“双加强双提升”信用合规企业建设实践

<正>国网山东省电力公司莒县供电公司结合企业实际，总结近年来在生产、经营、管理等方面的实践经验，建立起识别、评估与防范信用合规风险的工作体系，较好地规避了企业违规失信风险，有力促进企业健康快速发展。随着国企改革和电力体制改革的进一步深化实施，电力企业在发展过程中挑战与机遇并存，企业依法合规和诚信经营的重要性日益凸显。如何建立健全企业信用合规法律风险评估与防范体系，规避经营风险，实现经营目标，是摆在广大供电企业面前的重要课题。     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

坚持“三个结合”,扎实推进依法治企

正近年来,国网黑龙江绥化供电公司高度重视依法治企工作,把依法治企作为企业管理的重要载体和手段,提升全体干部员工的法律意识和法律素质,建立健全依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制,提高了企业法律风险防范水平,成效显著。坚持与生产经营有机结合,维护企业合法权益首先,加强合同管理。公司制订了供用电合同管理工     

“诚信抚电”全业务链信用管理

<正>国网抚顺供电公司积极构建具有供电企业特色的全业务链信用体系管理模式，扎实推进全业务、全要素信用管理与专业管理相融合，聚焦优化营商环境和服务电力用户，增强全员诚信意识和依法合规办事意识，助推企业高质量发展。     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

数字化转型助推线损管理升级

<正>国网河北电力沙河市供电公司大力实施线损管理数字化转型，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，把同期线损管理作为整体工作提升的切入点、突破口，深化一体化电量与线损管理系统应用，助推经营管理提质增效。2022年以来，国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司（以下简称“沙河市供电公司”）坚持以数字化示范县创建为契机，深化一体化电量与线损管理系统应用，大力实施线损管理数字化转型，探索建立“三坚持、三推动”管控体系，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，助推经营管理提质增效。     

全面推行廉洁从业风险防范管理

近几年来．中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）一直把反腐倡廉工作放在重要位置，并积极运用现代管理理念，把风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉建设领域，逐步建立起以“排查廉洁风险、健全防控体系、实施质量管理”为主要内容的廉洁风险防控体系，在规范权力运行、不断提高拒腐防变和抵御风险能力方面取得了明显成效，提升了惩防体系建设水平，为集团公司持续健康发展提供了有力保证。     

国际电力业务中的大合规体系建设

在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司(简称“国合电力公司”)是内蒙古电力(集团)有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

张掖:当好特色产业“电管家”

巍峨的祁连山、蜿蜒的黑河水,见证了河西走廊日新月异的变化,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称“张掖供电公司”)牢记电力人的初心和使命,在这片热土上全力保障群众用电安全,集中力量促进公司整体服务品质提升,为建设美丽张掖贡献力量。金秋时节,张掖市临泽县广袤的玉米制种基地已褪去了绿衣,蒙上了金纱,露出黄澄澄的玉米粒。     

数智平台助力廉洁生态建设

国网浙江电力余姚市供电公司将廉洁生态数智化建设作为廉洁风险监督具体化、常态化的重要抓手,以智促治,争做廉洁生态建设标杆,当好政治生态“护林员”,为公司发展提供风清气正的政治生态环境。     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

“四共四化”打造“政企民”安全共同体

<正>国网重庆电力市北供电公司以“四共四化”为抓手，着力打造“政企民”电力安全共同体，持续提升客户侧、电网侧安全保障水平，有力保障了电网线路设备的安全稳定运行，实现管理效益、经济效益、社会效益全面提升。     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

基础资源“1244”管理体系建设

针对商务拓展管理这一新兴产业业务,国网河北电力石家庄供电公司始终坚持以客户服务为中心的理念,遵循以市场需求为导向规律,深刻把握共享发展理念,在确保安全合规的前提下,发挥公司资源优势,实现国有资产的保值增值。国网河北省电力有限公司石家庄供电公司(以下简称“石家庄供电公司”)践行“1244”工作方法,即“一套管理体系、两个创新模式、四个实施措施和四个工作到位”,全力推进“一体四翼”高质量发展。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

智能“零态预防”管住小微权力

<正>国网浙江省电力有限公司杭州供电公司积极探索小微权力的廉洁风险防控,以问题为导向,结合国网公司深化廉洁风险防控115项风险点,首创"互联网+协同监督"小微权力廉洁风险主动式防控体系,建成首个"互联网+协同监督"云平台——"智廉红绿灯",将监督方式从"被动监察"向"零态预防"转变,实现了对小微权力常态化聚焦、源头预防、标本兼治、防微杜渐。     

打造服务“新品牌” 培育全能“先行官”

为持续提升供电服务员工的业务技能、风险防控能力等综合素质,确保上级政策要求与公司重点工作落地落实,国网河南电力郑州供电公司以“服务先行官”培训品牌打造供电服务员工培训,强化员工服务意识,以客户为中心,坚持服务至上,变被动为主动,最终建立实际有效的服务机制。     

打造“没问题窗口” 让幸福营商来敲门

辽宁省葫芦岛市是环渤海圈最年轻的城市，也是“塔山精神”永放光芒的英雄城市！近年来，国网辽宁电力葫芦岛供电公司始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，深入推进落实“卓越辽电三年工程”，持续优化电力营商环境，全力开展“幸福营商来敲门”专项行动，赢得了2023年辽宁省营商环境建设先进集体的荣誉称号，是全省唯一一家获此殊荣的供电公司。本专题聚焦国网葫芦岛供电公司优化营商环境管理举措与服务风采，探究其管理创新之道，展现该企业是如何打造“没问题窗口”、树立“没问题”意识、保障“没问题”供电、提供“没问题”服务，全面提升客户获得感、幸福感、安全感，完成从“幸福透着光”到“幸福营商来敲门”的迭代升级的。