物流业务外包分析

业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力.业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法.在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子.一些企业如果没有核心竞争力和经营特色,则无法生存和发展下去.为此,需要将有限的资源(人、财、物、信息)集中投入到核心业务上,这样就产生了非核心业务外包的需要.     

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力。业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法。在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子。一些企业如果没有核心竞争力…     

基于我国承接国际服务外包问题的研究

外包（Out sourcing）是指企业将其非核心业务、配套及流程通过合同方式分包给其它企业承担,而自己则专注于核心业务的发展。服务外包则是指企业将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的活动,主要包括信息技术外包（ITO）和商务流程外包（BPO）,其中信息技术外包占全球服务外包市场的60％。从服务外包的承接方式看,     

谁占有国际外包市场的奶酪

国际外包(Outsourcing)是一个国家的企业将其部分业务或项目委托给国外的企业去完成，发达国家和地区的企业通过国际外包保留和发展核心业务，转移非核心业务，这样可以整合利用国际范围内尤其是发展中国家的专业化资源和服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身优势的目的。     

湖南承接国际服务外包的现状、问题及对策

一、国际服务外包的概念 所谓服务外包,简而言之,就是企业将非核心业务外包出去,让专业团队来承接。服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心业务和基于核心的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。     

谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业、高效的服务的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。当然,《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》不包括工程项目的外包。通过业务外包即把一些重要但非核心的业务或职能交给本单位以外的专家去做,如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。本文对大型事业单位的业务外包及外包业务控制进行分析探讨。     

金融业务外包的发展与现状

业务外包也称资源外包。金融BPO即金融业务流程外包,或金融眼务外包,指的是银行、证券、保险等金融机构将其公司业务运营过程中高成本非核心业务甚至部分核心业务（企业服务及操作中间环节）外包到人工成本比较低的国家和地区的专业服务公司,以有效分配企业管理资源,降低成本和提高核心竞争力,提高工作效率。其业务主要包括：产品研发设计,发卡与收单服务,数据处理与灾难备份,呼叫服务等管理服务。据悉,目前全球BPO业务总量为1.2万亿美元,     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

中小企业如何“傍犀牛”

任何企业的“非核心业务”都可以外包出去，而这些外包业务，却可能是其他企业赖以生存和发展的“核心业务”。[编者按]     

论外包对发展中经济的双重效应——基于产品内部分工视角的分析

一、引言外包(Outsourcing)是指企业通过合约方式将内部非核心的业务或职能转移给外部承接商,从而将有限的资源集中于保持和增强自身核心业务的一种战略管理方法。目前,外包已经成为企业提高核心竞争力的重要策略和手段,并且正在成为经济全球化的一个显著特征。正如Grossman和H     

研发企业外包采购人员的激励

<正>在全球化、专业化日益深化的今天,外包理念受到了人们的广泛关注,非核心竞争力业务的外包业逐渐成为企业降低成本的途径。外包(Outsourcing)是将非核心业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的外部机构,从而将资源集中发展自己的核心业务来增强企业的核心竞争力。人力资源管理外包是外包现象的一种,它是组织通过与外部的人力资源管理服务商签订合同,由外包服务商为组织提供人力资源管理服务,而组织支     

企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析

本文通过对企业核心能力的识别,阐述企业核心能力与核心业务之间的关系,总结出非核心业务外包的利弊,提出了非核心业务外包风险规避的方法。     

承接国际服务外包的就业效应作用机制分析

一、引言 国际服务外包是指企业将本来由自身执行的非核心业务,通过建立可控制的离岸中心或国外分公司,以合同的方式转移给本企业以外的服务提供者,从而使其专注于核心业务,提高自身的资源配置效率,并提升本企业的核心竞争力.     

浅谈提高企业竞争力的途径——业务外包

新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化 ,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境。而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包。在详细论述业务外包理念的基础上 ,深入分析了企业实施业务外包的原因 ,并对业务外包的实施战略进行了细致的探讨     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

跨国公司业务外包的动因与条件分析

经济全球化背景下,跨国公司的一个显著行为特征就是纷纷将其非核心业务活动交给外部企业执行,业务外包得到蓬勃发展。通过分析跨国公司业务外包的动因及其必要的条件,以期对我国企业承接外包,以及我国跨国企业开展离岸发包活动提供一些借鉴。     

人力资源外包的动因及流程

人力资源外包在世界范围内日益兴起，渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成，从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务，并能获取外部专业化的人力资源服务，使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文从人力资源外包定义及动因入手，详细分析了人力资源外包现状，最后提出人力资源外包策略及相关案例。     

论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

企业物流外包的策略分析

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得优势,越来越多的企业倾向于把一些非核心业务(如运输、仓储、配送等环节)外包给专业物流服务商运作,而将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。本文通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出了实施物流外包的相关策略,为企业实施物流外包提供理论依据。     

物流外包——你准备好了吗?

随着市场竞争的激烈化和信息技术的快速发展,对于现代企业的物流管理来说,传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。因此,企业将更注重于高价值的生产模式,把资源集中于少数具有竞争力的核心业务,也就是集中在那些使他们能够真正区别于竞争对手的工艺和技能上,而将其他非核心业务如运输、仓储、配送等物流环节外包给专业的物流服务供应商。所谓物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合