山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

抓住机遇深化改革 积极做好棉花工作

今年国务院和自治区实行的棉花流通体制改革，是1996年棉花流通体制改革以来最具有决定意义的一次改革，通过“一放、二分、三加强”，打破垄断经营，鼓励有序竞争，实行棉花资源的合理有效配置，提高我国棉花和纺织品在国际市场上的竞争能力。这既对供销社和棉花企业提出了严峻的挑战，又提供了极好的机遇，供销社棉花企业要顾大局、识大体，抓好顶遇，深化改革，积极做好棉花工作。     

供销社棉花企业如何在市场经济条件下做好棉花经营工作的一些思考

在棉花流通体制改革不断深化、棉花市场全面放开的新形势下，供销社棉花企业如何发挥优势，应对挑战，增强市场竞争力，巩固和提高市场占有率，继续发挥搞活流通，稳定市场，做好为棉农和纺织企业服务工作，促进棉花产业发展的重要作用，是各级供销社和棉花企业必须深入思考、认真研究的紧迫问题。本拟结合新疆的实际，就此问题谈一些不成熟的认识和思路，与各位同行进行交流。     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

非棉产区也要积极推进棉花产业化经营

以农业产业化为基础，走联合发展的路子，是供销合作社新的发展时期的首要任务。棉花是重要的农产品，在我国国民经济中占有重要地位。供销合作社的棉花经营企业，走棉花产业化经营的路子，是发展供销社棉花经营企业的有效途径。作为非棉花产区的棉花经营企业，如何发展产业化经营是当前急需研究和解决的重要课题。     

河南省棉花生产及市场形势预测

棉花是关系国计民生的重要物资，是农民收入的重要来源，也是供销社重要的传统经营业务。河南是产棉、用棉大省之一，正常生产年度，我省棉花种植面积为1H0万亩左右，单产60公斤，可用棉花资源量约为60万吨。自棉花流通体制改革以来，随着国家宏观政策调控力度的加大和农业结构调整的深入，供销社棉花企业遇到了前所未有的新情况、新问题。在市场配置资源新形势下，市场形成价格，价格决定生产，生产制约购销，我省棉花产业呈现多元化、市场化的发展格局。     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

充分发挥供销社系统棉花企业的作用

供销社棉花企业从计划经济时代起就承担了棉花收购、加工、储存、调拨的任务，迄今已有五十多年的历史，有过许多经验，也有过不少的教训。在棉花实行统购统销，计划分配的年代，供销社的棉花企业与农业、科技等有关部门相互配合，对棉花从种到收，一抓到底，促进棉花生产，保证市场供应，都起到了巨大的作用，     

关于当前棉花购销中存在的突出问题及建议

9月下旬至10月中旬，我先后到安庆、巢湖及阜阳、毫州市暨蒙城、界首、临泉、宿州市墉桥区、怀远县等重点产棉市、县（市、区）就当前我省棉花产、购、销形势作了调研。从调查情况看，我省同全国各主产区一样，棉花喜获丰收，全省资源超历史，质量也是多年来最好的。但由于农业发展银行系统普遍采取了限贷措施，供销社棉花收购企业资金筹措难，无力开展收购；主要棉纺企业尽管具备了收购棉花的资格，鉴于今年供过于求的形势，普遍采取了观望、等待的态度。因此，当前全省棉花市场稳定，但棉农卖棉难较为突出，仅靠供销社棉花企业凭借有限的自筹资金，也难以解决问题。     

进一步深化改革 全力做好棉花购销工作——在全国棉花工作电视电话会议上的讲话

新棉收购旺季即将到来。为贯彻落实国务院领导同志的批示精神，切实做好2004年度棉花工作。国家发改委等部门联合召开了这次电视电话会议。我完全同意刚才李盛霖副主任和农业部、工商总局、质检总局负责同志的意见。供销社系统和社属棉花企业要认真学习贯彻国务院领导的重要批示，领会贯彻好这次会议精神，进一步深化棉花流通体制改革，全力做好今年棉花购销工作。     

对棉花企业社企分开改革几个问题的认识

2001年,国务院决定供销社棉花企业进行社企分开改革,放开搞活棉花企业,使棉花企业真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体,改革工作由国家经贸委负责指导.这一决策,给供销社及棉花企业提供了深化改革的机遇,抓住机遇,积极改革,供销社及棉花企业将重获生机,再造辉煌.     

谈谈如何构筑我国棉花质量管理体系

我国棉花流通从计划经济体制到市场经济体制，经历半个多世纪，可谓风风雨雨。特别是近几年，棉花市场放开后，真可说喜忧参半。喜的是打破了供销社棉麻企业独家垄断的格局，棉花经营主体趋于多元化，棉花流通企业改革正逐步深入，适应市场能力正逐步提高，竞争意识正不断加强。尤其是     

棉花市场亟待整顿

最近,笔者先后对临沂市的苍山、郯城、临沐、沂水等重点产棉县和市直部分企业的棉花收购、加工情况进行了调查,结果表明,棉花市场基本上是好的,但也有一些问题亟待解决。 一、基本情况 从调查情况看,凡是由供销社棉花收购、加工企业和经山东省政府批准的棉纺企业基本都能按照国家棉花政策、遵照国家规定的棉花等级质量标准收购棉花。在棉花收购环节上,多数企业能坚持“一试五定”制度,“一试”即对收购的棉花进行     

浅析制约原供销社棉花企业健康发展的原因及建议

随着棉花流通体制改革的逐步深入，原供销社棉花企业已经从浅层次的减员增效转变为以产权制度改革为主要内容的深层次改革，棉花企业的经营活力日益显现。但是在最近几年也出现了经营量萎缩、市场应变力差、主渠道作用难以发挥等问题。究竟是什么原因制约着棉花企业健康发展呢?带着这一疑问，笔近日在公安县进行了调查。     

加大投资推进棉花加工质量设施更新改造

国务院曾出台棉花加工质量有关政策，在2010年前加强棉花质量管理，提高棉花加工质量，对400型以下棉花加工机械设备进行改造。经我们调查，目前，许多供销社棉麻企业由于得不到贷款收不到棉花，致使企业缺乏资金而无力对棉花加工机械设备进行更新改造。大多数民营个体棉花收购企业无力对自身的棉花加工设施予以改造更新，仍然在使用原有的小型设施。     

正确把握和处理好四个关系 不断巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位

如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位，这既是一个颇具微出的理论问题，又更多的是一个不可回避的实践问题。要从理论与实践的结合上回答好这一问题，供销社棉花企业必须面向市场、研究市场、把握市场，在市场竞争中赢得自己的生存和发展空间；必须坚持和落实科学发展观，     

发展棉花合作社 提高棉农组织化程度 高青县供销社参与棉花产业化措施得力

山东省高青县植棉历史悠久，种植棉花一直是农民的主要收入来源，上个世纪90年代初期，由于受产业结构调整、棉花品种老化等各方面因素的影响，导致植棉效益增长缓慢，棉农积极性受挫，棉花生产出现了滑坡趋势。1996年3月，由县供销社发起成立高青县棉花专业合作社，从棉花良种繁育入手，大力开展棉花产业化经营。几年来，我们积极发展良种繁育基地，不断扩大龙头企业规模，     

发挥供销社主体作用切实搞好棉花收购

今年是放开棉花收购的第一年,做好棉花收购工作,促进农民增收,维护农村稳定,顺利推进棉花流通体制改革具有重要意义。各级各部门一定要从改革、发展、稳定的高度,充分认识做好今年棉花收购工作的重要性和艰巨性,精心组织,周密部署,切实做好各个环节的工作。鉴于今年收购刚刚放开,其它渠道由组建到具备上市资格尚需一个过程,特别是到成熟的市场主体,更需较长一段时间。因此,继续发展供销社及其棉花企业主体作用就至关重要。各级供销社要从大局出发,强化责任意识,正确处理新老体制交替过程中各方面关系,切实加强对棉花收购工作的     

关于稳定2002年度棉花生产的几点思考

棉花是我省的重要经济作物，2001年度，由于受市场资源供大于求，棉花价格波动等多种因素影响，当年我省棉农在增产的基础上并未实现增收，这将直接影响2002年度棉花生产的稳定。以市场为导向，合理调整棉花生产布局，在重点棉产区推行规模种植、协议种植，增种优质棉，努力提高棉农植棉效益，以稳定生产，防止棉花生产的大起大落，将是今年棉花工作的重要任务之一。为此，当前各地供销社棉花企业要围绕这一中心，积极为棉农提供信息服务。     

积极推进棉花产业化经营 带领农民走共同富裕之路

新疆银星棉花加工有限责任公司始建于1998年，由新疆棉花集团公司与新疆和硕县供销社联合社共同集资兴建，其股份为新疆棉花集团公司占60％，新疆和硕县供销社联合社占40％。公司设有轧花厂、油脂厂、饲料厂各一座，注册资金为1700万元。成立股份有限公司的目的是：加强与推动和硕县棉花产业的发展。经过几年来的发展，