经济下的发展

管理会计可以看做给企业带来更高价值的一种工具。受到经济新常态的影响,各个企业把"降本增效"看成是发展的重点,这也就充分的体现了,企业对管理会计需求的加强。为了企业能够更好的顺应"经济新常态"的发展,也为了实现企业更加高效的经济增长,我国需要更加积极的关注管理会计的发展问题,让他们在企业发展过程中充分体现其作用。文章则是对新常态背景下如何发展管理会计进行探究吧。     

新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

随着经济社会的持续发展,我国经济进入了新常态。新常态下经济发展下行压力增加,企业经济管理必然面临着巨大的挑战,而如何通过创新增强企业经济管理的新动力,以合理应对新常态形势下的发展压力,则成为企业持续发展中需要面对的主要问题。本文从新形势下我国企业经济管理存在的问题出发,从创新的角度探究企业经济管理发展策略。     

经济新常态下的经济管理路径探讨

中国经济不断发展,目前根据统计,中国已经成为全球第二大经济体,中国的发展将与世界的发展息息相关。中国经济迅猛发展离不开国家对于经济体制的改革,中国政府也对经济发展进入新常态做出重要判断,为了让中国经济发展由高速转至中高速实现可持续发展,我国政府开始采用宏观政策进行发力,将结构性改革路线牢牢的运用在经济体制改革过程中,让转型成为中国经济改革的重点。在经济新常态下我国各项传统优势虽然在逐渐地降低,但是新兴产业对经济的提升却在不断地增长。企业在经济新常态下的经济管理路径也需要跟随时代的变化进行不断地改变,创新自身经济管理模式,科学调配企业内部资源,才能在竞争激烈的市场中强化企业综合实力及经济管理水平。本文将对经济新常态下的经济管理现状提出问题,同时有针对性地提出改善建议。     

浅谈经济新常态下国有企业的财务管理

我国经济已进入新常态,将形成新经济、新模式、新动能、新供给趋势,在此宏观经济环境下,是否能适应经济新常态对于企业经营管理显得尤其重要。财务管理在企业管理中处于十分关键的地位,特别是国有企业如何在经济新常态下既能谋求产业发展,又能提高国有资本运营效率是一个重要的课题。本文基于我国经济发展新常态的特点,简要探讨了新的经济环境下,我国目前经济发展现状以及加强国有企业财务管理的一些措施和思路。