商洛：抓强管理挖潜增效

正2021年7月初,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛公司")开展的提质增效送基层活动作为特色做法在省公司层面进行推广宣传,提质增效整体工作受到了省公司的高度评价。2021年,商洛公司全面落实国网和省公司提质增效专项行动工作部署要求,多措并举建机制、育文化、促双融,突出效率和效益导向作用,持续挖潜增效,     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

新形势下大型煤炭企业提质增效路径研究与探索

提质增效是当前煤炭企业实现健康可持续发展的首要任务。针对当前神华准能集团的现状,重点论述了开展提质增效工作的背景,包括实施原因、实施环境和实施目标,并提出开展提质增效工作的措施及取得的成效,为其他煤炭企业提供借鉴参考。     

山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕"一手抓防疫,一手抓经济"的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了"跑冒滴漏"情况的发生,维护了公司合法利益。     

辽河石化亮出特色发展“新答卷”

2020年,遭遇新冠肺炎疫情和国际油价暴跌严重冲击,炼化市场寒气袭人。在生存发展的紧要关头,中国石油辽河石化公司通过思想强基、管理提质、优化增效,深人开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推进提质增效,逆势而上完成全年生产经营业绩指标,亮出特色发展“新答卷”。     

争做“李延年式”的党支部书记

2023年以来,国网山东电力青岛市即墨区供电公司把培育“李延年式”党支部书记作为推动党建工作高质量发展的重要抓手,围绕保障安全稳定、深化提质增效、强化创新驱动、提高服务品质等重点工作,为公司“争当高质量发展示范”提供了强大动能。     

信息工作也要“提质增效”

正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

调度集控业务多场所延伸优解

<正>国网陕西电力商洛供电公司通过搭建一套云终端管控平台，以物理工作站虚拟化为基础，建立专用调度数据网通道，以安全终端投送虚拟工作站实时画面的形式，实现业务在县调、集控站、供服中心等场所的快速部署，从而满足调度、监控、配电抢修等业务在不同场所的运维监视需求，更有质量地实现提质增效。     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

多元化手段促电网提质增效

国网深泽县供电公司全面推进提质增效工作部署,就提质增效方案的工作目标、思路、措施、要求及指标体系做出了全面解析,明确工作要求,压紧压实各级责任,以提质增效为主线,从精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务五个方面,多措并举、精耕细作,深入挖掘业务潜力,推动公司生产经营管理夯基础、提水平、上台阶,保障公司持续健康发展。     

秦皇岛公司:坚持改革创新笃实攻坚克难

立足全局把握大局,顺应大势乘势而上.国网秦皇岛供电公司清醒认识企业内外部环境发生的深刻变化,准确把握国家对电网发展全新的战略部署,不断推进公司和电网发展再上新台阶. 冀北公司年中工作会议“四个卓越”战略目标为秦皇岛公司发展指明了方向,面对新形势、新任务,必须持之以恒地坚持“抓党建、抓安全、抓电网、抓管理、抓创新”的总体工作思路,切实增强思想自觉和行动自觉,不折不扣地贯彻落实上级公司决策部署,凝心聚力、提质增效,确保圆满完成全年工作任务,为全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献.     

伊宁市开发区供电所:以精细管理优服务

员工情况:共有员工22人,平均年龄31岁服务对象:主要担负着伊宁市边境经济合作区10.25万户客户的供电服务工作。供电面积22.5平方千米,平均服务户数4660户/人,是伊犁伊河公司服务用户最多的供电所伊宁市开发区供电所成立于2002年5月,是唯一一个在供电所基础上建立独立党支部的供电所。供电所将党支部战斗堡垒作用发挥在日常,强化“党建+提质增效”工程,以团结奋斗的战斗力和昂扬向上的正能量推动各项业绩水平提升,致力打造党建引领提质增效的供电所。     

党建融合提升同期线损管理质效

推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司(以下简称“西咸公司”)以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。     

冀中能源的2012:稳中求进 提质增效

2011年中央经济工作会议之后,世界500强企业之一——冀中能源——这个走在经济发展前沿的国际化大型国企,提出了"稳中求进、提质增效"的发展思路。就此,本刊特约记者对冀中能源董事长、党委书记王社平进行了专访。     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

商洛:安全工作专项行动全面启动

“人人身上有短板,人人身上有亮点”“别人的事故教训就是我成长的肥料”。2月8日,2022年春节收假第二天,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)全面启动“抓班组、控现场、保安全”专项行动,先后将行动方案宣贯至各基层一线班组,宣贯会上探讨热烈,金句频出,既传达了公司领导对安全生产工作的期望和要求。     

激活组织建设“源头活水”

国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)紧紧围绕“精益党建强基础、智慧党建提质效、价值党建促发展”工作目标,坚持“旗帜领航·提质登高”,着力强根铸魂,持续提升基层党建工作制度化、规范化和科学化水平。补短板用好考核“指挥棒”陇南供电公司持续健全党建差异化考核体系。     

数字化转型助推线损管理升级

<正>国网河北电力沙河市供电公司大力实施线损管理数字化转型，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，把同期线损管理作为整体工作提升的切入点、突破口，深化一体化电量与线损管理系统应用，助推经营管理提质增效。2022年以来，国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司（以下简称“沙河市供电公司”）坚持以数字化示范县创建为契机，深化一体化电量与线损管理系统应用，大力实施线损管理数字化转型，探索建立“三坚持、三推动”管控体系，全面构建“指标在线监测、异常精准定位、成效量化评价”的线损常态化管理新模式，助推经营管理提质增效。     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区