地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

提升合规管理 防范法律风险

正全面依法治国理念提出后,国家加快了中国特色社会主义法治体系的建设,积极推进依法执政、依法行政。企业违法成本不断提高,加上近两年又频发中国企业遭遇海外违规处罚,许多企业逐渐认识到依法依规治企的重要性,将合规管理上升到和财务管理、生产经营管理相同的高度。如何使合规管理服务于经营目标,有效防范法律风险是企业迫切需要研究的课题。     

加强石油企业合规监督的思考

正加强石油企业合规监督,是提升企业合规管理水平、深化企业改革、促进企业发展的重要保证。强化合规监管,确保企业健康发展刻不容缓。当前,国有企业违规问题呈易发多发态势,企业合规运营的要求凸显,强化合规监管,确保企业健康发展刻不容缓。如何有效地开展合规监督,推动合规管理进程,成为石油企业纪检监察部门必须面对和破解的现实课题。     

构建合规管理体系 防控合规风险

正企业要将合规管理与公司内控制度融合,增强合规管理的权威性和可操作性。合规管理发展于商业贿赂防控领域和商业银行监管领域,普及于跨国公司,全球500强公司大都建立了完整的合规管理体系,成为企业可持续发展的战略基石之一。近期,中兴通讯因不合规导致严厉制裁,使得合规管理再次引起广泛关注和重视。合规管理的主要内容是     

国际电力业务中的大合规体系建设

在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司(简称“国合电力公司”)是内蒙古电力(集团)有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

“双加强双提升”信用合规企业建设实践

<正>国网山东省电力公司莒县供电公司结合企业实际，总结近年来在生产、经营、管理等方面的实践经验，建立起识别、评估与防范信用合规风险的工作体系，较好地规避了企业违规失信风险，有力促进企业健康快速发展。随着国企改革和电力体制改革的进一步深化实施，电力企业在发展过程中挑战与机遇并存，企业依法合规和诚信经营的重要性日益凸显。如何建立健全企业信用合规法律风险评估与防范体系，规避经营风险，实现经营目标，是摆在广大供电企业面前的重要课题。     

中外比较下的施企合规管理现状

合规管理体系的设计需要专业人员的参与,但是由于专业人员的缺乏或者专业素质水平较低等问题的存在,合规管理体系的设计缺乏科学性、合理性和有效性。建筑施工企业进行合规管理建设不仅是对国家政策的积极响应,而且是不断提高企业市场竞争力,提升企业的知名度。     

全球碳减排趋势下能源企业碳排放合规风险浅析

高碳排放的能源行业将面临越来越多的碳减排要求和限制，面临企业碳排放合规风险。碳排放合规风险是环境合规风险的的类别之一，当前两者在国家治理态度和风险治理难度上都有所不同。发达国家在碳减排领域引导国际机构调整融资政策，增加传统能源企业融资难度；提高全球对碳减排问题的关注，使传统能源企业面临更多投资合作限制。资源国也在对传统能源企业提出更高的碳减排要求，或将对高碳排放行为额外征税。能源企业的碳排放合规风险主要指企业为碳排放行为付出的代价，包括政策法律变化风险，技术和人才约束风险，融资风险，传统能源领域合作约束风险，声誉风险，产业链合作、碳排放度量和信息披露风险等。建议“走出去”的中国传统能源企业转变海外投资合作理念，选择合适的转型道路，完善顶层设计和制度建设，推动新能源与传统能源融合发展，增加技术和人才投入等，积极应对不断加剧的碳排放合规风险。     

新形势下进口煤采购风险的识别与应对

进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。国有企业要全面加强内部控制、合规管理、风险管理,推动高质量发展。在煤价高企、煤电亏损的经营压力下,煤电企业更要防范化解煤炭采购工作中的风险,采取科学有效的风险管理策略应对市场挑战。进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

构建火电企业统一管理标准体系

<正>随着全面从严治党的持续推进及国资国企监管、安全环保等方面的要求日趋严格,通过制度治党治企,确保企业各项工作合法合规将更加重要。在当前严峻的经营形势下,发电集团必须创新管理模式,总结本集团已成功实践的先进管理经验,建立形成一套以风险防控为导向,强化合规意识,优化业务流程,精简整合标准,提高效率效能,并有机融入业务对应的法律法规、监管政策和强制性标准、管理体系等的要求,同时兼顾效益,目标明确、管理先进、简单实     

企业竞争力分析模型及在发电企业中的应用

本文通过独创的理论分析,将企业综合竞争力分解为外部环境竞争力、资源基础竞争力、经营过程竞争力和业绩表现竞争力四个环节,并将其运用于发电企业的竞争力分析,以更好地理解和认识当前我国发电企业竞争力的来源和结构。同时构建了一套适合当前我国发电企业的竞争力评价模型,并利用上市发电企业2003年数据进行试评价,取得了较好的效果。     

让信披共识化作合规合力

新《证券法》使得信息披露的重要性在公司内部形成共识,使上市公司控股股东、管理层能够重视并共同推进信息披露合规管理,为董秘更好的发挥上市公司信息披露合规"看门人"作用创造了良好的环境。身为董秘,我们应当将责任和压力转换为动力,履好职、尽好责。     

合规管理夯实企业法治根基

近年来,国网山东电力聊城供电公司持续深化企业合规管理机制建设,营造合规管理培训和合规文化氛围,严格落实合规管理制度和要求,妥善处理合规事件,确保了公司生产经营行为合规合法,为公司持续健康发展保驾护航。     

加强材料管理,降低材料消耗

近年来,材料管理在企业的经济运营中越来越突显,备受关注。但只有极少数的企业把先进的材料管理理念引进到企业管理中,多数企业在材料管理方面仍然面临着许多的问题。本文首先分析了材料管理在企业管理中的重要性,然后就材料管理的现状和存在的问题进行了简要的陈述,最后根据问题提出了有针对性的建议。     

做好诚信合规报告

正GE公司、巴斯夫公司等,都会在报告中披露当年企业内部发生多少商业腐败案件,多少员工因此受到处分,提出如何防止类似事件发生的建议等,同时在报告中强调企业对诚信合规文化的坚守,对商业腐败的零容忍企业撰写、发布诚信合规报告,不仅有助于自身认识和推动合规反腐,也有助于相关方了解企业在合规反腐方面的努力、成绩,从而提升企业软竞争力。联合国全球契约组织2009年提倡企业撰写和发布诚信合规报告,并且提供了报告指引。越来越多的全球     

发电企业市场营销的误区

在市场营销、生产管理、财务管理、人事管理等众多企业职能中，惟有市场营销是在发电企业外部进行的，因此，社会公众往往从发电企业市场营销工作的好坏辨别其整体管理水平的高低。对发电企业而言，市场营销的重要性便由此显现出来。     

电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令<关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定>,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心.财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义.本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识.