ERP系统在玉溪的运用现状、效益和前景调查分析

随着信息技术的高速发展,玉溪市中小企业掀起了实施ERP的热潮.虽然ERP系统的实施给许多企业带来了新的活力和竞争力,但在这些企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力.对此,我们提出一些建议,希望能够改善ERP在玉溪中小企业中的实施状况.     

ERP的中国攻略

目前,很多企业都将实施ERP当作企业实现"信息化"的目标。但企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺的。在我国,ERP成功率不高已是一个不争的事实。统计资料显示,目前我国已经有2600多家企业应用ERP(含早期的MRP)系统,但效果并不理想。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并没能给企业带来预期的管理效果,陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。因此,为了让更多的企业用户认识ERP、更深入地了解ERP,在本期的技术特写中,我们总结了政府官员、ERP生产厂商、具体进行ERP项目实施的咨询公司,以及用户的讨论发言,从ERP的发展现状、实施成功因素、以及未来发展方向等方面进行介绍,希望能对企业有所裨益。     

浅议熊猫电视技术发展公司的ERP实施

在ERP的推广实践中,中国企业特别是国有企业为了生存,上马了ERP,希望能够走出困境.本文从分析熊猫电视技术发展公司的ERP实施入手,探讨ERP在国有企业的应用现状,剖析存在的问题和误区,并给出解决方法.     

ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

宁波制造企业ERP效益分析

宁波市位于东海之滨,紧邻长三角经济区,又拥有北仑港的天然优势,这些为制造行业的发展提供了得天独厚的条件.宁波目前共有99种工业产品的产销量全国第一,列入全国同行同类产品产销前10位的企业有160家,是国内重要的工业制成品生产和供应基地.在此背景下,越来越多的制造企业追求生产、管理效率的提高,开始实施ERP.据调查,宁波市ERP的实施在资金、技术、人文方面都得到了较好的支持.虽然有的企业只选取了部分模块进行使用,但总的来说有许多通过ERP管理的企业逐步体现出经济效益和社会效益.     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

ERP应用系统在企业管理中的应用

二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势,这样才有生命力和前途。ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。ERP进入我国已有二十多年时间,本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

浅论ERP管理效益的充分发挥——以中国联通ERP项目实施方法为例

目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。     

我国中小企业ERP成功实施上线的要素分析——长江三角洲中小企业ERP上线实例分析

文章旨在结合本人在留学期间的研究实践经验与回国后的管理咨询顾问经历和实际的企业ERP系统上线案例的分析,来研究ERP这一随着计算机技术和网络技术的发展而不断扩充和成长的企业管理工具在我国本土企业实际上线情况,以及过程中存在的种种问题。从一个侧面为我国部分企业在ERP上线过程中问题不断、困难重重的局面指明方向并加以借鉴。     

河南省中小型制造企业实施ERP系统调查分析

本文以研究河南省中小型制造企业ERP系统实施现状为基础，对部分河南省中小型制造企业ERP系统实施现状进行调查，并在此基础上结合河南省中小型制造企业的特点，提出有效实施EKP系统的建议。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。