浅析法人投资项目预算管理

本文通过时部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的"和谐"运行.     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。     

输变电工程项目预算管理研究

输变电工程项目是一项经济投资活动,对其进行预算管理具有重要的意义。针对项目预算在输变电工程中存在的问题,提出了提高输变电工程项目预算管理的途径,以保证工程造价的准确性。     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

工程投资项目财务管理探析

工程投资项目财务管理工作在企业管理中占据着越来越重要的位置,其内容涵盖预算管理、融资管理、资金管理等方面。本文主要分析了工程投资项目财务管理工作存在的问题,并提出完善措施,以期为工程投资项目的财务管理工作提供参考。     

投资公司优化投资预算的策略探讨

随着我国金融市场的持续发展，投资公司获得了更多的市场机遇和成长机会。但是，机遇和机会不等于收益，对于投资公司来说，资金投资的终极目标就是获取投资收益，以最少的成本获取最大的利润，这就要求投资公司在制定投资决策时，要做好全面预算和科学规划，要对投资项目进行预算控制，制定出合理的预算指标，为公司争取到更多的预期利益。投资公司加强投资预算管理既能提高资金利用率，降低投资成本，也能有效防控财务风险。不过，部分投资公司在投资预算管理过程中仍存在一些问题，对投资公司产生了不利影响。基于此，本文就投资预算对企业投资决策的影响展开分析，阐述了现阶段投资公司预算管理的现状及其困境，并提出了投资公司优化投资预算的策略及建议，以期加快投资公司投资预算执行效率，促进投资公司高质量发展。     

施工项目成本管理中责任成本管理的应用

施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制策略

<正>全面预算管理是建立在现代企业制度基础上的一种新型管理模式,它的核心是以预算为中心,通过对企业资金流、信息流、物流的有效控制,实现企业内部各部门、各岗位之间的协调配合,从而达到降低成本、提高效率的目的。企业预算成本管理作为全面预算管理体系中的重要组成部分,是一个动态的过程,它不仅要考虑企业整体经济效益,而且要考虑企业各部门、各岗位的具体情况,因此,企业预算成本管理必须从战略高度出发,充分考虑企业的经济效益、技术进步水平、市场竞争状况等因素,以确定合理的预算成本,尽可能充分的利用企业的预算资金,促进企业的生产和管理能力的提高。本文将重点对全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制的问题进行探讨,以促进企业的可持续发展。     

中航工业导弹院A型产品目标成本管理实践

受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降.鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力.     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

公路专项资金财务评价指标设计及应用研究——基于某省公路专项资金绩效评价分析

公路专项资金绩效评价是指按照公共财政的要求，对使用财政性资金投资的公路项目建设的合理性、必要性及产出绩效进行科学分析与比较，以综合评价财政支出公路项目的经济性、效率性和效果性的一个系统过程。公路专项资金的财务管理绩效评价是在国家现行财税制度和价格体系下，从财务管理角度分析项目的预算管理规范性、财务管理制度的健全性，并且预测项目的盈利能力、清偿能力以及投资回收期限，对项目的财务可行性进行绩效评价。     

预算整合和整合预算的思路及实施路径--以际华集团为例

随着企业内部分工的不断细化,预算对于企业管理的重要性日益增加（谢志华,2014）。预算的这种重要性是通过预算对企业内部分工的整合功能而实现的,因此提高企业预算管理的有效性,一方面需要考虑预算对分工的整合效应,可称之为预算整合;另一方面也需要考虑如何提高预算的整合效应,即预算整合发挥作用的基础（或者说需要）,根据这种需要调整企业的战略、流程、组织和岗位等,可称之为整合预算。本文以际华集团为例,在阐述预算整合操作思路的基础之上,指出当前企业全面预算管理中存在的主要问题,并针对这些问题给出整合预算的操作思路。     

工程企业对外承包项目的财务管理与风险控制探析

国际工程市场风险与机遇并存,境外项目财务管理水平在一定程度上影响对外承包工程企业的竞争能力。基于此,从会计基础工作、内控制度建设、预算和资金风险管理、成本管理、外账税务管理、债权债务和保函管理、会计人员管理与考核等七方面对国外项目的财务管理问题进行分析,并给出相应的对策建议,旨在强化国外项目的财务管理与风险控制,为工程企业提高国际业务盈利能力提供参考与借鉴。     

财务预算管理在制造企业中的应用研究 ——以X公司为例

2020年以来,由于受到新冠肺炎疫情的影响,企业经营普遍持续低迷状态,盈利空间被进一步压缩,很多制造企业出现了收入增长放缓、盈利降低、存货增加等问题.制造企业必须谋求更精细化的预算管理,以摆脱危机.文章以X公司为例,分析了制造企业预算管理的具体应用,希望对其他企业财务预算编制及其应用有所启示.     

关于新时期下财政投资项目预算评审工作的思考

财政投资评审在强化财政支出预算管理、规范财政投资行为上取得了明显成效,为国家节省了建设投资成本,提高了财政建设资金的使用效益,为财政部门决策提供重要依据。对新时期下如何做好财政投资项目预算评审工作进行探讨。     

浅谈通过加强预算管理提升财务管理水平

国外规模企业早就把预算管理作为重要的管理手段来提高内部管理水平,促进内部管理的规范化。由于我国改革开放的时间相对较短,企业参与国际交流的机会相对较少,因此预算管理也是近年来才在国内得到运用,目前我国大部分企业还没能合理地进行科学的成本预算和成本引导,导致成本支出过高,制约了企业盈利水平的提高,影响了企业参与市场竞争的能力,因此我们需要改变预算管理机制,提高预算管理能力。     

以全面预算管理为核心的企业内控体系构建研究

全面预算管理是内部控制的重要内容,而内部控制的实施需要全面预算的有力支持。国有投资企业要从战略目标的高度出发,充分发挥全面预算管理的作用,促进企业内控体系不断完善,提高企业内控管理成效。本文从分析企业内控体系存在的问题入手,对以全面预算管理为核心的企业内控体系构建措施进行研究探讨。