忧思, 企业长大的时候

你的企业一天天在长大,像你正在长大的漂亮女儿,有了很多的烦恼。环境变化的脚步越来越快,挑战越来越大。稍有闪失,就可能出现亏损局面。确立并完成目标的问题人一旦长大,做事情的目的性就会变得很强。企业也一样,做事情之前就应该确定了自己的目标。     

长大了,我们有了自己的玩具

日本20岁以上的白领中,至少有84%的人拥有自己的玩具。美国玩具公司,每年40%以上的产品是专门为成年人制作的;而我国,白领的年玩具消费额平均还不到20元,基本属市场空白。青海姑娘李亚楠在上海开了一家“成人原创玩具吧“,结果如何呢?     

方言新闻节目泛化的忧思

方言新闻节目有其独特的优势和魅力，然而当此节目类型被大量复制、广泛模仿时，就显现出一些弊端：从微观层面看，泛化将导致方言新闻节目的异化，使之丧失最初的优势：方言的大量使用给普通话推广工作制造了障碍；制约了主持人自身的发展。从宏观角度看，方言新闻节目对特定受众的选择将意味着对另一部分受众的排斥，易造成传播中的歧视现象，不利于社会和谐发展；方言传播所传递的狭隘的地域文化观会排斥对国家和民族的认同。只有对方言新闻节目有更清醒的认识，才能促进方言新闻节目的合理发展。     

“无论什么时候,我们都心连心”

2月3日,阳光明媚,笔者来到梧州都连加油站春运服务点。只见一辆辆返乡过年的摩托车鱼贯而入,加油的加油,歇息的歇息。他们刚停好车子就有志愿者热情地端来茶水,检修车辆。车友们感叹道:"无论什么时候,中国石化都与我们心连心。"     

“无论什么时候,我们都心连心”

2月3日,阳光明媚,笔者来到梧州都连加油站春运服务点.只见一辆辆返乡过年的摩托车鱼贯而入,加油的加油,歇息的歇息.他们刚停好车子就有志愿者热情地端来茶水,检修车辆.车友们感叹道:"无论什么时候,中国石化都与我们心连心." 近年来,为更好服务珠三角地区骑摩托车回家过年的农民工,梧州石油分公司联手政府部门,在国道主要加油站开设春运服务点,免费提供歇息、取暖、姜糖水和面包,开设摩托车加油绿色通道,并抽调一批党团员组成志愿者服务队,轮流到服务点开展志愿服务,深受广大车友的欢迎.     

一名老规划师的忧思

城市规划是一项高尚的事业．旨在促进社会的进步和人民生产、生活的健康发展。它涉及千家万户的权利和命运，本质上是老百姓自己的事．应当充分发扬民主．接受群众监督。     

化工行业科研改革后的忧思

有着30多年“科龄”的教授级高工于希椿，长期从事科技工作。曾任广西石化厅科技副厅长；他退休后继续发挥余热，现任中国石油和化学工业协会科技办公室主任。于希椿责任不减当年，在接受记者采访时，针对化工科技领域存在的与科技体制改革初衷相悖的问题，毫不掩饰自己的不安。     

于凌罡的梦想与物业管理的忧思

尽管遭到了方方面面的非议,于凌罡的名声却已是如日中天,他所倡导和构筑的"集资建房"的梦想正迅速在全国蔓延.俨然已成为当下最受瞩目,也是最灸手可热的新闻人物.舒可心先生更为其行为戴上了一顶"在一个最不透明的行业,玩一个最透明的游戏"的高帽子.有了一些著名学者的支持,于凌罡变得更加肆无忌惮了.     

收购日本公司正是时候

日本一直都是个不受外国公司欢迎的地方。当然,也有少数外国公司在日本经营成功—麦当劳、IBM和微软就是明显的例子—但他们是特例。大部分跨国公司在日本市场上进行规模较小、利润较低的经营。但是形势正在改变。经过二十年的经济衰退,日本公司的破产数量已创历史记录,因此,日本公司正向外来者打开大门。日本的经理和工人一向害怕外国公司的入侵,而现在他们正逐渐意识到他们的经济需要注入新的想法和工作方式。回应日本公司的需求,一些野心勃勃的欧美公司正登陆日本准备收购一些举步维艰的日本公司。从1998年至2001年上半年,外国公司在日本收购价值达580亿美元,比起1998     

试论贾平凹文学创作对人与自然关系的忧思

贾平凹是中国当代文学中较早关注人与自然关系的作家,自然的人化和人与自然的协调是他写作的基本母题。他深受中国传统万物有灵思想的影响,认为大自然的万物和人类都是平等的,他赞美大自然,常将自然人格化,在作品中寄寓自己的情思,同时对现代城市文明反人性、反自然的弊端深感忧虑。作家对人类文明的疑虑和对人类生存境遇的关注,隐含了作家对当下人类困境的忧虑和对东方"天人合一"观的怀念。     

当车比人多的时候

在美国，除了纽约这样几个少数的“老城市”之外，人行道上是很难见到行人的，特别是在加利福尼亚、洛杉矾这样的大地方。这就是所谓的汽车文化的最终结果：人人开车，城市是给车走的。     

小额贷款的无法长大之痛

“小额贷款”——这个金融市场的“新生儿”正因帮中小企业与农村农民带来融资曙光而备受欢迎，但资金来源过窄，税收过重等问题，又注定这个金融“新宠”难以健康长大。     

100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。     

在经济衰退的时候如何创业?

目前对于创业公司来说是个艰难的时期.经济似乎在复苏,但投资者仍然吝于将钱投向新的业务,特别是科技领域.实际上,对准企业家来说,最好的建议就是等待,直到经济气候变暖.     

大中“长大”困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。     

企业文化,企业的"软实力"

一、企业文化的内涵企业文化内涵非常丰富而广泛,它是由企业物质文化和精神文化两个层面组成的。企业物质文化是企业中的物质载体,其中包括企业的文化设施、厂房设施、原材料、产品,甚至还包括企业名称、标志、知名度和美誉度等方面的内容;精神文化是以人的精神世界为主体的各种文化现象,包括企业领导和员工的思维方式、     

零食企业,突出重围

可口可乐、百事、宝洁、玛氏、不凡帝……这些国际快速消费品业内的巨头,不约而同地把目光瞄准了中国零食市场,一些新生代企业如徐福记、喜之郎、洽洽也在这个领域挖到了大金矿。小小的零食,已经生出成千上万的变化,不断地满足着人们简单地快乐,而人们也在这快乐中不断地刺激着     

创业企业,任重而道远

小资本创造新繁荣，我国中小企业以其蓬勃的生命力和强大的经济推动力日益成为社会关注之焦点。